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所有生产人员均有三年相关从业经验。 **%的员工均为药学或相关专业毕业 33. 4.3 生产体系硬件设备 4.3.1 现有生产品种及后续扩张能力 · 生产品种： 可同时生产四种固体造剂：片剂、颗粒、胶囊、丸剂

所有生产人员均有三年相关从业经验。 **%的员工均为药学或相关专业毕业 33. 4.3 生产体系硬件设备 4.3.1 现有生产品种及后续扩张能力 · 生产品种： 可同时生产四种固体造剂：片剂、颗粒、胶囊、丸剂

组织控制供应商，常用获得成本优势或阻止竞争者。 后向垂直整合称为战略性的防御行动。 前向垂直整合使组织更贴近市场，并为与顾客直接鉴定合同提供自由。 前向垂直整合是进攻战略行动。 26. 整合幅度的范围 组织总是谨慎的选择整合范围。有些公司却选择成为很大程度上的纵向整合。

第三部分———框架性战略建议 第四部分———实施方案2 3. 合同界定服务范围….. （本项目有效工作日为45天）罗兰贝格顾问实际项目执行情况与合同界定服务范围比较项目执行情况回顾略3 4. 第一部分行业审视行业审视4

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5. 4、选址 选址有两种方式： 一、办公等写字楼、商务商业较集中区域，此类场所租金较高。 二、较大型社区附近，此类场所租金较低，能靠近商务、医院、学校、车站、企事业大单位更好。 这两种方式，我们以第二种方式来选择开店地址。

为了确保企业顾客，树立积极的市场战略通信技术发展后，对邮政的需求可能减少 现有宅送企业的设备投资及代理增多 以大型企业为中心的新企业增多 WTO 邮政服务市场开放的压力 国外宅送企业进入国内市场上门取件相关人力及车辆不足

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需求可以分为两大类，功能性需求和非功能性需求，前者定义了系统做什么，后者定了系统工作时的特性。 3. 需求分析的重要性 （1）许多大型应用系统的失败，最后均归结到需求分析：要么获取需求的方法不当，使得需求分析不到位或不彻底，导致开发

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3．组织结构、组织模式的变革项目 4．科学技术研究与开发项目 5．信息系统的集成与开发项目 6．建筑物、设施或民宅的建设项目 7．大型体育比赛项目或文娱演出项目第二节 项目的基本概念 9. IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明*

3．组织结构、组织模式的变革项目 4．科学技术研究与开发项目 5．信息系统的集成与开发项目 6．建筑物、设施或民宅的建设项目 7．大型体育比赛项目或文娱演出项目第二节 项目的基本概念 9. IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明*

3．组织结构、组织模式的变革项目 4．科学技术研究与开发项目 5．信息系统的集成与开发项目 6．建筑物、设施或民宅的建设项目 7．大型体育比赛项目或文娱演出项目第二节 项目的基本概念 9. 二、项目的特性： 1．目的性 目的性是指任

点客户的长远的战略伙伴关系 5.参与制定销售指标、价格政策并签订与重点商业客户的年销售协议和客户的合同处理 6.提供物流管理服务和统一发货财务指标： 销售量及回款额指标，应收帐款天数的降低，及退货量的降低

讲清要点 鼓励听众做出反应 运用视听媒介 成功的演讲 富有成效的培训 举行研讨会 研讨会上的发言 计划召开大型会议 选择会场 23. 掌握更多技巧 销售中的沟通软性推销 硬性推销 运用书面材料 利用计算机 24

7如何拟定有效的行动计划 8. 二：评估形势 强势 弱势 外部 内部人——人员、技能、态度 物——设备、机器、原料 时——时间、期限 地——地点、区域、范围 钱——预算、成本 方法——实施方法，控制方法。Date8如何拟定有效的行动计划

其生活层面的独特魅力。 7. 项目的基本情况地址： 位于深圳中心区CBD，与地铁站，国际会展中心，大型购物公园及星河五星级酒店相邻，景观次源丰富，极具升值潜力。（地图表现） 建筑布局： 由7栋高层住宅