华源“佛龙宝”保健品市场推广方案
目前市场增长速度相对减缓，总体看仍表现出螺旋上升趋势。市场上的保健品相对前些年质量水平明显提高，所具20多项功能比较规范，基本上能让消费者放心。一些实力弱、规模小、水平低的企业基本被挡在市场之外。 6. 2
2011-09-26
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P142 P81 072普华永道项目报告
就进入市场，引起客户不满意市场经理素质不一，压力之下，短视作为相当普遍，而不能 集中力量做深市场很多项目要做，而业务员不知道怎么做，只好干坐着5.8 完善的业务培训系统维维组织结构重整策略 72. 宝
2009-10-21
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P118 【咨询报告】麦肯锡-实达：建立高绩效的市场营销及销售组织体系 117页
点同一种产品有时愿买几个厂家的产品以引进竞争和平衡关系 如果一个厂家的产品服务确实出众, 愿意购其多项产品 例:中保福建分公司从IBM处购买了笔记本， 服务器， 小型机， 网络设备，接线机等多种产品
2009-12-08
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P96 罗兰贝格：营销系统业绩评估系统
理解不同角色的流动性和它们之间关系 如何组建交叉功能与任务的团队 有效地组织团队 如何控制并提高差的团队绩效 有效地利用团队资源制定多项目和任务小组计划，并进行组织设计 项目方法，技能，工具和系统 项目控制 不同文化、价值和管理风格的影响有效的领导风格
2011-12-10
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P96 罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统
理解不同角色的流动性和它们之间关系 如何组建交叉功能与任务的团队 有效地组织团队 如何控制并提高差的团队绩效 有效地利用团队资源制定多项目和任务小组计划，并进行组织设计 项目方法，技能，工具和系统 项目控制 不同文化、价值和管理风格的影响有效的领导风格
2009-08-18
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P88 皮鞋行业研究报告
“国家计量一级企业”、“世界名牌消费品证书”、“98‘中国十大真皮鞋王”、“中国驰名商标” 等一百多项荣誉。 61. 富贵鸟采用市场代理制1999年，“富贵鸟”已在全国大中城市设立了300多个网络经销
2017-10-16
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P150 中化公司营销培训
纪录向客户了解清楚情况拟定沟通策略准备建议书材料 115. 建议书准备流程中的典型角色客户经理 共同领导多项建议书 说明要求的主要联系 人员 认别关键竞争对手 共同确定价值定位 界顶尖艺术内容 向客户提交建议书业务经理
2009-08-16
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P88 皮鞋行业分析报告
“国家计量一级企业”、“世界名牌消费品证书”、“98‘中国十大真皮鞋王”、“中国驰名商标” 等一百多项荣誉。 61. 富贵鸟采用市场代理制1999年，“富贵鸟”已在全国大中城市设立了300多个网络经销
2011-08-23
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P100 人力资源管理体系设计全案PPT
本章主要从岗位职责、制度、流程、工具、表单和方案共六个维度设计培训与开发管理体系，以期解决企业培训方面面临的多项难点问题，使培训与开发管理体系高效发挥其应有的功用。 设计维度具体设计要素设计维度具体设计要素岗位职责培训主管岗位职责
2019-04-04
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P150 中国国民健康与营养大数据报告ppt
告中明确提出实施健康中国战略。国家先后出台了《中国防治慢性病中长期规划（2017—2025年）》等多项相关政策法规。 你对中国人的健康状况了解多少呢？ 影响中国人寿命的三大杀手是什么？ 哪种疾病严重威胁我们的健康？
2018-10-09
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P150 ISO9001-2000内审员培训教材
ISO9001:2000标准解析5.5.1 条文解析明确机构部门设置－组织架构设置 明确职责、权限－岗位职责 有效开展多项活动、定期沟通 确保各部门相互关系与接口协调良好 71. 5.5.2 管理者代表 最高管理者应指定
2009-08-04
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P132 伊利营销审计报告
强调短期利益，缺乏对长期利益和总体营销效果的综合考量，忽略产品结构调整、业务成长性、利润成长性、利润率、成本费用等多项重要目标的考量 在管理不严时，导致销售人员欺压、剥削客户现象的发生 产生以上问题的原因： —目标管
2011-09-16
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P148 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
简化活动 重排环节 增加环节 流程任务自动化 过量生产 活动间等待 不必要的运输 反复的加工 同一岗位承担多项工作 与客户进行整合 与供应商进行整合 脏活、累活、险活以及乏味的工作 数据的采集与传输 数据的分析
2011-06-06
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P142 华源“佛龙宝”保健品市场推广方案1
目前市场增长速度相对减缓，总体看仍表现出螺旋上升趋势。市场上的保健品相对前些年质量水平明显提高，所具20多项功能比较规范，基本上能让消费者放心。一些实力弱、规模小、水平低的企业基本被挡在市场之外。 http://www
2011-10-07
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P150 和君创业－中国青年旅行社战略
审查整体财务目标结果确立财务目标，考核财务和经营绩效确立详尽的财务和经营目标，考核整个业务、业绩为多项业务选出首席执行官选派总经理，制定后备优秀经理人才计划，追踪和开发管理人员选派总经理，直接参与详细
2009-05-09
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P150 和君创业-中青旅旅游主业战略研究报告
审查整体财务目标结果确立财务目标，考核财务和经营绩效确立详尽的财务和经营目标，考核整个业务、业绩为多项业务选出首席执行官选派总经理，制定后备优秀经理人才计划，追踪和开发管理人员选派总经理，直接参与详细
2011-04-10
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P140 当前宏观经济形势、国有商业银行改革和企业融资实务
96199952.7 执行信贷与负债申请的联机审批系统与方法 97182092.9 有限域离散对数系统的割圆多项式结构 97193641.2 发票购货单系统 92113147.X 电子货币系统 95192786
2012-05-03
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P150 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义（机密版）
31. 什么是核心能力核心能力是某一组织内部一系列的互补的知识和技能的组合，它具有使企业的一项或多项业务达到世界一流水平的能力。同时，核心能力由洞察预见能力和一线执行能力构成。洞察预见能力主要来源于
2011-08-18
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P150 麦肯锡：中石化公司营销培训
纪录向客户了解清楚情况拟定沟通策略准备建议书材料 115. 建议书准备流程中的典型角色客户经理 共同领导多项建议书 说明要求的主要联系 人员 认别关键竞争对手 共同确定价值定位 界顶尖艺术内容 向客户提交建议书业务经理
2010-01-17
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P150 中青旅旅游主業戰略研究報告
审查整体财务目标结果确立财务目标，考核财务和经营绩效确立详尽的财务和经营目标，考核整个业务、业绩为多项业务选出首席执行官选派总经理，制定后备优秀经理人才计划，追踪和开发管理人员选派总经理，直接参与详细
2010-08-26
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