项目汇报
国内外基础化工行业态势研究 第二节 开普化工的三种选择 第三节 主营业务的强化与提升 第四节 科学和审慎地对待多元化经营 第五节 从战略高度认识集团与股份的关系 第六节 适度内部资产重组 第七节 构造企业核心竞争力
2010-10-03
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P44 P28 07战略导论
战略。 10. 多元化战略： 由新产品领域与新市场领域组合而成的一种企业成长战略。 多元化战略根据企业新产品与市场和原有产品与市场之间的“关联性”，可以分为以下三种具体形式 同心多元化（现有产品与新产品基本用途不同，但有较强的技术关联性）
2011-11-16
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P49 国际储备管理
International reserve system: Its structure国际储备构成趋于多元化，各种储备资产在国际储备中的比重发生了较大的变化 特别提款权、欧洲货币单位相继成为新的国际储备资产
2010-06-13
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P59 市场营销（上）
第*页2、战略类型 —— 企业发展新业务的战略市场渗透战略产品开发战略市场开发战略多元化战略现有产品新产品现有市场新市场产品-市场多元化矩阵 49. 第*页2、战略类型 ——一体化成长战略 企业充分利用自身在产
2011-02-02
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P125 18 北大纵横战略管理培训讲义
建立公司在市场领域中的地位 成功地同竞争对手进行竞争 满足顾客的需求 获得卓越的公司业绩 15. **多元化经营的战略目的 多元化经营的战略目的： ＊加速企业成长； ＊充分利用现有资源和优势； ＊加强核心竞争力； ＊调整产业结构。
2012-04-10
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P125 67战略管理
建立公司在市场领域中的地位 成功地同竞争对手进行竞争 满足顾客的需求 获得卓越的公司业绩 15. **多元化经营的战略目的 多元化经营的战略目的： ＊加速企业成长； ＊充分利用现有资源和优势； ＊加强核心竞争力； ＊调整产业结构。
2010-04-09
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P125 北大纵横《战略管理培训讲义》
建立公司在市场领域中的地位 成功地同竞争对手进行竞争 满足顾客的需求 获得卓越的公司业绩 15. **多元化经营的战略目的 多元化经营的战略目的： ＊加速企业成长； ＊充分利用现有资源和优势； ＊加强核心竞争力； ＊调整产业结构。
2011-09-06
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P150 22企业战略-动态选择与实施
在单一产业经营的企业中，其求生存与发展的方法。内容强调事业竞争优势的建立、生存空间的选择、以及战略决策的内部一致性。 公司战略 解决多元化企业中，各事业单位之间应如何分配资源、各事业单位间如何创造共同竞争优势或综效，以及如何配合原有集团体质与战略需要，选择进入新事业的问题。
2011-05-24
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P36 绿色清新风PPT模板
这里填写标题设计的发展存在着一个时代价值观的问题，即什么是设计？为什么而设计？围绕这个问题，不同的时期就会形成不同的设计面貌。对于多元化的今天，如何找到设计自身的演绎趋势，符合现代社会的发展，这就需要设计师赋予设计以生命，能动地给予设
2020-01-10
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P118 集團管理體制戰略財務安排
80%40%40% 7. （二）集团公司的财务特征 产权关系复杂化； 财务主体多元化； 财务决策多层次化； 投资领域多元化； 母公司职能两分化； 关联交易经常化； 财务数据杠杆化 8. 2003年 2002年
2011-10-08
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P33 持续增长战略
过不断创新、优化资源配置、提升核心竞争力等方式，推动企业实现持续、稳定的盈利增长。多元化发展持续增长战略通常包括多元化发展的思路，通过拓展新的市场、产品或服务领域，降低企业经营风险，提升增长潜力。 8
2024-02-02
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P63 资本运营战略与实务
四两拨千斤 7.四优驱动+名牌扩张 8.小马拉大车 9.攀高结贵 10.链式裂变 11.白杨树 12. 多元化 13.水果拼盘 14. MBO 15.国际化. 28. 克隆发展模式——可口可乐、湛江HX集团优点：风险小
2010-12-11
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P44 XX集团组织结构研究
资 源 部政工中心总监战略信息中心总监纪检中心总监 纪 委 审 计 部 战略规划部各多元化 实体多元化管理中心多元化 办公室制造中心总监生 产 部生产车间动力车间安 保 部信息管理部 信息技术部 战略规划部
2011-02-10
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P25 卡通版儿童教育说课课件模板ppt
此框中您的内容打在这里，或通过复制您的文本后在此框中文字 19. 教学反思以学生为主体信息化教学多元化评价机制添加标题添加标题 20. 以学生为主体您的内容打在这里，或通过复制您的文本后在此框中选择粘贴并选择只保留文字添
2019-03-25
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P20 万科的发展及战略演变浅析
万科发展战略演变浅析混沌期的膨胀——伴随改革开放的高速、多元化扩张2001年11月4 5. 万科发展战略演变浅析混沌期的陷阱——高速、多元化扩张背后的问题所有项目规模都很小，市场占有率极低。 面对激
2010-03-20
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P28 纳博士公司概况ppt
2纳博士发展之路—品牌的建立2010年“纳博士”品牌在国家商标总局注册6纳博士 7. 1.3纳博士发展之路—多元化后勤服务建立占地2000平米的物流基地，成功实现全国统采统配。满足了校园连锁店需求。在发展校园连锁
2018-12-08
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P47 奧美品牌_整合传播可以帮助康佳的销售
康佳的发展目标和策略发展目标 在彩电市场继续抢占市场占有率，与长虹争夺第一品牌的领导地位 进入IT个白色家电的领域，走向多元化发展 发展策略 产品研发走高科技方向，以提高产品的技术含量形成差异化优势 积极开拓海外市场，形成国际化企业形象
2011-05-09
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P40 工作总结学术报告年度计划述职报告企业宣传简约通用PPT模板22 （2）
价值观的问题，即什么是设计？为什么而设计？围绕这个问题不同的时期就会形成不同的设计面貌。对于多元化对于多元化的今天演绎，如何找到设计自身的演绎趋势，符合现代社会的发展，这就需要设计师赋予设计以生命力能
2020-10-19
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P31 领导者2007[1].3.10-11
没有授权，靠影响力。就是领导者所具备的胜任素质特征的体现。 3. 4.1.1领导者角色的核心胜任素质（1）理解、重视并促进员工的多元化； （2）提倡正值诚信，遵守职业道德。 4. 4.1.2领导者角色的共享胜任素质（1）理解团队行为；
2010-03-19
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P100 战略发展规划咨询项目战略规划报告PPT
之路资源型向能力型转变：立足企业现有发展阶段，多元化、专业化并举发展，培养核心能力 弱市场化向强市场化经营转变：盈利模式从单一的土地转让和物业租售向多元化方向发展，从而形成良好的资源互补和持续发展，提升市场化经营水平
2020-09-09
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