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 舒化鲁 企业员工绩效量化考核的技术和方法

16. 为什么要考核? 希望他人对自己工作有一个公正、公平、客观、准确、全面的考核评价。从而构成“人无我有”结构,以获得自我价值实现这种高尚需要的满足。员工满足知人、用人、留人和激励人的需要,最直接的原因是核定工资、发放奖金的需要。老板

2011-03-23    17886    0
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 图书馆“信息素养”教育的功能

Literacy, IL) 有信息素养的人应具备一系列能力,“能够判断 何时需要信息,能有效地获取、评价和利用所需 要的信息”。(abilities, a set of skills ) 5. “信息素

2010-08-18    24471    0
P78

 薪酬制度的基本思路

一.面向未来的价值分配理念 劳 动知 识企业家资 本创造了公司的 全部价值速度、观念、行动 3. 价值创造观价值评价理念价值分配理念价值命题价值来源价值贡献度价值回报要解决的问题谁创造了 价值创造了多少 价值价值如

2011-06-25    22922    0
P78

 【课件】和君创业-2004-薪酬制度的基本思路

一.面向未来的价值分配理念 劳 动知 识企业家资 本创造了公司的 全部价值速度、观念、行动 3. 价值创造观价值评价理念价值分配理念价值命题价值来源价值贡献度价值回报要解决的问题谁创造了 价值创造了多少 价值价值如

2010-02-23    2353    0
P48

 给孩子健康的心灵

人的一生。 几乎所有的成年人的内心创伤,都可以和他的童年经历联系起来,而造成创伤的童年经历里,有很大一部分来自家庭 几乎所有的好个性、坏个性,都来自家庭,你可以在父母或者父母教育的方法上找到你个性形成的轨迹。

2011-09-22    6518    0
P22

 个人职业生涯规划PPT

1. 个人职业生涯规划 2. 目录前言1自我认识2环境认识3小结5实施策略7职业定位4生涯规划6 3. 2016年九月我怀着兴奋又激动的心情来到了工程学院,成为了电子信息三类,也就是计算机专业的一份子

2019-04-26    22200    0
P83

 职业生涯PPT

稍微比较,迅速摘一个。 34. 结果说明:理智型。强调综合全面的收集信息、理智的思考和冷静的 判断分析。B. 直觉型。以自我判断为导向,在信息有限时能够快速做出 决策,发现错误时能迅速改变决策。C. 依赖型。倾向采用他人建议与支援,往往不能承担自己做

2019-04-27    1798    0
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 大学生学业规划(三讲)ppt

为了进一步加强对我校大学生成长的指导,更加有针对性地为学生成才服务,学校从2012-2013学年第二学期起,分别面向大一年级开设必修课《学业规划概论》,面向大二年级开设公共选修课《生涯发展指导》,面向大三年级开设公共选

2019-01-11    2850    1
P90

 全程绩效第二讲

职业化管理系统包括三个基本要素:职业化标准的建立、职业化水平评价和职业化改进经营 理念 企业 战略高绩效 职业化职业化 标准制订 业务分析组织评价 自我评价脱岗培训 在岗提高制订标准职业化评估培训改进 9. 三、行为绩效管理1、任职资格基本概念

2009-04-10    10872    0
P58

 大学生心理健康教育主题班会PPT课件

1、是否有充分的安全感。 2、是否对自己有较充分的了解,并能恰当地评价自己的行为。 3、自己的生活理想和目标能否切合实际。 4、能否与周围环境事物保持良好的的接触。 5、能否保持自我人格的完整与和谐。 6、能否具备从经验中学习的能力。

2019-05-27    7953    1
P53

 新课标的解读PPT

和考试命题的依据,管理和评价课程的基础。应体现国家对不同阶段的学生在知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观等方面的基本要求,规定各门课程的性质、目标、内容框架、提出教学和评价建议。3 4. 什么是体育与健康课程标准

2019-05-10    2002    0
P94

 绩效考核方案设计

第一节 员工绩效考核的几个问题 3. 一、绩效考核的概念 指对员工的工作完成情况进行定性与定量相结合的评价。 绩效考核的内容包括工作结果和工作态度两个方面。 前者反映“做了什么”的问题,后者反映“如何做”的问题。

2019-05-24    1295    0
P126

 个性化定制人力资源制度

3、具体操作执行 现代HRM的理念 认识人、尊重人、以人为本 12. 现代HRM的内涵:系统管理人吸引录用保持调整评价图2:人力资源管理系统发展 13. 现代HRM的内涵:系统管理人基础 工作分析与人员分析 宏观层面

2009-02-22    28973    0
P126

 108个性化定制人力资源管理制度体系与核心技术操作

3、具体操作执行 现代HRM的理念 认识人、尊重人、以人为本 12. 现代HRM的内涵:系统管理人吸引录用保持调整评价图2:人力资源管理系统发展 13. 现代HRM的内涵:系统管理人基础 工作分析与人员分析 宏观层面

2011-09-06    28655    0
P126

 个性化定制人力资源管理

3、具体操作执行 现代HRM的理念 认识人、尊重人、以人为本 12. 现代HRM的内涵:系统管理人吸引录用保持调整评价图2:人力资源管理系统发展 13. 现代HRM的内涵:系统管理人基础 工作分析与人员分析 宏观层面

2012-01-21    16306    0
P95

 绩效考核方案设计

第一节 员工绩效考核的几个问题 4. 一、绩效考核的概念 指对员工的工作完成情况进行定性与定量相结合的评价。 绩效考核的内容包括工作结果和工作态度两个方面。前 者反映“做了什么”的问题,后者反映“如何做”的问题。

2011-06-18    28574    0
P35

 045《不要等到毕业以后》@初梦想24

能力找到工作 19. 06求职 与 创业 20. 在大学里先下手大学里多攒经历,求职时就少费力气从大一就开始准备自己的一页纸简历 21. 关于创业你越成功,钱越找你牛人的成功难以复制 22. 07生活

2011-02-22    28817    0
P36

 《狐狸分奶酪》ppt课件(38页)

“这事好办,我来帮你们分吧!”狐狸笑了笑,把奶酪拿过来掰成了两半。 “你分得不匀!”小哥儿俩嚷着,“那半块大一点儿。 15. 这时有只狐狸跑了过来。 “小家伙们,你们吵什么呀?”狐狸问道。 “我们有块奶酪,不知道该怎么分。”熊弟弟对狐狸说。“

2020-06-11    829    0
P61

 盖洛普公司调查报告

没有读者表示对新版的不满意,大部分读者认为新版比旧版稍好或相差无几,七成多的读者对新版持明确态度。很大一部分读者表示会向他人推荐《环球企业家》杂志。 读者反映良好的方面包括“封面效果”,“杂志整体风格”

2010-10-22    23497    0
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 10倍提升业绩的销售技巧

美国 管理模式 ―――结果为导向 日本 管理模式 流程为导向 正确的销售流程 1.准备期间,心态自我调节. 2.每日坚持制定当日工作计划 A制定计划可以避免你每日的工作出现盲目性。 B展业技巧(拓展业务的技巧)

2010-05-04    23010    0
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