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使上司传达的事务毫无遗漏地传给全体促销员，让工作顺利进行。 （5） 各促销员也发表建议，可以让上司知道促销员的立场。（盘点或DM活动的大事） 信息的传达的功能 6/7/201823 24. 第二节 商品推销 17、营业前的准备 18、营业中的步骤

是下一步绩效改进的工作起点员工 9. 绩效管理不单纯是人力资源部门的事，而是公司全体员工共同参与的大事，公司各级、各类员工都要充当一定的角色公司高管层企业战略目标、经营计划、激励政策与措施公司人力资源

蔑、恐吓、殴打业主、访客和公司工作人员的行为。辞退2员工因工作失职，造成业主人员伤亡、财产损失等重大事故，被认定负有主要责任的人员。辞退3公司内低职级员工以任何形式和理由向高职级员工送现金或其他礼品；

26. 电子货币发展战略电子货币系统的发展是关系到下一世纪国家经济建设、宏观控制管理以及国际金融合作的大事；它的发行、管理及技术保障有特殊要求； 可在原有的银行卡系统的基础上进行扩展改造，发展公共网络信用卡支付系统；

经营性道路货物运输驾驶员运输货物时可以超载10%。（ × ） 18. 道 路 运 输 法 规23、经营性道路货物运输驾驶员发生重大事故隐患，不利己采取消除措施，继续作业的，由发证机关吊销其从业资格证件。 （ √ ） 24、道路货物

缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众，而一个有高度竞争力、战斗力的团队，必须有“团队精神”。一个人没有团队精神将难成大事，一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙，一个民族如果没有团队精神也将难以强大。 然而，在我们传统

实现既定战略。 第一章执行力的认识 32. 1.2.2 从个人的角度来理解 1.2 执行力的定义伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样， 任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。 因此，从个人的角度来讲：

最好连想都別想。执行力原则二：明确目标 116. *执行力原则三：关注细节许多领导和管理专家认为：领导眼光要远，关注大事、少管细节 但是鲍威尔认为领导一定要注意细节，充分掌握各种信息 他在担任参谋长联席会议主席期間,数次鹰派想发动战争

书信类：倡议书、聘书、保证书、申请书、感谢信、证明信 告启类：布告、公示、告示、启事、海报、声明 记录类：大事记、会议记录、工作日志 9. 文尾格式用纸、印装格式正文格式文头格式 其次是安排结构。 10. 法

12、不愿意承担责任，出了问题往别处推，不干份外事 13、不以身作则，独断专横，手电筒照人不照己 14、报喜不报忧，夸大其词，大事化小，欺上瞒下 15、该说该做的不说不做，不该说的乱说瞎做 16、利用工作之便，侵占公款公物 17、互不服气，互不沟通、互相壁垒

组织所采用的过程； f) 组织的规模和组织结构。 17. 组织内外部环境的分类：观大势才能识大局，识大局才能谋大事理解要点—环境分析工具 18. 宏观环境分析主要方面主要因素政策与法律环境保护、社会保障、反不当竞

积极性主动性创造性，促进智慧、知识、技术向主战场集中，促进人力、物力、财力向主战场聚合，当好这一伟大事业的参与者、实践者、推动者。围绕决胜全面建成小康社会大局 广泛凝聚正能量 36. （二）充分发挥专

谐。 和管理不同，“领导”的核心驱动力是尊敬和信任。员工对老板有着充分的尊敬和信任，相信跟着你能成大事，才会真正投入到工作之中，尽心尽力。 用怕来驱动团队，这个行为就叫做“管理”；而用尊敬和信任来驱动

5、预防习惯性违章必须抓好老工人； 6、预防习惯性违章必须坚持“小题大作”。 （1）习惯性违章本身不是小事，而是关系到安全生产的大事； （2）习惯成自然性违章是痼疾，必须严厉制止，积极预防； （3）对习惯性违章必须真抓实管，纳入重要议事日程。三、习惯性违章与预防

（1）年度直属部门平均业绩低于50分或个人绩效考核总分低于60分时，取消年度绩效考核资格； （2）本系统出现重（特）大事故次数超过KPI中该项规定值的。 （3）副总本人有严重失职行为的。 （4）任职时间少于3个月的。

五、探索资本运做模式西安平台员工必读 20. 应知篇公司简介业务发展方向电子商务发展四步曲 五大业务方向——战略软着陆 神州数码七大事业本部 神州数码新的组织架构神州数码2001财年业务方向西安平台员工必读 21. 应知篇公司简介业

容，是一种人格的涵养。林肯的妻子案例精彩点评 47. 02为什么需要宽容心态三级标题宽容是一种成就大事的品格2曹操在官渡之战后，并没有对那些私下里与袁绍书信来往的部下“杀一儆百”，却说：“大战在即，敌

要依靠组织引导和教育02重点进行德治教育和反腐倡廉教育,让各级领导干部都认识到“官德”修养乃利国利民利已的大事情,是构建和谐社会工作的重中之重。 坚持进行党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验教育,进行理

管理培养与保留 人才员工满意度指数 关键人才流失率 员工培训与发展扣分 指标安全生产 降低投诉率重大事故 重大投诉5，企业的KPI 指标 38. 讲师:祁建华*如何制订关键岗位KPI第一步： 确保业务的价值树

Window Dressing*D公司案例---高科技公司的法宝R&D2001年报的解释 董事会报告的说明 重大事项说明 其他疑问 2001年研发费用支出多少？是否存在推迟研发支出时间的现象？ 1999年度是否存在将研发费用资本化的现象？