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1998年电热水器没有发展起来？ 2001年进入的太阳能热水器，但未能成为主要的利润来源？ 8. 2、我们对问题的判断华帝近五年多元化业务扩张迅速，但其发展步伐缓慢！（1）销售、占有率和利润的增长问题 9. 华帝主要业务的市场地位 10

完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略 5 建立适应未来业务、岗位特点的多元化、灵活的薪酬制度 6 规划制定明确的员工职业生涯发展道路，并设计出相应的支持体系 7 建立干部能上能下的机制，为员工发展创造空间

社会人市场营销管理方格激励机制马斯洛领导艺术Y理论分权化以人为本 13. 竞争战略全球化经营5力模型PEST分析兼并收购多元化经营迈克尔·波特波士顿矩阵SWOT分析竞争战略 14. 流程再造全面质量管理精益生产Z理论QC小组准时化生产戴明丰田模式5S管理流程再造

状未来发展趋势 非理性多元化 理性多元化 在产业选择上将关注五个关系： 企业与市场的关系 企业与宏观经济的关系 主业与非主业的经营关系 成本与规模的关系， 进入与退路的关系 从非理性多元化走向理性多元化 24. 民营企业集团发展的趋势-资产状态

能提高企业综合能力，稳固财务基础 在中短期内向非核心业务的增长最好可以通过利用核心能力及发挥协同效益来完成 进行非相关产业多元化扩张的企业必须认识到其业务性质与风险投资公司非常相似 企业需要有业务组合的选择-而不仅仅在一两个业务下赌注

完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略 5 建立适应未来业务、岗位特点的多元化、灵活的薪酬制度 6 规划制定明确的员工职业生涯发展道路，并设计出相应的支持体系 7 建立干部能上能下的机制，为员工发展创造空间

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。 9. 我们的解决之道采用差异化策略：塑造“碧桂园”是既出售大规模、多功能配套设施房屋，由提供多元化星级服务到“家”的品牌特性，从而稳坐领导地位，本性上与其它地产发展商不同。 用广告诉求引导中上收入人士的购房消费观念－－

E、法律市场信息不对称程度的高低与纠纷解决成本的大小，成正比例关系，而减少信息不对称的有效方法，一是法律市场的多元化即纠纷解决方法的多元化，二是纠纷当事人享有法律信息的知情权，要多咨询少投资。 9. F、纠纷当事人要明确法院诉讼救济的

8. 卖家分析Vendor Analysis多有业绩，销量看好 非官方统计，灰师太营业额最高。呈多元化发展，相互促进 操作技法以手绘、创意、经验、创新为主，互相带动，互相借鉴目前，市场卖家有灰师太、K

市工会会员精心打造的专属服务卡，是各级工会创新服务方式、拓宽服务途径，深化服务内涵，推行实名制、多元化、普惠制服务职工的重要举措。在河南省范围内通用互惠。简介 3. 会员身份识别、工会服务1.河南省（

作为先驱的欧洲公司更注重专业化而不是多元化,更宁愿在内部拓展而不是兼并式接管. .强生的创始人Robert.Johnnson:永远不要接管你不知该如何管理的业务.经营良好的公司把多元化战略建立在某种中心技能或中心力量之上

与价值 增长运作有效焦作万方高层关注的目标稳定经济 电力供应通畅的 原材料渠道高质量的 客户群体多元化 市场渠道解决运营管 理诸多问题成本、费用 控制主要的战术目标良好的信誉、信赖的质量、竞争力的价格充足的财务

O： T： 11. O— 机遇A掌控终端战略符合未来发展方向，可能形成终端客户联盟 A的产品多元化，有利于市场份额增加 品牌建设有利于扩大市场影响力 由客户发展需求，带来我们输出管理、建立零售联盟的可能

。 　　　 　市政公用行业市场化改革原则（二） 5. 市场化改革的实践1.资金短缺仍是主要矛盾,多元化投资格局有待形成 2.国有企业改革任务重,公平竞争的市场环境需完善 3.特许经营实施缺乏规范,配套改革急待同步进行

1. 應用數學系簡介-多元化發展-配合相關領域發展之需求 培養相關領域基礎數學人才 資訊工程 航太工程 財務金融 基礎教育 1 2. 應用數學系簡介-未來展望-應數系系友軟體研發工程師公務員資

走向世界?选择主业战略中的竞争地域 16. *京报集团提出的问题及远卓管理顾问的理解－战略层面（多元化战略）资料来源：项目前期沟通、远卓管理顾问讨论整理京报集团所面临的主要问题远卓认为可能需要解决的议

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31. 经营风险管理：财务角度财务多元化 筹资多元化 投资多元化 对投资保持一定的灵活性可以降低公司的外汇经营风险 31 32. 经营风险管理：经营角度经营多元化 事中的企业经营重构 对受到汇率变化

最佳资本结构是指企业在一定时期使其综合资本成本最低，同时企业价值最大的资本结构。 30. 三、我国民用机场建设投资多元化 1.我国机场建设投资现状 从历年的投资变化来看，随着生产的发展，机场建设投资逐年增加 改革开放以