提案技巧
引起注意、控制全场。Opening及Ending非常 重要 - Check音量大小、随时调整，特别在大型场地， 麦克风音量 2. 语气 - 用自己习惯的语气，重点在自然及诚恳 - 避免过於严肃及高调，人们不爱听训话；
2010-07-06
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P22 P22 奥美广告_提案技巧
引起注意、控制全场。Opening及Ending非常 重要 - Check音量大小、随时调整，特别在大型场地， 麦克风音量 2. 语气 - 用自己习惯的语气，重点在自然及诚恳 - 避免过於严肃及高调，人们不爱听训话；
2009-03-13
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P18 生产专家课程1（ppt 18）--生产管理概论
品工程,工时,日程,资材,库存,设备对应要求质量 价格 交货期 4. 1.生产管理概要生产管理战略生产经营框架生产部门的 战略目标生产部门的 战略作用生产战略总体战略设备及企划 设计改善与革新计划与控制管理产品
2010-08-07
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P34 环境因素识别培训教程
材料准备，加工制造，装配\调试\包装\厂内运输，仓储等 组织的各项管理活动 计划、生产、供应、销售、工艺 组织的各项生产辅助活动 设备维修，动力供应，厂区绿化及运输等 组织的生活管理活动 总务、食堂、医务室等领域的活动 5. 对于异
2009-03-21
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P150 思念食品-创新管理
场提供先进商用设备的经营宗旨。在整个20年代和30年代，IBM借助其强大的销售力量，以及向商界出租打孔计算设备，进而推销配套打孔卡的独特经营手法，很快发展为美国最大、最有实力的商用设备制造企业。 6.
2012-07-05
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P53 2020年春节前全员安全教育ppt
等，必须认真检查 值班员工在值班时间内，应坚守岗位，不得迟到、早退、缺岗 10. 节前检查检查要求设备设施、电气仪表、维护保养、安全运转情况；劳动纪律检查，杜绝违章违纪现象发生；工艺过程检查，防止跑、
2020-02-07
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P54 中山富丽达二期项目商业策划及工作思路
言尊敬的领导，我们通过深入沟通，对项目的发展很有信心。多年的商业地产统筹经验，整合我们全国商业地产资源，通过大型购物、金融、商贸、文体、娱乐、休闲、餐饮、旅游、观光等商业的功能整合，为贵公司项目打造一个融文化地
2012-06-24
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P36 任职资格等级制度
机械（电子、热能）工程师、工艺研究员、设备研究员、机械加工、程序员等 专业技术 工程设计、计算机等专业技术工作 设计员、计算机管理员、网页制作员、系统管理员等 工程（生产） 技术 负责现场管理、质量管理、技术管理、设备维护及技术支持工作。
2009-05-18
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P36 【实例】某公司任职资格等级制度
机械（电子、热能）工程师、工艺研究员、设备研究员、机械加工、程序员等 专业技术 工程设计、计算机等专业技术工作 设计员、计算机管理员、网页制作员、系统管理员等 工程（生产） 技术 负责现场管理、质量管理、技术管理、设备维护及技术支持工作。
2012-08-14
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P25 罗兰贝格：公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书标准模板
罗兰贝格管理有限公司 董事长 项目经验： 中国一大型进出口公司 电子商务策略 欧洲一著名家电制造商 销售及市场策划 中国一家报纸 发行策略 一大型中外合资企业 机构重组 一上市公司 兼并整合策略 一食品处理机制造商
2012-09-20
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P25 罗兰贝格建议书标准模板
罗兰贝格管理有限公司 董事长 项目经验： 中国一大型进出口公司 电子商务策略 欧洲一著名家电制造商 销售及市场策划 中国一家报纸 发行策略 一大型中外合资企业 机构重组 一上市公司 兼并整合策略 一食品处理机制造商
2009-01-01
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P25 罗兰贝格及考核激励方案项目建议书标准模板
罗兰贝格管理有限公司 董事长 项目经验： 中国一大型进出口公司 电子商务策略 欧洲一著名家电制造商 销售及市场策划 中国一家报纸 发行策略 一大型中外合资企业 机构重组 一上市公司 兼并整合策略 一食品处理机制造商
2010-05-08
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P47 赢利宝典——如何畅销梦工场产品？
，对零售终端的服务能力和辐射能力较强； 7. 三、 哪些渠道可卖梦工场产品？ 3、大型商场专柜渠道——属于主渠道 大型商场内都设有图书、音像制品的销售专柜，为辅助渠道，同顾客接触频繁，有很好的销售推动作用；
2011-01-26
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P25 整体管理咨询
罗兰贝格管理有限公司 董事长 项目经验： 中国一大型进出口公司 电子商务策略 欧洲一著名家电制造商 销售及市场策划 中国一家报纸 发行策略 一大型中外合资企业 机构重组 一上市公司 兼并整合策略 一食品处理机制造商
2012-12-21
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P25 罗兰贝格标准项目建议书模板
罗兰贝格管理有限公司 董事长 项目经验： 中国一大型进出口公司 电子商务策略 欧洲一著名家电制造商 销售及市场策划 中国一家报纸 发行策略 一大型中外合资企业 机构重组 一上市公司 兼并整合策略 一食品处理机制造商
2012-06-25
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P25 30 罗兰贝格：公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案建议书
罗兰贝格管理有限公司 董事长 项目经验： 中国一大型进出口公司 电子商务策略 欧洲一著名家电制造商 销售及市场策划 中国一家报纸 发行策略 一大型中外合资企业 机构重组 一上市公司 兼并整合策略 一食品处理机制造商
2010-06-21
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P25 xx标准项目建议书模板
罗兰贝格管理有限公司 董事长 项目经验： 中国一大型进出口公司 电子商务策略 欧洲一著名家电制造商 销售及市场策划 中国一家报纸 发行策略 一大型中外合资企业 机构重组 一上市公司 兼并整合策略 一食品处理机制造商
2009-01-24
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P25 罗兰贝格项目建议书标准模板
罗兰贝格管理有限公司 董事长 项目经验： 中国一大型进出口公司 电子商务策略 欧洲一著名家电制造商 销售及市场策划 中国一家报纸 发行策略 一大型中外合资企业 机构重组 一上市公司 兼并整合策略 一食品处理机制造商
2012-10-02
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P25 068罗兰贝格项目建议书标准模板
罗兰贝格管理有限公司 董事长 项目经验： 中国一大型进出口公司 电子商务策略 欧洲一著名家电制造商 销售及市场策划 中国一家报纸 发行策略 一大型中外合资企业 机构重组 一上市公司 兼并整合策略 一食品处理机制造商
2011-12-03
9052
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P25 罗兰贝格建议书
罗兰贝格管理有限公司 董事长 项目经验： 中国一大型进出口公司 电子商务策略 欧洲一著名家电制造商 销售及市场策划 中国一家报纸 发行策略 一大型中外合资企业 机构重组 一上市公司 兼并整合策略 一食品处理机制造商
2009-07-21
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