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 受控状态： 广东太阳神集团荔城制药厂 颁发部门 厂文件控制中心 设备报废管理制度 接收部门 生效日期 管理标准---设备 制定人 制定日期 文件编号 MS-太荔设-03-09-00 审核人 审核日期

1. 目的 使工厂内所有生产设备得到有效的管理 2. 适用范围 适用于公司范围内与生产相关的设备。 3. 操作流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 开始 购置、验收 分类、编号

设备设施管理规定 第一条　为了保持和提高国防科研生产能力，加强军工关键设备设施的管理，保障军工关键设备设施的安全、完整和有效使用，制定本条例。 第二条　本条例所称军工关键设备设施，是指直接用于武器装

岗位描述 设备管理员 岗位名称： 设备管理员 直接上级： 公共卫生部经理 本职工作： 维护保养设备 工作责任： 1. 检查房间设施设备接到服务员上报的维修项目房号报修项目房号报修工作单按程序填写报修单，按报修内容写请各项内容送交工程部。

设备点检管理规定 为了进一步强化生产处设备管理，及时发现并采取有效措施来解决生产运行中出现的设备故障和缺陷，努力促进向计划性和预防性检修转变，尽量减少设备故障率和经济损失，切实保障生产平稳、安全运行。现结合实际，制定本制度。

××有限公司岗位工作说明书 一、岗位标识信息 岗位名称： 设备库管理员 隶属部门： 制造部 岗位编码： 直接上级： 仓库主管 工资等级： 直接下级： 无 可轮换岗位：材料库管理员 二、岗位工作概述 负责备件库备件的接受

精密数控设备管理办法 第一章  总则     第一条：为加强设备管理、提高公司设备技术装备水平和实现设备保值增值，盘活设备资产，保证设备安全正常运行，提高设备利用率，特制定本办法。     第二条：

医用设备管理流程 目录 医疗设备管理委员会工作制度…………………………………03 设备科医疗设备管理制度………………………………………04 大型及贵重仪器设备管理制度…………………………………17

××有限公司岗位工作说明书 一、岗位标识信息 岗位名称： 设备库管理员 隶属部门： 制造部 岗位编码： 直接上级： 仓库主管 工资等级： 直接下级： 无 可轮换岗位：材料库管理员 二、岗位工作概述 负责备件库备件的接受

设备自主保全管理规定 1. 目的 设备自主保全管理工作必须有机制、有规范的开展，这样才能避免设备的不正常磨损或损坏，防止人身及设备事故发生，延长设备使用寿命，确保生产正常进行;为了规范自主保全管理工作的开展，特制定本管理规定。

设备验收管理规定 1 范围 本标准规定了新设备验收管理职责、管理内容和方法、报告与记录。 本标准适用于仙居县供电局各单位、部门。 2 职责 2.1 职能 2.1.1 新设备验收管理的工作,在分管局长及局新设备验收管理领导小组的直接领导下

 冠东公司设备管理工程师（一级）行为标准 1 设备管理： 1.1 对设备技术资料进行建档管理。 1.2 补充、完善设备台帐。 1.3 对设备完好率、故障率进行统计。 冠东公司设备管理工程师（一级）资格标准

车辆管理与维修管理办法 　　一、车辆使用管理 　　1.机关车辆由局办公室统一管理调动。 　　2.车辆使用的原则：保证防汛用车，保证领导工作用车，保证值班用车，保证老干部就医用车，先急后缓，兼顾一般。

上半年技术设备管理总结(技术,设备管理) 第一篇：上半年技术设备管理总结 上半年的设备管理工作，我们转变技术管理观念，重点突出技术指导与设备检查保养培训，根据年初制定的设备管理计划有序进行，取得了良好的成效。

各级责任制 21 3 设备的前期管理 43 4 设备固定资产的管理 23 5 设备购置安装验收制度 23 6 设备安装、验收 44 7 设备的移位 24 8 设备的封存、启封 24 9 设备的调拨、外借 前

大型压缩机组管理标准   1 范围 本标准规定了大型压缩机组组织机构、管理对象及内容。 本标准适用于**化肥装置大型压缩机组的管理。 2职责 2.1  大机组管理人员职责： 在上级领导和相关职能部门

项目管理信息技术：浅谈大型IT项目 　　罗兰。贝格名为《通过启动管理追踪项目：为什么大型IT 项目经常失败，以及项目成功不是一次赌博》的研究报告(下称“报告”)，援引了慕尼黑理工大学工商管理学院的统

IT项目实施管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范集团IT项目实施过程管理，明确项目组织与职责分工，规范项目活动和交付质量控制，特制定该管理办法。 第二条 该办法与《集团IT项目投资管理办法》、《集

大型国际承包工程的进度管理 摘要: 本文着重从承包商的角度介绍对外大型承包工程实施过程中, 运用CPM技术的施工进度计划在项目进度控制、施工管理中的作用和应用体会，并结合巴新柏马公路项目的工程实例进

大型化工企业项目组合管理研究 　　摘要：大型化工企业具有跨地域、多机构、多项目需求的特性，为了确保各项目标和项目整体目标的实现，除了要解决好单个项目管理固有的问题外，还应着重解决多个项目同时进行集中