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P71

 河南羚锐制药股份有限公司发展战略报告-ppt71页

国有资产监管体制改革有利于企业产权改革; 44. 战略发展方向—战略选择(3)退出 巩固 渗透产品开发市场开发多元化当前产品新产品当前市场新市场无 明星 培元/ 参芪 问题 金牛 硬膏瘦狗 银杏保健品市场增长率市场

2009-10-12    26669    0
P99

 战略管理能力

34. *(一)目标聚集原则做好一件事,比做好几件事更容易,也更容易成功。 企业:要集中,不要盲目多元化。 个人:一个专注的常人比一个精力分散的天才更有成就。 军事学的第一原则:集中兵力。 35. *(二)焦点价值的效能原则

2012-09-13    11066    0
P93

 战略管理培训资料

何处竞争?产品组合的特征拓展; 维持; 收缩;拓展 产品; 地域; 客户 单一业务; 相关多元化; 无关多元化 注:对于每一种业务,都应当考虑从“产品、地域和客户”三个方面思考在何处竞争? 14. *发展战略

2012-11-24    13405    0
P16

 04-我国人力资源管理的走向(孙健敏)

外部招聘降温与内部培养的冲突 关注高端人才与技工人才短缺的冲突 收入差距比例和大小的冲突 员工多元化的冲突 15. 微观层面胜任力模型 绩效标准 接班人计划与人性假设与制度化管理 薪酬制度与社会观念与体制

2012-03-25    5449    0
P12

 第二讲:组织行为学的发展

活动、思维活动、表象等。 10. 组织行为学面临的挑战改善质量和生产率 改善人际技能 管理劳动力多元化 回应全球化 11. 组织行为学面临的挑战授权 激发革新和变革 处理“临时性” 员工忠诚度减弱 改善道德行为

2011-07-19    5435    0
P11

 医务人员素质教育

激烈的市场竞争已经拉开序幕 8. 从供方市场——需方市场 从卖方市场——买方市场 单元化市场——多元化市场 技术市场——服务市场 单种形式——多种形式 优势市场——竞争市场 (公立医院的优势消失) 9

2009-06-19    11620    0
P8

 艺术教育课程架构

根據個別課程指引,儘快分階段編寫及推行新的藝術課程,以期於2006-7至2010-11年間全面實行 5. 校本藝術課程設計的考慮均衡及多元化的藝術課程 跨藝術形式學習及與其他學習領域的連繫 學習時間的分配 在初中的正規課程提供8-10% 作為藝術課堂時間

2010-11-25    13714    0
P98

 中国国际工程咨询—中国空空导弹研究院战略转型项目报告

大014所的优势领域014所的优势领域 22. 聚焦主导产业价值链,加强对配套业务的控制,在精确制导武器领域内进行适当多元化,是014军品今后业务发展的方向 23. 报告内容主要成果 空导院发展战略环境分析 宏观环境对空导院发展提供的契机

2009-07-14    31034    0
P80

 山起发展战略

二. 山起战略选择 企业定位 战略目标 战略方针 58. 一.可供山起选择的战略方向 集中化战略 多元化战略制造领先战略可选择的战略方向 技术领先战略 59. (一) 技术领先战略 目前国内起重机技术水平整体落后

2012-02-24    7352    0
P79

 中介机构的经营管理与发展战略

竞争差异化要素 产品优势品牌价值 品质保证顾客关系 高品质把关的客户名单产品/服务特性 测试精准度 服务多元化 诚信公正作业优势品牌价值 创造利润顾客关系 成本降低产品/服务特性 快速,配合度顾客优势品牌价值

2009-04-07    13294    0
P75

 高级财务管理辅导课

38. 二、财务战略的基本类型: 多元化战略与一元化(专业化)战略。 三、多元化与一元化战略比较 (一)多元化战略的认识误区 1.证券投资组合与投资经营的多元化有着天壤之别 2.投资者风险控制的杠杆

2010-11-20    12401    0
P79

 ××资讯(爱国者)品牌形象塑造规划方案

市场回顾市场保持持续、稳定的增长态势,但增长幅度却是近十年以来首次低于20%。持续稳定的增长特征表现市场呈现多元化竞争优势。多元化竞争市场展望市场机遇多、潜力大,需求更趋向于品牌力。品牌力趋势分析满足多元的产品诉求与统一的品牌形象诉求势在必行。产品多元

2012-09-07    27716    0
P79

 爱国者品牌规划

市场回顾市场保持持续、稳定的增长态势,但增长幅度却是近十年以来首次低于20%。持续稳定的增长特征表现市场呈现多元化竞争优势。多元化竞争市场展望市场机遇多、潜力大,需求更趋向于品牌力。品牌力趋势分析满足多元的产品诉求与统一的品牌形象诉求势在必行。产品多元

2012-09-10    23940    0
P68

 中国企业文化理论创新与实践

主要保证 终身教育是未来社会中最能适应人的需要的教育,它的社会化、学习化、全民化、价值判断标准的多元化,教育过程的持续性及以人为中心的个性化的教育原则,为人的发展与完善提供了完全的可能。终身教育的最终

2009-11-22    28611    0
P49

 健力宝公关策划方案

以形成对健力宝有利的舆论氛围. 正 面 意 见 5. 舆论环境负面声音(健力宝)资本迷局定位陷阱“无关多元化多品牌策略渠道管理经销商关系 负 面 声 音 6. 舆论环境 健力宝为什么要“晾”着经销商? ----中国经营报记者闫荣伟2003。10

2011-12-03    21698    0
P64

 经盛战略综合研究报告(初稿)

当年实现销售收入2.5亿,利润公司在注重研发和市场的同时,开始规范、强化内部管理,同时也开始思考多元化发展的问题公司规模 公司实现销售收入4亿元,利润总额 公司以稳定的速度向前发展公司预计可实现销售收入5

2010-08-15    16779    0
P33

 产品线扩展战略

,覆盖更广泛的市场需求,吸引更多潜在客户,从而增加市场份额。实现多元化发展通过扩展产品线,进入新的市场领域,降低企业经营风险,实现多元化发展。扩展目标制定 12. 123针对不同消费群体和需求,将新产

2024-02-02    673    0
P40

 资本的筹措、运用和积累

资本的投放(以实业投资为主)一、投资机会的选择 二、建设条件及技术可行性分析 三、现金流量的预测及经济效果评价 四、风险分析 五、多元化投资的动因、误区 21. 第三节 资本的增殖与循环周转一、资本增殖 (一)界定:会计学上的净利润、权益净利率、

2010-07-18    31172    0
P45

 城市达标规划的综合分析和实施保障

投资方式 3. 规划的实施保障-资金和投资保障 38. 城市达标规划的综合分析和实施保障 投资主体多元化 随着所有制结构的变化,投资领域开始形成多种经济成分投资并存、多元投资主体并存的新格局。除中央政府

2011-04-26    24155    0
P28

 大健康行业研究

用。互联网技术能提供实施智能安防,对医疗机构和健康机构重要区域实施监控自动化。产品形态的多样化、多元化:传统的健康产业仅仅是给病患提供诊疗、护理服务等服务,而未来的健康产业不仅限于此,有着更为广阔的发展空间;

2020-08-20    1166    0
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