社区居民安全提示指导卡
易县社区居民安全提示指导卡 为进一步增强广大社区居民的安全意识,给广大社区居民营造一个安定祥和的居住环境,特发放本安全提示指导卡。 防电 使用各种电器小心,出门及时关闭电源,拔掉插头。湿手不
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档案管理手册 档案管理手册( 试行版) 目 录 一、 分类方案 1.1档案分类方案 1.2档案分类、 归档范围与保管期限表 二、 管理办法 2.1 归档文件整理方法 2.2 员工人事档案管理办法 2
档案管理手册 目录 第一章 分类方案 3 1.1档案分类方案 3 1.2档案分类、归档范围与保管期限表 6 第二章 管理办法 12 2.1全宗卷管理办法 12 2.2归档文件整理办法 14 2.3房地产档案管理办法
读《档案管理技术使用手册》 《档案管理技术使用手册》是阿根廷路易斯·费·比阿萨利于1982年所著,由何嘉荪与曹家驹合译,于1986年由档案出版社出版。路易斯·费·比阿萨利曾担任阿根廷全国邮政总档案馆的
党支部换届选举工作 指导手册 党委组织宣传部 2019年3月 目 录 一、党支部换届选举工作程序 1 二、中共××支部委员会关于召开换届选举工作党员大会的请示 2 三、党支部委员选举选票 3 四、党支部书记选举选票
严敬华 OTC经理营销战术指导手册 一、OTC区域市场规划区隔 (一)规划公司的区域市场 将目标市场依照地理条件加以分割为不同的区域市场。基于消费者需求大致相同为考虑范围,以行政区域、山川地理、商
客户服务手册 第一章 你的职责 学习目标: 1、 懂得如何使用本手册; 2、 逐步熟悉你个人和工作职责 本手册的宗旨: 本手册的宗旨是帮助你完成工作任务,它提供了有关你公司、你的品牌和制造业的宝贵
“三会一课”记录 (指导手册) 中共XX街道工作委员会印 2020年1月 目录 支委会所记录的内容和要求 1 支委会记录本格式 2 (确定积极分子)支委会记录 3 (确定发展对象)支委会记录 4 (预备党员转正)支委会记录
应聘者指导手册 面试指导手册 一、面试规则 本次面试根据时间安排和考核能力需要,为保证每位应聘者都有机会,拟进行分组面试。以参加笔试人数按每组5人进行分组,每个小组由两名平台经理应聘者、两名平台副经
三会一课记录指导手册 目录 支委会所记录的内容和要求 1 支委会记录本格式 2 (确定积极分子)支委会记录 3 (确定发展对象)支委会记录 4 (预备党员转正)支委会记录 6 (组织生活会)支委会记录
岗位任职资格评定指导手册 目 录 1 定义 1 2 目的 1 3 任职资格确定原那么 1 4 任职资格分类 1 5 组织 2 5.1 高层管理者的职责 2 5.2 人力资源&行政组的职责 2 5.3
面试考官指导手册 面试指导手册 面试时间: 面试地点: 面试岗位: 、 、 面试小组成员: 面试规则 本次面试根据时间安排和考核能力需要,为保证每位应聘者都有机会,拟进行分组面试。以参加笔试人数按每
泛,人们的沟通方式也因此发生着改变。社会和工作中的各种资料和信息已逐步实现电子化(如:文件、图片、档案、资料、信息等),利用计算机进行电子化的处理,使信息和数据的编辑、存储、查找、传送变得更快捷和经济
《服务人员职业礼仪指导手册》 文件类型:培训规范 文件编码:乐园培发(2005)002号 起草部门:总经办 适用范围: 公司全体员工 文件版本:试行版 发行日期:2005年1月1日 文件密级:■机密
大学生毕业论文指导手册 一、 本周情况:本周是第一周写论文,刚刚开始写所以比较茫然,还不知道从什么角度开始着手,不过已经确定好了论文题目,根据论文题目我打算先搜集相关的资料,再通过对资料整理来确定从什么样的角度来论述自己的观点。
公司人事处面试指导手册 第一章 面试程序 一、为了客观地评价应聘者,真正择优挑选到合适的人员,特作此说明。 二、对应聘者面试需由二人以上签署意见,其中一人为用人部门,一人为人事部门,其中人事处作为主试方参与面试。
职业化塑造 总裁致词 目录: 前言 第一章 当代集团介绍 一、集团发展简史 二、集团核心价值观与企业文化 三、集团经营战略 第二章 当代人职业化平台 一、 职员行为规范 1. 行为守则 2. 商务礼仪 二、职员职业规划 1. 人力资源管理观念 2. 选拔人才 1) 入职流程 2) 职入职引导人 3. 培养人才 1) 岗位培训(OJT) 2) 通用管
严敬华 OTC经理营销战术指导手册 一、OTC区域市场规划区隔 (一)规划公司的区域市场 将目标市场依照地理条件加以分割为不同的区域市场。基于消费者需求大致相同为考虑范围,以行政区域、山川地理、商
机关干部的会务工作指导手册 会务工作千头万绪、环节众多,稍有不慎就可能发生疏漏和失误。在工作中摸索出会务工作流程,可使繁杂的会务工作简洁、明了、高效。 01谋划会前准备 会前准备是做好会务工作的
XXXX人力资源系统构建指导手册 一、 XXXX人力资源体系构建的战略思维: § 一个最高理念:人才为根本 § 一个总导向:建立“能力与机制高度匹配”的人力资源管理体系。 “能力”即为有关人本身的线