威尼斯蓝湾上市推广策略书
进行统一品牌之下的分品牌战略。他们都曾经开发过享有盛誉的大型楼盘，拥有很高的知名度和美誉度，充分利用品牌优势推出新盘。一种是知名品牌开发的大型化、集约化楼盘，如奥林匹克花园、碧桂园 8. 热销楼盘还有
2012-10-10
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P134 P72 永大集团房地产行业分析报告
周期的影响供给牵动需求时期需求牵动供给时期主要表现：长期高幅波动 通货紧缩、高空置率、股市狂跌、超大型郊外项目、金融服务重组、政策导向、利率低位、政府干预主要表现：短期低幅波动 通货膨胀、低空置率、股
2009-03-09
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P150 21世纪新竞争环境下中国企业发展战略
发展机会。 ② 裁减表现不佳的部门时，无意中把蕴含在该部门的核心竞争力也裁减掉了。 82. （3）大型企业被细分为越来越小的事业部或子公司，核心竞争力也随之被割裂或削弱。 （4）只关心企业品牌份额的扩
2012-09-12
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P100 地产景观提升产品价值(下)PPT
①内部标杆之一：深圳四季花城服务半径≤50米服务半径≤250米 31. 运动场地建筑儿童活动场地会所泳池中心广场 大型场地结合会所和滨河绿化带布置，儿童场地分散布置容积率 1.703. 布置方式： ①内部标杆之二：上
2019-05-06
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P73 麦肯锡广电--岗位描述手册
岗位描述——总经理办公室主任职位： 总经理办公室主任技能和经验要求 良好的沟通能力以及出色的协调能力 丰富的行政管理经验，有五年以上大型企业行政管理的出色经历 良好的管理能力，能充分调动下属员工的积极性 出色的书面表达能力 出色的组织能力上、下级关系
2010-08-17
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P134 白云_威尼斯蓝湾上市推广策略书
进行统一品牌之下的分品牌战略。他们都曾经开发过享有盛誉的大型楼盘，拥有很高的知名度和美誉度，充分利用品牌优势推出新盘。一种是知名品牌开发的大型化、集约化楼盘，如奥林匹克花园、碧桂园 8. 热销楼盘还有
2009-01-11
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页
岗位描述——总经理办公室主任职位： 总经理办公室主任技能和经验要求 良好的沟通能力以及出色的协调能力 丰富的行政管理经验，有五年以上大型企业行政管理的出色经历 良好的管理能力，能充分调动下属员工的积极性 出色的书面表达能力 出色的组织能力上、下级关系
2011-06-26
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P130 富力销售一部项目策划案2
具最新的2001年广州房地产市场销售统计数据表明，排在全市十区销售总排行榜前五位的都是番禺楼盘 大型的楼盘具备综合的竞争优势 星河湾、南国奥园、华南新城、祈福新村 中小型盘以其个性化和特色需求也在市场占据一席之地
2012-10-03
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P149 红鹤沟通-2008北京万城华府推广策略
08年2月出现了一个明显的“策略断层”（正是因为现场条件对“隐性客户”没有触动力，导致“万柳十年”大型活动的推后、市场中没有本案的声音）。“城市别墅”的产品概念虽已抛出，但整体都略显单薄。虽然在这一阶
2012-02-05
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P82 通过成功购并获得卓越的股东回报
估和交易条款 打败其它收购方所需的价格 交易结构对税费和会计的影响 金融和资本市场的反应 快速评估大型交易的财务状况 兼并后企业的财务状况/倍率等 (如：股权收益减损，市盈率) 如何达成这笔交易？全面的
2011-02-15
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P125 红鹤沟通-华润(大连)星海湾项目整合传播策略125P
万象城：位于大连天津街，原大连VIVO百货原址，是以大型购物中心为核心的集大型购物中心，公寓为一体的大型、地标性都市综合体。 开发区项目：是以大型高档滨海社区为主的综合住宅项目，将以全新的模式对其进行
2009-09-24
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册
岗位描述——总经理办公室主任职位： 总经理办公室主任技能和经验要求 良好的沟通能力以及出色的协调能力 丰富的行政管理经验，有五年以上大型企业行政管理的出色经历 良好的管理能力，能充分调动下属员工的积极性 出色的书面表达能力 出色的组织能力上、下级关系
2010-01-11
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P56 电广传媒组织结构设计
公司、节目分公司、网络分公司应进一步合理定位，理顺管理关系。 作为一个业务种类繁多，下属公司众多的大型公司，总部缺乏专门的对下属公司进行企业管理与日常管理的部门。 明确国际业务部的定位，近期重点在于国
2010-03-22
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P134 佳美-白云威尼斯蓝湾上市推广策略书
进行统一品牌之下的分品牌战略。他们都曾经开发过享有盛誉的大型楼盘，拥有很高的知名度和美誉度，充分利用品牌优势推出新盘。一种是知名品牌开发的大型化、集约化楼盘，如奥林匹克花园、碧桂园 8. 热销楼盘还有
2011-03-13
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P56 湖南电广传媒组织结构设计
公司、节目分公司、网络分公司应进一步合理定位，理顺管理关系。 作为一个业务种类繁多，下属公司众多的大型公司，总部缺乏专门的对下属公司进行企业管理与日常管理的部门。 明确国际业务部的定位，近期重点在于国
2012-05-02
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P56 143企业管理与人力资源管理咨询项目
公司、节目分公司、网络分公司应进一步合理定位，理顺管理关系。 作为一个业务种类繁多，下属公司众多的大型公司，总部缺乏专门的对下属公司进行企业管理与日常管理的部门。 明确国际业务部的定位，近期重点在于国
2009-01-08
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P100 建设工程全过程成本管理案例分析PPT
（1）2年融资期。本开发项目为大型高层住宅小区，从获得土地到满足预售条件通常需要2年时间，因此2年融资费用是开发商应承受的正常开支，如果融资期小于2年，则认为是开发商管理出效益的额外收入。 （2）2.5年融资期。大型项目建设
2019-04-22
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P23 2019年“十一”喜迎国庆70周年党政通用PPT模板
国宣告成立的伟大日子，为中华人民共和国国庆日。 1971年至1983年，每年的10月1日，北京都以大型的游园联欢活动等其他形式庆祝国庆，未进行群众游行。1984年，国庆35周年，举行了盛大的国庆阅兵和
2019-07-16
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P32 人员招聘与绩效管理
方便对方联系 宣传企业理念 辐射企业影响 13. ** 北京╳ ╳ ╳ ╳ 餐饮娱乐有限公司是中泰合资的大型综合性娱乐中心，下设╳ ╳ ╳ ╳茶楼已在╳ ╳ ╳ ╳ 年╳ ╳月╳ ╳日正式开业。 现经北京市人才交流服务中心批准，诚聘下列人员：
2010-01-13
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P32 服务管理对企业级应用的重要性
供应商承诺的是极少的IT支持即可成功地支撑业务运营中的应用套件 提供一线支持的内部专家队伍有助于决定在大型实施项目中所出现问题应该提交给供应商还是内部支持团队 供应商提供的售后服务支持是跟license费绑定的，而且:
2010-05-06
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