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）只小兔，拔（ ）萝卜。 大瀑（ ）布（ ），真迷（ ）人。 妈妈（ ）陪我搭积木（ ）。 伯伯（ ）扶（ ）婆婆（ ）。 26. 课堂小练爬山看佛爸爸带我爬山坡。爬上山坡看大佛。大喇叭里正广播。爱护大佛不要摸。

这么多的白荷花，一朵有一朵的姿势。看看这一朵,很美；看看那一朵,也很美。如果把眼前的这一池荷花看做一大幅活的画，那画家的本领可真了不起。 14. 我忽然觉得自己仿佛就是一朵荷花，穿着雪白的衣裳,站在阳光

9. a.“老牛破车”代表过去落后的生产条件，效率很低，速度很慢。 “宝塔山顶天立地的脊梁”代表伟大的延安精神。“毫不犹豫”是非常坚决的意思。 “毫不犹豫丢掉了”与“不能丢”形成鲜明的对比。 这两句诗

没想到结果出乎意料NO我们以前做过类似的事情，行不通。 没有其他人会做这种事。主意好是好，可现在不是时候。你把问题夸大了。你那提议背后隐藏的 动机是什么？不可能成功。大家的反对， 把自己弄得十分沮丧，不知所措。 6. 1

的应用传统的开发方式 12. 第三节 新产品的研究与开发一、新产品开发*参考资料：曾繁正.生产与作业管理。红旗出版社，1997P195--259） 现代的产品定义: 产品是指一种物质的实体、一种服务

▲对检查中发现的事故隐患，应当责令立即排除；重大事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，责令暂时停产停业或者停止使用相关设施、设备；重大事故隐患排除后，经审查同意，方可恢复生产经营和使用；

岗位说明书是相对静态的指导性文件，其内涵是动态发展的,体现人力资源管理“动静结合”的特点随着公司的发展壮大，岗位说明书中工作内容、权限与责任是需要做出相应改变的 在一段时间内，岗位说明书有一定的参考价值 岗位说明书的结构可以是不变的

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规章制度少，管理柔性化创业期的积成电子灵活亲善的管理方式促成了企业的快速发展 5. 然而，伴随着企业规模的扩大，许多问题凸现出来组织机构问题人力配置问题业务流程问题责任中心 界定不清内控体系问题职能管理混乱职能薄弱考核随意化薪酬

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1. 企业管理手册联想电脑公司大联想学院 2003年10月1 2. 岗位责任体系概述引言 管理的三个层次战略管理组织管理业务管理2 3. 联想管理三要素岗位责任体系概述引言 1、建班子 2、定战略 3、带队伍

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5、岗位设计概述 6、岗位说明书编制 9. 1 . 直线型组织生产部经理销售部经理在组织发展的早期，直线型组织有两大优点： 1、遇到问题时可以做出迅速、有效的反应，这是因为权力是集中的——就集中于所有者和他手下的三个管理者手中；

分数混合运算教学课件 3. 西师大版 数学 六年级 上册 分数混合运算课前导入探究新知课堂小结课后作业分数混合运算课堂练习6 4. 15×（34－29） 16×4－7×9 32－2×9计算下面各题。绿色圃中小学教育网http://www

发展的重点。 在原国家经贸委公布的2002年90亿元技改国债贴息重点支持行业中，流通业首次成为10大行业国债技改支持重点之一。 2004年底，外资公司可以拥有提供卡车货运服务的公司；2005年将允许外