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这么多的白荷花，一朵有一朵的姿势。看看这一朵,很美；看看那一朵,也很美。如果把眼前的这一池荷花看做一大幅活的画，那画家的本领可真了不起。 14. 我忽然觉得自己仿佛就是一朵荷花，穿着雪白的衣裳,站在阳光

）只小兔，拔（ ）萝卜。 大瀑（ ）布（ ），真迷（ ）人。 妈妈（ ）陪我搭积木（ ）。 伯伯（ ）扶（ ）婆婆（ ）。 26. 课堂小练爬山看佛爸爸带我爬山坡。爬上山坡看大佛。大喇叭里正广播。爱护大佛不要摸。

1课堂讲解有理数及有理数的非万能性 无理数 2课时流程逐点 导讲练课堂小结作业提升 3. 如图是两个边长为1的小正方形，剪一剪、拼一拼，设法 得到一个大的正方形. （1）设大正方形的边长为a，a满足什么条件？ （2）a可能是整数吗？说说你的理由

9. a.“老牛破车”代表过去落后的生产条件，效率很低，速度很慢。 “宝塔山顶天立地的脊梁”代表伟大的延安精神。“毫不犹豫”是非常坚决的意思。 “毫不犹豫丢掉了”与“不能丢”形成鲜明的对比。 这两句诗

可回收等类别分开摆放。 10. 在宁静得近乎死寂的社区，这一天，仿佛才有点热闹的人气。 11. 澳大利亚悉尼市议会说，悉尼市将试行每周对餐厨垃圾、纺织垃圾等生活垃圾及电子垃圾进行分类回收，该计划是悉尼市“零废弃”规划的一部分。

没想到结果出乎意料NO我们以前做过类似的事情，行不通。 没有其他人会做这种事。主意好是好，可现在不是时候。你把问题夸大了。你那提议背后隐藏的 动机是什么？不可能成功。大家的反对， 把自己弄得十分沮丧，不知所措。 6. 1

的应用传统的开发方式 12. 第三节 新产品的研究与开发一、新产品开发*参考资料：曾繁正.生产与作业管理。红旗出版社，1997P195--259） 现代的产品定义: 产品是指一种物质的实体、一种服务

果所必须之一系列作业活动的串连，而这些作业活动集合了所需的人员、设备、材料，并运用特定的作业方法，已达成为顾客创造更多价值的结果。 3. 一般流程的特征可衡量的投入 增加附加价值的作业活动 可衡量的产出

果所必须之一系列作业活动的串连，而这些作业活动集合了所需的人员、设备、材料，并运用特定的作业方法，已达成为顾客创造更多价值的结果。 3. 一般流程的特征可衡量的投入 增加附加价值的作业活动 可衡量的产出

快把桌子擦擦，我要开始写作业了。妈妈，帮我叠被子吧，我急着要去上学。妈妈，帮我…… 爸爸，帮我…… 12. 探究新知小讨论你想对下面这些观点说些什么？每天回家都要看书、写作业，没时间做家务。我家都是爸

教学分类： 备课组在集体备课的基础上，根据两类课程的不同特点和需求，统筹安排分类作业与试卷的编写。A类作业重在基础知识的掌握，B层作业兼顾基础和能力。学科单元测试和学校重大考试都采用分类试卷进行考核。课堂形态的转型（二）分类走班教学

，变动建筑主体和承重结构； 4. （二）将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生间、厨房间； （三）扩大承重墙上原有的门窗尺寸，拆除连接阳台的砖、混凝土墙体； （四）损坏房屋原有节能设施，降低节能效果；

松下幸之助论培训一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的“杀手锏”，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人才会对教育置若罔闻。

（4）回收物流 （5）废弃物流 按照物流功能的不同，物流系统可以分为: (1)物流作业系统 (2)物流信息系统 5. 物流作业系统 ①运输物流子系统。 ②仓储物流子系统。 ③装卸搬运子系统。 ④包装加工子系统。

动3、美国总工会成立（1886年） 6. 通过劳动者合作可以提高利润(节约原材料、工时利用率、改善作业计划等) 把这部分利润拿出来分配:50%归公司,30-40%归劳动者,10%归监工 并用契约形式明确下来

B：部门之间互相推脱，本位注意； C：每个人的工作业绩没有进行正确的评价，员工干好、干坏一个样； D：公司经营业绩的好坏与员工无关； E：工作没有目标也没有完善的工作计划； F：………… 思想观念 作业行动 4. 7、企业经营目标的重要性

1项目成果背景及选题2项目管理及创新特点3管理分析、策划、实施4管理效果 10. 管理 重点（1）工程结构复杂，工人流动大；管理 难点社会关注度高，合同约定项目创高优（中国建设工程鲁班奖、全国AAA级安全文明标准化工地）。

动3、美国总工会成立（1886年） 6. 通过劳动者合作可以提高利润(节约原材料、工时利用率、改善作业计划等) 把这部分利润拿出来分配:50%归公司,30-40%归劳动者,10%归监工 并用契约形式明确下来

员工结构---线性结构 员工起建议的作用 操作过程按线性结构的命令和控制方式进行 大型企业---小型企业 大企业具有规模效应 小企业需要集中化的组织方式、物流活动无明确的界定和清晰的机构Date5 6. 物流组织的类型正式组织形式---职能型组织

。 10. 三、企业急需实施规范化管理的“晴雨表”1、企业规模（市场覆盖面、员工数量、产能）迅速扩大，企业的市场透明化程度越来越高； 企业实现规模化是做强、做大、做优的必经之路和发展趋势,但同时往往也带来粗放经营和管理的问题。