绩效考评的实施过程
创新能力 工作经验 协调沟通能力 身体状况 12. 绩效考评——内容勤 工作勤奋 工作态度与作风 遵守规章制度 上进心与开拓精神绩 履行岗位职责 完成目标计划 完成工作数量 工作效率 充分发挥下属能力 下基层调研
2011-09-19
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P22 P100 心理健康及自我调适 ——压力与情绪管理ppt
2019心理健康讲座心理健康及自我调适 ——压力与情绪管理 2. 02 四月 2019 心理健康讲座现代人的心理生态—— 生活的“多”与“少”多少 3. 02 四月 2019 心理健康讲座财富越来越多快乐越来越少2009年2011年2013年同比上升17
2019-04-02
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P77 深化国企改革专题学习
不懈努力，成就是突出的。但也要看到，国有企业仍然存在一些亟待解决的突出矛盾和问题，一些企业市场主体地位尚未真正确立，现代企业制度还不健全，国有资产监管体制有待完善，国有资本运行效率需进一步提高；一些企
2020-09-09
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P16 2019年人教部编版九年级下册语文课件：课外古诗词诵读 太常引·建康中秋夜为吕叔潜赋(共16张PPT)
将领，与苏轼合称“苏辛”，与李清照并称“济南二安”。 辛弃疾曾任江西安抚使、福建安抚使等职，虽命运多舛、备受排挤、壮志难酬。但他恢复中原的爱国信念始终没有动摇，把满腔激情和对国家兴亡、民族命运的关切、
2019-06-24
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P32 党员责任担当争做合格党员课件ppt模板
悠闲地当起了甩手掌柜。有的工作疲沓，不求有功，但求无过，浑浑噩噩过日子；有的当起了“太平官”，遇到矛盾绕道走，遇到难事推他人；有的不敢坚持原则，圆滑世故。类似种种，既败坏从政风气，又贻误事业发展。 10
2019-06-24
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P57 助理人力师总复习(4)
的时候会有一批业绩不好的员工离开公司，同时，也有一些业绩相对比较好的员工也会离开公司。公司人力资源部门和决策层召开会议分析问题的症结，认为问题出在岗位设计上，其实，科研单位本身的工作性质决定了工作内容
2010-06-07
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P115 高级财务管理讲座
一、以多级法人制的企业集团为基本范畴，由总部（母公司）站在财务战略与财务政策层面对企业集团财务活动所实施的整体性的战略规划、政策指引制度规范与决策督导，而不直接涉及各种日常的，琐碎的，技术操作性的财务管理事宜。 二、
2012-06-11
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P49 七一讲话学生预备党员培训班
中国特色社会主义伟大事业的大政方针。 4. 4.理论上具有创新性: 创造性地提出了中国特色社会主义制度等崭新概念。 5.文风上具有朴实性:讲话采用全篇打通、一气呵成的结构方式，不同于以往的板块结构方式。
2018-06-21
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P63 物流管理串讲
47万公里；电信网络干线光缆超过30万公里；仅商业、粮食、物资、供销和外贸等流通领域的仓库面积就达3亿多平方米；我国自主开发研制的各种包装设备和搬运机械设备分别多达数百种，仅搬运机械设备制造业的年产值就达
2012-04-18
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P72 连锁企业的服务培训
需 求整 合 营 销顾 客 满 意说出来的需要 真正的需要 没有说出的需要 不同的职能部门 必须互相协作。 营运部门还必须 和公司的其他部 门充分协作。市场营销观念的四个主要支柱 5. 谁是你的顾客？外部顾客
2012-08-08
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P11 跨越物理，生物与历史的桥梁
信息 第一个意外：三体问题不可积（庞加勒1900） 3. 生物研究对复杂性的思考： 稳定与变异如何矛盾统一？负反馈的稳定性：控制论（维纳1948）与系统论 薛定谔《生命是什么？》（1948） 非周期性
2012-01-22
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P9 123基于战略与现实的企业人力资源系统解决方案
成功 跨国企业注重行为的注重结果的注重经验、知识的注重潜质的注重短期激励的注重短期与长期结合的注重制度建设的注重文化理念的注重强制的注重沟通共识的注重感情的注重规则的注重粗放的注重标准的混沌的 人治理智的
2012-04-08
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P22 商务写作
索精神。 20. （三）企业管理制度的写作 结构： 1. 标题 2.正文 · 宗旨 ·主体范围 · 管理机构 ·主体的权利和义务 · 主体行为后果 ·制度实施时间 3. 时间 21. 例
2011-01-16
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P22 8.写作
索精神。 20. （三）企业管理制度的写作 结构： 1. 标题 2.正文 · 宗旨 ·主体范围 · 管理机构 ·主体的权利和义务 · 主体行为后果 ·制度实施时间 3. 时间 21. 例
2009-06-18
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P100 酒店公共关系概述课件ppt
10. 公共关系是组织与公众之间的交流、理解、认可与合作；它参与处理各种与此相关的事件；帮助管理部门了解民意，并对之作出反应。 苏轼《题西林壁》 “横看成岭侧成峰，远近高低各不同”。同一问题，从不同
2019-01-21
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P150 执行力培训课程(ok)
先人后事刺猬理念技术加速器积蓄力量实现跨越卓越领导力与高效能执行力训练课程 4. 布施高绩效之道 化解劣根性之术 5. *向解放军学习执行力 6. *女兵与男兵 7. *向解放军学习执行力令行禁止！ 8
2012-06-09
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P150 目标管理简明讲义
如何建立一套系统完整、内容协调的企业管理制度，以协调统一企业上下左右的意志行为，使之像一个统一的有机体一样行动？ 16. ２－10、人际关系融合问题 如何消除企业上至董事长，下至最底层的普通员工彼此相互之间的矛盾，使之休戚相关，荣辱以共，以消除组织内耗？
2009-06-06
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P150 SH目标管理技术
如何建立一套系统完整、内容协调的企业管理制度，以协调统一企业上下左右的意志行为，使之像一个统一的有机体一样行动？ 16. ２－10、人际关系融合问题 如何消除企业上至董事长，下至最底层的普通员工彼此相互之间的矛盾，使之休戚相关，荣辱以共，以消除组织内耗？
2012-03-13
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P75 如何控制员工的不安全行为
理规章制度或安全措施，进行安全生产教肓培训和安全生产检查，处理违章和事故）。 8. 制定本单位安全生产责教育制度的要求严格按国家安全生产法规中关于安全生产教育的规定制定本单位的安全生产教育制度。1 9
2024-03-04
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P50 工作分析讲义
员工行为表现管理理论 员工的主心骨 1、公司文化和理念 2、内部交流 3、员工福利 4、个人及组织融合（包括矛盾管理和自我管理） 5、面对员工永远说真话 6、公平的雇主----薪酬福利是否合理、负责的雇主----保险是否上全、有趣的地方
2012-10-10
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