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于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设

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例：薪酬是公司付给员工的基本薪金、奖金、津贴、职位消费、福利、社会保险与商业保险及股份收入的总和。 激励作用与保健作用并举。 薪酬结构多元化 强化人才价值差异性，最大限度屏蔽内部横向比较。 用一些特定的方式处理整体结构与个体结构的冲突及历史遗留问题，实现平滑过渡。

为典型特征的中国营销模式是否已走到尽头——营销模式创新的困惑 自建营销网络的转型与退出 A.转型（多元化失效） B.退出（承包、股份改造） 空战——地面战——地道战（二三线市场的渗透与争夺） 终端管理的精细化、标准化、模式化

现收现付制、完全积累制、部分积累制 我国社会保障体系改革的“十五”目标是： 基本形成独立于企业事业单位之外、资金来源多元化、保障制度规范化、管理服务社会化的社会保障体系，使城镇劳动者得到基本的社会保障。24《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授

一体化物流平台支持地区性配送中心流程及规则设计组织设计信息系统设计平台构成物流运作是信息系统整合的推动力多元化经营规模扩张集中式采购 19. 发展空间从国际零售业发展的经验与趋势来看，中国零售业的发展面临以下几个主要拓展空间

一：某公司创新型人才的引进与培养 17. 激励机制01该企业通过设立创新奖励、股票期权、项目分红等多元化的激励机制，激发创新型人才的积极性和创造力。创新成果02在激励机制的推动下，该企业取得了多项重要

或兼并同类企业，以扩大生产规模，或与同类企业实行合资经营。 26. (3) 多角化增长战略——也叫多元化，是企业所属的行业缺乏有利的营销机会，而其他的行业又富有吸引力，企业又具备相应的条件时就可以向行

江严重污染，沿岸XX、XX、XX三地上百万群众生产生活用水困难，大批企业被迫停产，直接经济损失2亿多元。这是建国以来少有的特大污染事故。4月至5月，XX省XX县XX纸业有限公司将造纸废水偷排到沱江支流

动向用户提供其可能需要的信息和服务；其次它是一 种培养个性，引导信息需求的服务，能够促进信息服 务向多样化、多元化发展。目前图书馆正进行这方面 的研究探讨，个性化信息服务系统正在试用阶段，主 要服务于重点学科的教师和研究生。

◎每一位学员有讲师亲自诊断的【授课诊断表】，将各项优缺点、 发展课题、方向，作详细的解剖，与建议。 ◎提供多元化教学方法，以建构有效的学习情境。 ◎以角色扮演方式使受训学员由感受舞台压力进而适应。 ◎掌握成人学习的特质心理，达成有效运用教学方法。

历史：在几千年历史长河中，中国人民始终团结一心、同舟共济，建立了统一的多民族国家，发展了56个民族多元一体、交织交融的融洽民族关系，形成了守望相助的中华民族大家庭。特别是近代以后，在外来侵略寇急祸重的

经营部收支两条线管理存在环节问题？ 承兑的现金返还？ 经营部规划流程？ 客户支付广告费？ 存折的电子划汇？ 多元化经营政策？ 40. 经营部收支两条线管理2、手工流水：凭证□提货单号□收款单号□现金收入流水帐□

市场创新——目标 18. **战略创新是方向1984/121992/121998/12……战略战术目标名牌战略阶段多元化战略阶段国际化战略阶段TQMOECSST中国冰箱第一品牌中国家电第一品牌世界500强流行语多干多赚，

行业标准（续1）认为该企业的盈利状况是相当好的）。 行业标准的问题:同“行业”内的两个公司并不一定是十分可比的；多元化经营带来的困难；同行业企业也可能存在会计差异。 11. 预算标准预算标准：指实行预算管理的企业所制定的预算指标。

综 效 的 概 念与成功有约 习惯六：统合综效 是 不是 结果导向，正面统合 一种自由的脑力激荡 多元展望 完全接受别人的意见 合作的 赢/输竞争 就“以终为始”取得 团队思考，受同伴压力放弃 值得努力且效能最高

　　相当于7000多万江苏人民白白干了两年半！ 　　相当于四大直辖市加上辽宁省人民白干一年！ 　　相当于从全国每人头上剥夺500多元消费额！ 　　相当于无偿赠送给了经济间谍雇主1000多亿美元！ 　　相当于澳大利亚十分之一国民生产总值！

明确招聘的目的是填补职位“空缺”还是考虑企业“未来发展” 明确内部“晋升”优先还是外部“吸引”优先 22. 明确 “本地化”优先还是“多元化”优先 明确用最“好”的人还是用最“合适”的人 明确“外部”招聘优先还是“内部”招聘优先，一般而言，

多开发——已有合生创展、富力、美林基业、中海集团、珠江实业、远洋等10多家公 司进驻。在建、即建项目达20多个。 多元化——高（小高）层、低层、大盘、小盘、中盘分布人气旺盛区。 多同价——基本上为3000-5000元/平方米。幅度不大。

发展员工 Developing People 开放的沟通 Open Communication 鼓励多元文化/差异共存 Fostering Diversity 建立团队精神 Building Team Spirit