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对外直接投资的企业组织和管理模式选择 154. 市场运作战略跨国融资 内部化经营和虚拟化经营 专业化经营与多元化经营 网络化经营 名牌战略 155. 全面创新战略制度和体制创新 管理创新 技术和产品创新 企业文化建设

，出现了越来越多的大型商业区，总体需求旺盛，区域房产已经具有了居住和投资的双重价值，区域楼盘朝向多元化发展。但目前随着区域竞争的加剧、新的开发区域不断涌现、宏观调控后消费者的观望心理日重，以及随着消费

因此，鲁能积成公司观念和管理上需进行彻底的转变、调整继续发扬学府文化中的精华，并结合成长期和合并后企业的特点来进行多元化的 企业文化人制（柔性管理）小企业的作坊式运作一元化的 企业文化法制（规范化管理）正规化的企业运作

PHS三雄并立 两位数的增长速度 加速的市场演变 为3G作准备 未来竞争的焦点是通信内容与服务的多元化与品质 价值链的演变 由单一的通话服务到3C的融合 由价格到价值的竞争 由运营商独大到运营、终端、内容、服务的有机互动

解决之道：新一代的抗焦虑及抗忧虑剂的适当服用，全方位的生理及肌肉松弛疗法，特殊性的团体和个别心理咨询和治疗，以及多元化的压力管理及自我训练课程，以协助职场工作人员做好自我调适来应付和转化压力。33 34. 你有压力吗？

人力资源管理战略与组织结构 人力资源管理战略与文化变革 人力资源战略规划 分层面的人才管理与业绩管理体系 多元化的激励体系 关键人才开发与优秀后备人才培养 4. 人力资源管理体系的目标公司的目标最终将通过其最有价值的资源——它的员工来实现；

-图文电视 -纯平电视 -变频空调 ……内势的影响 -技术研发的要求 -售前、售中、售后的水准 -多元化信息产业的发展 ……消费者的综合认知品牌内外势的影响 51. 品牌定义 30岁博士工程师。开朗、乐

2、开发新的可生物降解的汤料包装（S1、T4） WT战略 1、停止在欧洲的不盈利的业务（W3、T3、T5） 2、多元化经营，进入非汤料食品市场（W5、T1）一个经营良好的公司的TOWS矩阵 52. 二、SPACE (strategic

海尔的三大战略发展阶段时间战略内容1984－1991名牌战略：砸冰箱－得金牌1992－1998多元化战略：激活休克鱼，兼并18家企业1998－2006国际化战略：在全世界建成12大工业园，新产品进入

本会计提出的挑战 * 生产环境的变化： 过去 讲求规模经济，表现为大量生产， 品种单一 现在讲求多元化经营，品种多样，批 量大小不一 17 18. * 生产技术发生变化： 在外界环境的变化影响下，企业内部的

大陆还是台湾）。现在不管城市还是农村，各种教会蓬勃发展（刘忠卫，1997），虽然促进了中国信仰的多元化，但是教派良莠不齐，而且中国政府也没有进行正确的疏导。所以很多糟粕的教会组织也乘机进入，不仅不能促

差异。华润为什么要进入零售业，一是他们认为这个行业够大，有足够的发展空间，二是华润集团是一个非常多元化的公司，需要有一个主导行业，来带动整个集团业务的转型。所以，他们选择了零售业，以零售带动整个集团业务的整合。”

A、绿化率高 B、水 C、优越感 D、国际化都市 E、休闲 F、有朝气 G、富裕 H、福利有保障 I、多元化文化背景 5、如果买楼，主要是用于自己住还是与父母同住？ A、自己一个人 B、一家三口 C、与父母

消费增长良好客户的要求 通讯的需求大增 方便与价格政策法规 第三方准入 RPI–X 规定技术 数字化技术 业务种类多元化 无线技术Substitutes 无线电话 电子邮件 电视会议 数据网络 电力网供应商 许多 竞争激烈购买者

５．整体性 中小学生发展的时代特点 １．生理成熟期提前 ２．思维活跃，但学习兴趣不高 ３．价值观念的多元化，具有较高的职业理想和务实的人生观 ４．自我意思增强，具有一定的社会交往能力 ５．心理问题增多 91

⑽划拨土地使用权。 61. 4.设定抵押贷款时应注意的事项 目前我国房地产的产权结构复杂，在产权多元化或产权不全的房屋设定抵押时应注意以下问题： ⑴共有房屋的抵押共有房屋可以抵押，但需经其他共有人书面同意。

策要准、微观政策要活、改革政策要实、社会政策要托底。 农业政策环境变化，农业支持方式和内容转变（多元化）、追究质量效益的政策措施纷纷出台。如：农村环境整治项目、重金属治理项目、绿色高产示范项目、绿色防控项目、生态补偿机制……

反应，根据需要采取相应的表现方式、风格和语言交交流；（3）通过过往成功的案例说服他人跟从。 采取多元化、习惯化的影响战略：（1）了解对方的兴趣和关注点，能运用新的宣传媒介或信息吸引对方；（2）树立和塑

后勤管理，为业务开展提供支持。 寻求事业机会，营造业务协同。通过企业发展与市场机会研究，寻求相关多元化的事业选择，为核心业务提供协同，共同营造****的品牌优势。 56. 四、完善人力资源管理第四部分

海尔的三大战略发展阶段时间战略内容1984－1991名牌战略：砸冰箱－得金牌1992－1998多元化战略：激活休克鱼，兼并18家企业1998－2006国际化战略：在全世界建成12大工业园，新产品进入