城市地下综合管廊规划设计及运行管理ppt
电视等，管线直接供应各终端用户。其特点为空间断面较小，埋深浅，建设施工费用较少，不设有通风、监控等设备，在维护及管理上较为简单。 综合管廊的类型 14. 综合管廊的类型 15. 在综合管廊的规划实施过
2019-01-18
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P100 P144 佳讯板栗上市推广方案
（资料由中介市调提供）18—35岁城市女青年消费特征她们拥有一定的经济实力与较强的购买力 有购买小食品的习惯，多选择大型超市或自选商场 她们有活力，好奇心强，愿意尝试新产品 她们感性消费，爱赶时髦，容易受广告的影响 她
2010-10-04
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P55 战略采购操作规范
电力 生产设备石灰石等矿物原料 办公用品小额的非标件加工 清洁服务等 7. 2.2 设计组织结构集中采购的组织体系设计集团总裁/副总裁物资采购部部长指挥链业务指导链集团物资 调配科设备/大宗 器材
2012-02-26
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P56 5S内部培訓资料（国内著名制造业企业）
制订好的计划，事务一忙就“延误”了 8) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间； 9) 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小； 10) 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。
2012-11-10
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P100 LED器件及外延工艺介绍PPT
LED，它能以每瓦10流明的发光效率发出红光。这一技术进步使LED能够应用于室外信息发布以及汽车高位刹车灯(CHMSL)设备。 1990年，业界又开发出了能够提供相当于最好的红色器件性能的AlInGaP技术，这比当时
2019-04-26
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P102 华侨城集团战略评估报告
对华侨城集团战略的评估及改进的初步建议 10. 经历了两个稳健的发展阶段，华侨城目前已经成为羽翼丰满，实力雄厚的大型成功企业，为下一步腾飞奠定了坚实的基础华侨城集团 销售收入 (亿元)198519944080120
2011-01-13
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P102 华侨城集团战略评估报告-科尔尼 102页
对华侨城集团战略的评估及改进的初步建议 10. 经历了两个稳健的发展阶段，华侨城目前已经成为羽翼丰满，实力雄厚的大型成功企业，为下一步腾飞奠定了坚实的基础华侨城集团 销售收入 (亿元)198519944080120
2011-07-10
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P66 中国零售业研究报告
而这种态势尤为明显。 II~V类城市市场容量相对较小，消费尚停留在以满足居民日常消费为主阶段，适于大型超市发展。 广大乡镇市场规模有限，零售业现代化尚处于起步阶段，现阶段以零散的中小超市为主。零售业整体状况
2017-01-09
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P66 中国零售业研究报告
而这种态势尤为明显。 II~V类城市市场容量相对较小，消费尚停留在以满足居民日常消费为主阶段，适于大型超市发展。 广大乡镇市场规模有限，零售业现代化尚处于起步阶段，现阶段以零散的中小超市为主。零售业整体状况
2011-04-12
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P48 阿迪达斯成功之路PPT
里开了家制造专用轻质跑鞋和足球鞋的工厂。1948年由于家庭纠纷，阿迪·达斯勒的哥哥带走了公司一半的设备，并成立了另一家公司“彪马”（Puma）。 5. 阿迪·达斯勒不但是位田径运动员和体育爱好者，也是
2019-07-18
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P40 组织设计的权变因素（下）-40页
模主要是指一个组织内拥有职员的人数。 5. *不同规模企业在组织结构方面的差别 结构的正规化程度：大型企业的正规化程度通常要高于小型企业 决策分权化程度：当企业规模扩大时，分权将增加 人员结构 ： 专业人员的比例上升
2009-03-03
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P69 课件02 - 职业教育如何有效地互联网+
F电台介绍手动更新船位信息查看DSC呼叫记录查看本机MMSI完成DSC自测试设置通信信道调整VHF设备发射功率编发遇险呼叫快速遇险报警编辑所有台呼叫所有的图片、音频、教学视频等资源要围绕相关的知识点去开发，并依据教学设计的主线进行重组。
2019-12-10
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P40 组织设计的权变因素（下）
模主要是指一个组织内拥有职员的人数。 5. *不同规模企业在组织结构方面的差别 结构的正规化程度：大型企业的正规化程度通常要高于小型企业 决策分权化程度：当企业规模扩大时，分权将增加 人员结构 ： 专业人员的比例上升
2012-07-02
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P23 xx集团与韩国主题乐园业的分析研究报告
★家庭型集体消费 4. *全球主题乐园业分析行业中是否已存在大型企业 行业中是否有产品差异化优异者 品牌 转换供应商的成本损失 投资资金、规模 设备 进入行业后的销售渠道建立 经验曲线效应 人力资源、物资供应困难度
2010-10-22
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P39 12[1].重组
独立出去，减轻税收负担 P.322 例12-1 8. 2 将生产企业运输部门分设为运输企业 有－些大型企业销售自己生产的产品时，由本企业提供运输工具送货上门，属于混合销售行为。 这样运费包含在销售价格中计算销项税额，这样增值税负担偏高。
2012-05-19
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P29 市场研究为品牌战略奠定基础
政府公共事业金融、信息技术与互联网、物流、媒体贸易 咨询 旅游广告、建筑、房地产 电器、电子、通讯设备行业机械制造 医药制造消费品制造行业 宾馆酒店管理型业务型生产型服务型黑字行业为网络稳定服务至上型
2009-08-11
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P40 组织设计的权变理论-下
模主要是指一个组织内拥有职员的人数。 5. *不同规模企业在组织结构方面的差别 结构的正规化程度：大型企业的正规化程度通常要高于小型企业 决策分权化程度：当企业规模扩大时，分权将增加 人员结构 ： 专业人员的比例上升
2011-10-14
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P38 现代物流概论（3）
分散化比较灵活、对顾客需要反应较快。 员工结构---线性结构 员工起建议的作用 操作过程按线性结构的命令和控制方式进行 大型企业---小型企业 大企业具有规模效应 小企业需要集中化的组织方式、物流活动无明确的界定和清晰的机构Date5
2012-07-16
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P29 通过市场研究为品牌战略奠定基础
政府公共事业金融、信息技术与互联网、物流、媒体贸易 咨询 旅游广告、建筑、房地产 电器、电子、通讯设备行业机械制造 医药制造消费品制造行业 宾馆酒店管理型业务型生产型服务型黑字行业为网络稳定服务至上型
2009-01-26
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P40 64 组织设计的权变因素（下）
模主要是指一个组织内拥有职员的人数。 5. *不同规模企业在组织结构方面的差别 结构的正规化程度：大型企业的正规化程度通常要高于小型企业 决策分权化程度：当企业规模扩大时，分权将增加 人员结构 ： 专业人员的比例上升
2011-08-24
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