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②管理者要在部门内部创造出一套公开的沟通体系。 ③管理者不能鼓励员工搞告密、揭发等小动作。不能让员工相互之间进行监督，不能听信个别人的一面之词。 ④管理者要坚决惩罚那些为谋私而不惜攻击同事，破坏部门正常工作

。 2．招聘的前提： 一是人力资源规划。人力资源规划中的人力资源净需求预测决定了预计要招聘的职位与部门、数量、时限、类型等。 二是工作描述与工作说明书。是任职资格。 4. *招聘过程管理3．招聘的过程：招募、选择、录用、评估等一系列环节。

读总论财务管理体系现状财务管理体系诊断财务管理体系提升实施建议 7. *2002-8-10*体制 财务组织结构 制度 部门职责 内部审计 资金管理 人员素质财务管理体系现状 8. *2002-8-10*财务管理体系现状

持的指导思想、“真经”主心骨定盘星度量衡 7. 第学习领会中国特色社会主义进入新时代和我国社会主要矛盾发生历史性变化的重大政治判断。二部分 8. 两个重大判断判断一中国特色社会主义进入新时代是当代中国发展新的历史方位，

3. 全球經濟活動對生產的影響多種少量的生產趨勢 訂單價格下跌, 市場要求低廉物美的產品 強化產品質量與客戶售後服務 交期愈來愈短 國際化企業經營趨勢 4. 如何有效因應多種少量的生產管理架構降低成本要求的組織體質

成为上海实业集团管理体制和企业文化创新的试点？ 如何设计合理的核心业务和管理流程，并建立相应的管理制度，使东滩投资成为知识型、学习型、扁平化的组织？ 如何形成一套明晰的能够适应社会和企业竞争发展需要的

国共合作的实现，直接推动了国内第一次革命高潮的来临。孙中山是资产阶级革命家。伟大先行者革命捍卫共和制度促进国共合作资产阶级革命家如何评价孙中山 23. 人物评价邓小平说刘少奇说“孙中山先生是伟大的革命

的秘密誓词，提出了“驱除鞑虏，恢复中国，创立合众政府”的革命主张。 [9] 这是中国第一个以建立新制度为目标的民主革命纲领。兴中会成立后又在夏威夷一些地方建立分会，会员增至百余人。在孙中山的领导下，兴

“ERP”到底干什么？“R”与“P”是什么？5、内部控制：内部控制理念与公司文化导向6、业绩管理与薪酬制度：KPI的“K”是什么？“I”引导什么？ 4. 一、 全面预算管理是一种全新现代企业管理模式（体系）

房地产业与金融业的关系 4. 一、房地产业的特点 房地产业是由房地产的开发、经营、销售、服务等多种部门构成的庞大的产业群，是国民经济的重要组成。一般认为在产业层次上，主要属于第三产业，事实上也包括了建

房地产业与金融业的关系 4. 一、房地产业的特点 房地产业是由房地产的开发、经营、销售、服务等多种部门构成的庞大的产业群，是国民经济的重要组成。一般认为在产业层次上，主要属于第三产业，事实上也包括了建

管理不是喊口号，它需要实实在在地去做。 管理是个系统的工作，“木桶原理”告诉我们，最薄弱的地方是 决定事情成败的关键。 好制度能使坏员工变好，不好的制度能使好员工变坏。 变革的本质是权力和利益的再分配，关键是要让人信服。 管理不是光靠自己去总结，需要专业的人来做。

发挥领导 作用等一系列工作的总称。外延：主要包括政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设等方面（十九大党章）地位：首要法宝 伟大工程 5. 二、新时代全面从严治党的必要性 在十九大报

研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导者。

明确整个组织的职责和工作范围 招聘、选拔使用所需的人员 制定员工培训、发展规划 设计出合理的工资、奖励、福利政策的制度 制定考核标准，正确开展绩效评估工作 设计、制定企业的组织结构 制定企业的人力资源规划 10. 职务分析结果的具体应用

贯彻落实，这是现实所需、形势所迫。在一个拥有13亿人口的大国长期执政不容易，管好一个有 8900 多万党员的大党不能有丝毫松懈。如果人民群众反映强烈的党内突出问题得不到解决，那我们党就难免不被历史所淘汰。

仅仅是一碗茶汤，而在其中充满人文精神，充满了天地万物和谐相处、相互成就、共融共济、同体不二的精神，化解戾气，发扬正气，成就和气。 5. 茶·世咏 茶武夷溪边粟粒芽，前丁后蔡相宠加。争新买宠各出意，

企业内部物流的整合传统的未经整合的企业内部的供应链 12. 公司总经理 内部物流应当有效整合我们的各个职能部门，怎样才能整合所有业务, 保证既有分工又有合作？销售和市场 怎样扩大基础客户？ 市场需求的特性是什么？

　　　　榦部領導及管理能力企業管理的基礎 擁有適用的員工　　　　　　　　　　　　　　建立基本的管理制度 招選任免系統　　　　　　　　　　　　　　　人事行政管理系統 薪酬福利系統　　　　　　　　　　　　　　　縱向指揮－部門管理系統

因素保持相同或变化慢 例： 传统工业组织特点 规范，集权 部门少 环境特点 大量外部因素不相似 因素保持相同或变化慢 例： 银行组织特点 规范 集权 部门多 环境特点 大量外部因素不相似 因素变化频繁且不可预期