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中国文化的基本解释 什么是文化，什么是企业文化 Date3 4. 企业文化　　我们知道，企业文化是企业物质文化、制度文化、精神文化的总称，是企业在长期经营实践中凝结而成的一种文化氛围、企业精神、经营理念。企业文化是

在社会形象建设中的作用。积极向社会宣传农村合作金融机构在支持地方经济中的作用和成就，提升企业形象，配合业务拓展部门的市场拓展，促进业务发展。 7. 通讯员队伍的职责 ★ 对上反馈 ★ 对外宣传 8. 结合工作撰写信息稿件的意义

开发昂贵的新项目、减少成本，以及加强组织形象等。 6. 第一节 组织的原则一、劳动专业化的原则二、部门化的原则三、管理幅度的原则四、统一指挥的原则五、组织原则的总结 7. 一、劳动专业化的原则劳动专业

务和管理辅助性部门董事会事业部A事业部B事业部C辅助性部门营销 销售 其它功能营销 销售 其它功能生产 开发 其它董事会欧洲地区亚洲地区美洲地区辅助性部门经营分散的单元管理委员会中央部门功能性责任行业

而在追求成果的过程中，特别讲究“效果”与“效率”。 7. 目标管理执行过程1．设立总目标 ２.制定部门目标、 个人目标、工 作期限、衡量 标准及达成目 标的计划 3.执行目标管理计 划的各项工作 6.最终目标：降低

请删除） 7. 全国人民代表大会 全国人民代表大会是最高国家权力机关，人民代表大会制度是实现人民当家作主的根本政治制度。根据宪法的规定，全国人民代表大会具有全权的和最高的地位 中国人民政治协商会议 中

1. 第七章：工资与奖金本章重点 报酬概述 工资制度设计 薪酬管理体系 专业人员工资制定 学习目的 1.明悉工资报酬的作用 2.了解影响报酬管理的内外部因素 3.鉴别报酬规划与管理的四个关键问题 4.理解如何建立工资结构

保留了原始社会某些行为规范的残余。 23. 2、封建制法： ①严格保护封建土地所有制。 ②确认巩固人身依附关系和封建等级制度。 ③以残酷的手段维护封建主的统治，并确认用 武力和战争手段解决纠纷为合法。 ④在很多封建制法中带有浓厚的宗教色彩。

进行新员工的培训初衷。 3. 目 录 一、惠好简介 二、惠好理念 三、惠好医药集团发展大事记 四、制度与规范 五、礼仪篇 六、组织文化 七、职业意识 4. 　　福建惠好医药集团成立于2002年11月，

管理灵活，流程简化，决策迅速， 对市场变化反应敏捷 可以有效降低成本，提高产品的竞争力 事业部的研发、生产、财务及市场等部门与总公司分开管理，单独核算 事业部有充分的人、财、物权，可以自主决定产品研发方向、生产方式、市场运作手段等

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分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物质文化三大层次。 核心是企业精神文化即它的价值观念、思维方式。 Date7 8. 企业文化的地位和作用做造钟人，而不是报时人 完成法律、制度不能约束的企业行为

值认同和道德感召力来获得别国的支持，并最终实现它所希望的结果。对一国而言，仅有前面谈到的器物实力和制度实力是不够的，同时还必须加上软实力。三者之间的关系在有些情况下还不仅是个相加的关系，而可能是相乘的

合考核标准，以及符合的程度如何容易出现平均主义和居中趋势相对标准不按照统一的考核标准，而是根据同一部门或小组内同类人员相互比较作出评价可以确定同一小组内（或科室 内）人员的优劣顺序不能准确把握员工与工作要求之间的符合程度

培训的目的 培训的类型 ISD模型 11. 关于培训的几个重要说明培训不是目的，而是手段 培训是解决问题诸多手段的其中一种 没有正确答案，只有合适答案 具体问题，具体分析 12. 培训的目的是什么？ 短期来说，提高员工绩效

（4）1935 华北事变 7. （5）1937 卢沟桥事变（七七事变） 2.影响 （1）中日民族矛盾开始上升为主要矛盾 （2）揭开了中华民族全面抗战的序幕 8. 探究三：日本侵华期间，日军对中国人民犯下了怎样的滔天罪行？1

和控制营销活动 2. 本章要求公司组织演变的发展趋势是什么？ 在各种公司中营销和销售是怎样组织的？ 营销部门与公司其他部门的关系是什么？ 公司应通过哪些步骤来建立一个强有力的全公司市场导向的组织？ 一个公司怎样改进它的营销执行技能？

到官方文件，都经常提到部门性或地区性所谓“宏观调控”问题。不仅政府行政职能部门经常以宏观调控名义进行经济干预，地方政府把它们的管理和干预活动看作宏观调控。 实际上，宏观对象与部门或某个地区的局部性整体

与安排工作要求 3. 为全面贯彻落实国家安全生产法律相关法规，结合本单位实际情况，建立健全安全工作制度并狠抓落实。教育员工关注健康、关爱生命，增强安全工作意识，提高安全工作能力，经安全生产委员会研究决