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 物资管理

1. 一、物资和物资管理 二、物资消耗定额 三、物资储备定额 四、物资供应计划 五、物资采购和仓库管理 物资管理 2. 第十章 物资管理一、物资和物资管理 (一)物资:用于物资生产过程中所耗费的各种生产资料。

2011-06-10    17366    0
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 物业管理企业

1. 第八讲 物业管理企业物业管理的概念 物业管理的目标目的、原则及特性 物业管理的基本内容、类型 物业管理企业 中国物业服务的趋势 2. 一、 物业管理的概念物业一词是由Property引译而来,含

2010-01-22    17350    0
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 企业现场管理与5S管理

企业现场管理与5S管理 2. 第一节 现场管理的基术概念 一、企业生产现场 生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所 3. 二、企业现场管理 现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理

2012-11-07    22799    0
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 和君创业-目标管理与绩效管理

Ltd.目标管理与绩效管理 2. 企业绩效管理中的十大核心问题 问题一:企业绩效管理与战略实施相脱节,战略目标没有被层层分解到所有员工,员工出现与企业战略目标相悖离的行为; 问题二:企业的绩效管理仅仅被视

2012-08-14    24794    0
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 公司流程管理

1. 河南思念食品股份有限公司 流程管理 (十二门系列课程之四,2003年12月) 2. (本页无文本内容) 3. 北美福特汽车公司 采购与应付帐款业务处理 2/3的汽车部件从外部供应商采购 部门员工总数500多人,工作效率低下

2012-07-10    23163    0
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 成本管理

1. 制造模块(Manufacturing)-成本管理(Cost Management)1 2. 传统成本信息的误区在传统成本计算中,通常暗含一个假定:产量成倍增加,投入的所有资源也随其成倍增加。基于

2009-01-20    15660    0
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 成本管理_

1. 制造模块(Manufacturing)-成本管理(Cost Management)1 2. 传统成本信息的误区在传统成本计算中,通常暗含一个假定:产量成倍增加,投入的所有资源也随其成倍增加。基于

2009-11-03    21783    0
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 35 全景管理

1. 机密 企业全景管理 2. 盲人摸象的故事对我们的启示 3. 目 录企业的性质、目的及其意义 价值链分析与盈利模式选择 企业使命、愿景和战略目标 企业组织模式的选择和整合 企业管理人员职责和职业化 运营管理的监控和约束机制

2011-03-18    28283    0
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 排队论与服务过程管理

1. 排队论与服务过程管理陈宏长江商学院 2. 排队论与服务过程管理排队特征 管理排队的建议 排队模型实例 电话中心的人员配置优化 IBM信用处理的工作流程设计 3. 排队系统的组成客户到达服务人员服务系统出口排队

2012-11-19    22896    0
P130

 研发项目管理(1)

1. 研发项目管理 1 2. 内容提要一、前言 二、项目和项目管理的概念  三、项目组建 四、项目计划制定 五、项目计划控制 六、市场意识 七、知识产权 八、质量控制 九、成本意识 十、主要流程简介

2009-03-16    12660    0
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 项目计划管理

1. 第九章 项目计划管理一、网络计划方法的产生 (一)起源: 网络计划方法是项目计划管理的重要方法。它起源 于美国。当时,有两种网络计划方法:关键路线法和计划评审技术。 1957年,美国杜邦化学公司

2012-12-08    8187    0
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 员工管理

1. 员工管理 2. 员工管理课程大纲知识经济时代成功法则 改变管理的理念 员工思维观念的了解 员工性格分析 员工行为分析 员工成熟度掌握 知识员工的管理经理人员性格分析 经理人员行为分析 领导方式连续带

2009-06-03    19852    0
P92

 流程管理

1. 李学军流程管理2005-8-6广州佩格管理咨询有限公司 2. 目录第二部分企业流程设计原则第三部分企业流程设计要素第一部分流程与流程管理概述引 子关注流程第一篇 关注流程 3. 目录第三部分流程

2011-01-22    20648    0
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 经理人管理技巧目标与绩效管理

1. 经理人管理技巧目标与绩效管理 2. 強化企業的無形資產軟性競爭力 開發員工的潛能和積極性,改善 流程的品質與效率 發展顧客關係,維繫既有 顧客的忠誠度 以低廉的成本和迅捷的前置時間,提供 客制化的產品和服務

2010-09-01    3916    0
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 风险管理与内部审计

惠普商学院风险管理与内部审计 2. 课程介绍第一节:企业目标与经营风险 企业如何构筑可持续的竞争力 第二节:识别企业经营风险 企业面临的重要风险领域 第三节:控制风险的技巧 介绍6种管理风险的技巧 第四节:建立企业内部控制系统

2010-12-21    25000    0
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 工地试验室建设与管理ppt

1. 工地试验室建设与管理二零一八年一月集团公司工程检测中心111 2. 工地试验室建设与管理目 录试验室建设综述试验室建设 12设备管理3人员管理日常管理54混凝土配合比6 3. 试验室建设综述内涵

2018-12-10    3361    0
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 国际收支管理

1. *国际收支管理 本章的重点是阐述国际收支的分析,国际收支的不平衡影响,国际收支不平衡时的调节方法及政策等问题。 2. *第六章 国际收支管理§6.1 国际收支与国际收支平衡表(Balance of

2010-04-08    16729    0
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 电信工程项目管理

1. 上海东智企业咨询有限公司电信工程项目管理 2. 工程项目 一、项目的定义 二、项目的广义性 三、工程项目 四、工程项目的生命周期和干系人 3. 工程建设项目的阶段划分可如下图所示。工程项目的生命期和干系人

2010-09-25    18290    0
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 配送管理(PPT54)

第七章 配送管理 2. 目 录一、配送的概念 二、配送方式的选择 三、配送路线的优化 四、配送中心及其作业流程 五、配送中心的主要设备 六、配送作业管理 七、增值服务项目设计 八、货物交付期管理 3. 一、配送的概念(一)定义

2009-05-23    9594    0
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 通路管理

三种主要通路模式比较总经销制 市场信息反馈速度慢 占据一部分通路利润 难划区管理、控制价格 管理成本低 分销费用低 16. 三种主要通路模式比较 区域管理批发商制——厂商与终端中间只有一层批发商 铺货速度快 铺货广度按厂商要求

2012-04-25    9751    0
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