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结论与展望CONTENTS 3. 01引言CHAPTER 4. 目的和背景应对社会多元化趋势随着全球化的推进和社会的进步，企业面临员工和客户日益多元化的背景，倡导平等与尊重有助于构建包容性的工作环境。提升企业形象和竞

激烈的竞争：最大限度第满足客户不断变化的对产品和服务的需求是竞争优势的主要源泉； 人力资源的专业化与多元化； 外部环境的复杂性与不可预测性的增加；Date12Business Process Re-engineering

，加强专利申请、保护和运用，确保创新成果的合法权益。强化知识产权保护组织架构与制度保障 22. 多元化资金来源通过企业自筹、政府资助、社会资本等多种渠道筹措研发资金，确保研发项目的资金需求。加大研发投

2001年 14. 2002年中美经济与医疗消费比较（亿美元） 15. 多元化医疗服务随着国际资本、国际人才、国际管理技术的进入，中国将出现多元化的医疗服务，进入竞争市场。其中包括： 国有医院 合资医院 私立医院

摆脱了过去那种自建自管的分散管理体制（过去企业建房自己管），适应了住房制度改革，即住房由福利分配进入货币购房。 ● 产权多元化后，由物业管理企业承担了多元化管理的大管家，又为政府部门找到了社会总代管。 ● 变多个单位、多个管理部门、多家管

项目背景长沙卷烟厂是中国烟草行业大型骨干企业之一 全球烟草行业开始战略转移，中国烟草行业积极推行多元化经营 长烟厂面对大环境的变化，着手规范集团运作模式 3C时代来临，企业间的竞争升格为供应链之间的竞争

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企业成长的过渡期23 24. 第三项任务——战略制定战略制定的层次 战略体系24 25. 战略制定的层次多元化公司责任在公司层 次的管理者公司战略双向影响责任在业务层 次的总经理业务战略责任在一个业务单 元或分公司内部主

直销等等。 多元化分析：在现有产品和市场之外寻找有吸引力的市场机会。 同向多元化：新产品与现有产品在技术、市场方面一致 横向多元化：新产品与现有产品技术方面无关，但面向现有客户 混合多元化：新业务与公司现有技术、产品或市场毫无关系

城市供水的发展趋势 建设引水工程，缓解水资源紧张 加强用水管理，合理配置水资源 增加供水能力，工程投资多元化 不断提高供水水质 加速水务市场化进程 建立合理的水价形成机制 建设节水型社会，促进城市节水 工作开展

分散化有限：减少非系统风险 问题：把鸡蛋放在不同篮子里，还是放在一个最坚固的篮子里？ 48. 多元化与固守主业多元化（海尔、春兰、熊猫等） 固守主业 小天鹅：以洗为主 格兰仕：把鸡蛋全部放在微波炉里 宝洁：在厕所里闹革命，只做卫生间里的产品

*全球主题乐园业分析行业正在快速增长 行业需求尚未饱和 固定成本比重大小 竞争者产品存在有差异、品牌差异 竞争者是多元化经营 竞争者退出行业障碍大 竞争者在降低成本 本企业产品复杂，顾客需要详细了解 竞争者与本企业规模接近行业吸引力很吸引中等不吸引行

得”真正关心您的孩子！多元化的媒介组合 17. 二类广告 与报社合办高考专刊如何提高您的孩子的记忆力？ 高考前注意事项、 各类院校招生热点 ……“维思得”真正关心您的孩子！多元化的媒介组合 18. 终端、售点广告多元化的媒介组合“维思得”

即什么是设计？为什么而设计？对于多元化的今天，围绕这个问题，不同的时期就会形成不同的设计面貌。设计的发展存在着一个时代价值观的问题即什么是设计？为什么而设计？对于多元化的今天，围绕这个问题，不同的时期

改善公司治理、扭转自由现金流多元化投资的股权结构重组。 KKR 80年代模式，对大公司实施LBO/MBO。 7. 企业成长阶段与产品/业务组合IPO股权分散度逐渐增加企业价值 8. 典型的多元化企业集团组织结构 9

计更加重视 世界著名设计机构如贝尔高林、泛亚易道等名字越来越为消费者熟悉 5. 竞争手段全方位、多元化市场竞争的热点随着城市中轴线的东南移，逐步向东南方向转移，番禺地区成为不容置疑的“楼市新贵” 具最

… … … … … … … … … … … … … … … … … … …44 第三节 关于产权多元化… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …

31. 多元化战略考虑基础稳 进得去 站得住 无冲突 能取胜 有发展项保华31“战略管理：艺术与实务”讲座 32. (1)(2)(3)(4)不宜多元化不宜多元化优先考虑多元化需权衡多元化利弊竞争地位