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31. 电子商务的担纲者B2B的电子商务 龙头企业型：大型生产企业牵头，与分销商、零售商共同建设企业商务网站 行业协会型：行业信息平台＋企业商务平台 大型市场型：利用已有市场汇聚优势（如义乌小商品市场、绍兴轻纺城）

直线指挥与职能管理结合、管理专业化 难准确把握权限； 职能分工细，横向协调难, 模拟 分权制 市场趋向多样化 较大型   生产技术联系紧密 不能完全拥有自治权， 但有自己的管理机构   用内部定的转移价格进行利润和成本核算

了覆盖全国并向美国、澳大利亚、中国香港等地扩展的物流营运网络，为全球500强中近50家大型跨国集团和国内一大秕大型制造企业提供物流一体化服务。 20. 案例崛起 1992年，作为铁路职工的刘武，承包了广州一个铁路货物转运站。

共绿地面积达到7.76平方米，绿化覆盖率达到30%。近年来相继建成 160多块3000平方米以上的大型开放式生态景观绿地 ，市民的生活和创业环境得到显著改善。 到2005年，上海的总体环境质量将处于全

道的变化与兴衰 8. 尽管存在区域的差别，但总体而言，中国的销售渠道正处在快速分化的阶段大型百货商店(广百)大型超市(万客隆)专业电器店(华海)以外地人为主(中、高收入)以外地人为主(低收入)本地中、

(本页无文本内容) 81. (本页无文本内容) 82. 会议酒店以客房多而且会议室多为其特点，主要为各种会议尤其是大型会议服务。其房间一般从250---2000间不等，并且按一定的比例拥有数量较大的会议室和其他公共场

先自我描述一下 12. 我们是谁？ 1．我们是一家大型综合性零售场所 2．我们更偏向于购物中心（shopping mall）的经营模式，拥有大型超市、KTV娱乐城、咖啡厅、大型停车场等配套设施 3．我们的店铺出售或出租而非自营

其生活层面的独特魅力。 7. 项目的基本情况地址： 位于深圳中心区CBD，与地铁站，国际会展中心，大型购物公园及星河五星级酒店相邻，景观次源丰富，极具升值潜力。（地图表现） 建筑布局： 由7栋高层住宅

其它方案如果因为费用的原因，上述茶香体验室的设想无法执行，我们将考虑以下替代方案： 五月的四个周末，在大型卖场门口，布置绿色帐篷式的 清新体验营，用植物、挂图呈现一个清新小世界，以一种别具一格的方式让消费者感受加多宝绿茶的清新享受

者一种可信赖的品牌体验。2 6. 公关的手段出奇制胜，合理定位，以人为本，文化为魂新闻营销媒体监测大型活动危机管理网络推广会议营销公益营销事件营销 7. 哪些企业在用公关-1需要塑造良好社会形象与企业声誉的

先生作为总顾问。以广州高校优秀毕业生为主体，以各 高校社团及高校组织为支点。能够为客户提供专业有效 的整合营销及推广服务。媒体优势拥有由大型户外、新型LED、校内媒体、网络媒体等 多种途径及形式构成的全方位校园媒体群。能够多层次 高密度覆

学生冬夏令营、趣味拓展运动会、公司年会、同学聚会、真人CS活动、户外烧烤露营、各类军训活动、大型会议、大型文艺汇演等综合型企业。 专注于中小学生研学旅行、素质素能拓展训练，以“研”为核心、“学”为目的

自主权很小。往往使总部陷于具体经营活动。 到1917年，美国资产总额在2000万美元以上的236家大型企业中，80%采用U型结构。 4. 多事业部或多分支单位结构（Multidivisional Structure

这些工程的建设过程都是项目。 有项目必然有与之相应的项目管理。我国古代和现代都曾经完成过许多大型、特大型项目， 有自己适宜的项目形式和方法。 所以，不能说项目管理是西方的东西。 27. 古代的项目和项目管理

其生活层面的独特魅力。 7. 项目的基本情况地址： 位于深圳中心区CBD，与地铁站，国际会展中心，大型购物公园及星河五星级酒店相邻，景观次源丰富，极具升值潜力。（地图表现） 建筑布局： 由7栋高层住宅

求 突破洛溪版块对番禹楼盘所形成的竞争格局 5. 华南新城不是普通的小区规模大，名牌学校、大医院、大型商场、娱乐康体设施不但齐备而且媲美市区标准，生活在这里可以不假外求 交通条件好，多条公交线路和屋村巴士通过华南快速干线往来市中心

熟悉信用证、托收、信函等国际结算服务和企业贸易融资产品。 ● 掌握银行发放贷款业务流程，参与完成某大型造纸企业10-11年度授信报告，撰写辖行客户经理培训计划。 ● 收集整理造纸行业发展报告，并协助客

甲级写字楼市场用家仍然主要采取租赁方式，写字楼投资市场商处于刚刚启动阶段，成熟客源相对不足。 购买写字楼后自用的客户主要以金融机构、大型民营企业为主，由于需要面积较大，谈价能力强。 投资型大客户根据我行经验一般都操作谨慎，其心理价位与

通路调查中很重要的一个环节便是对组成该通路的各个环节进行调查。如何通过调 查对目标产品的经销商（一级批发商——二级批发商——大型卖场、零售商）的综合情 况进行相关了解，是较为重要的。 本次调查采用了问卷调查和深度访谈的方法：我们选择较具代表性的经销商，就较

的360大型计算机，打击了其竞争者。此时，IBM以每月1万美元左右的租金在全球范围内出租的5万多台计算机为公司带来了72亿美元的营业收入和9亿美元的净收益，并以70%的占有率近乎垄断了美国大型计算机市场。