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 企业绩效管理

企业制度不规范,管理不善; 二、 直接领导的各种因素; 三、 工资收入低,福利差; 四、 工作压力; 五、 个人才能无法发挥,升职无望; 六、 老员工多,同工不同酬,分配不公; 七、 不喜欢企业的运作方式和固有体制;

2010-11-19    24938    0
P32

 提高浮筑隔振隔音橡胶垫的施工质量PPT

责人高级工程师副组长4林逊烽男36专质量员工程师组员5李毅男35专施工员工程师组员6赖文渝男23本科施工员助工组员7芮春男27本科测量员助工组员8李晓君女38专资料员助工组员受TQC教育小组全员

2018-12-11    1181    0
P112

 239曾庆学:非人力资源经理的人力资源管理

牛根生:“产品等于人品,如果你产品没作好,那说明你人品有问题,为什么你对消费者不负责任。”   在蒙牛到总裁,小到清洁工人,每个人都有着明确的责任,每件事情、每个物品都有明确的责任人。正是这种于国际接轨

2009-10-14    26715    0
P21

 CS推行计划书

推行CS取得的成果为基础,2001年度期望进一步扩活动的范围.不满意度降低 确凿成果让客户感到非常满意, 强化CS的推行 DoCoMo喜爱群的扩、 固定化 使更多的服务项目得到更多使 用的可能性升高。

2011-06-05    8666    0
P58

 拜师迎新会的操作与执行ppt

5、拜师仪式 6、宣读誓词 7、签订师徒协议 8、合影留念1、相片上墙 2、师徒协议上墙 3、分团队落实陪访 4、及时追踪、关心新人 5、师傅协助徒弟完善入司手续 6、告知衔训的具体事宜拜师迎新会流程 10

2019-04-10    1818    0
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 《大禹治水》ppt

无家可归 ZǐXì yǐn 伟 仔细 劈开 引导 千辛万苦 rù gòng fù 流入 一共 父亲 dài 三过家门而不入 代代相传 9. 大禹 洪水 淹没 冲倒 无家可归 伟 仔细 挖通 劈开 引导 流入

2019-08-24    1732    0
P104

 人力资源管理

人力资源规划的内容总规划计划类别目 标政 策步 骤预 算总目标: (绩效、人力总量素质、职工满意度. )基本政策: (扩、收缩、保持稳定)总步骤: (按年安排、如完善人力信息系 统)总预算 ××××万元人员补充计划类型、

2012-11-20    15776    0
P20

 六年级上册语文课件 -5.3 .忆读书 长春版 (共20张PPT)

3作者认为什么样的书才是好书? 5. 读书有助于写作 (老师曾在我的作文本上批“柳州风骨,长吉清才) 读书有助于扩知识面 (这又使我知道了许多外国的人情世故) 读书有助于提高人的品德修养 (从读书中我还得到了做人处

2019-07-17    1008    0
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 【部编人教版】六上语文18《只有一个地球》优质公开课教学课件

1. 我们看到的这个晶莹的球体,就是我们美丽的家园、人类唯一的家园——地球。今天我们就一起来学习《只有一个地球》。 2. 第一课时第二课时18 只有一个地球 3. 自由读课文,读准字音,读通句子。第一课时朗读课文

2020-08-16    1246    0
P56

 新部编版三年级上语文21《 大自然的声音》优质课教学课件

雨滴 敲敲打打 汇聚 叽叽喳喳 虫鸣字词学习我会读 7. 妙奏呢喃击伟喳汇 8. _______重量_______测量量liànɡliánɡ运用:大家正在讨论怎样测量(liánɡ)大象的重量(liànɡ)。

2019-08-30    2817    0
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 新部编版三年级上语文24《司马光》优质课教学课件

“跌”可以想到跌倒这个词语,联系生活或者演一演的方法识记。 用查字典的方法识记“皆”,还可以组词:皆欢喜、草木皆兵。 13. 有感情地朗读课文,读出节奏,读准字音。司马光 群儿戏于庭,一儿登瓮,足跌没

2019-08-30    4396    0
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 高中历史人教版必修二 第二单元 资本主义世界市场的形成和发展复习课件(共52张PPT)

1. 成长的烦恼 ——资本主义世界市场的形成和发展 2. 第一课:在惊喜中的诞生--开辟新航线学习 要求 概述新航路开辟的背景、迪亚士和哥伦布开辟的航线及其影响;认识地理大发现对世界市场形成的意义。

2019-06-23    1688    0
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 中阶管理才能训练系列之一《部属培育与启发》

1. 主讲人:左凤山博士中阶管理才能训练系列部属 培育与启发 2. ◆ 德國 埃森州立學 ULUM 研究院 DID 工業設計博士 ◆ 德國國家行銷指導經營管理學會 SUPD 研修認証 ◆ 日本電通廣告行銷創意激盪

2010-02-26    16896    0
P58

 目标与计划1

制订计划的步骤 4. 什么是目标目标是什么是目标? 希望达到的未来状态,即指你想要完成的事,它可能很庞或很渺小,也许是未来或就在今天。 5. 你为什么不愿意设定目标呢第一, 不了解目标的重要性,从小没有

2010-11-08    27683    0
P58

 目标与计划

制订计划的步骤 4. 什么是目标目标是什么是目标? 希望达到的未来状态,即指你想要完成的事,它可能很庞或很渺小,也许是未来或就在今天。 5. 你为什么不愿意设定目标呢第一, 不了解目标的重要性,从小没有

2012-07-20    19160    0
P150

 薪酬理论与薪酬管理PPT

2、公平交易:如果交易不公平,一个组织就可能丧失存在的基础 不公平交易的两种形式 经济学家特别是新古典经济学家对这个问题的讨论: 劳动者拿多少才是合理的? 7. 3、薪酬本质:制度安排 理解制度的作用 制度是什么?起什么作用?

2018-10-02    5368    0
P14

 如何进行电话销售

報紙雜誌的廣告,報導 人才網站上的徵才廠商資料 各種展覽招商活動的參與廠商 人才招聘會的徵才廠商資料 路邊的形招牌廣告 親朋好友的介紹 …… 4. 3. 如何有效的進行電話銷售 在適當的時間 找適當的人 講適當的話

2011-05-07    20138    0
P18

 資訊管理系統

經濟使命 5. 創新與失敗1.有堅定的決心,認定價值導向是事業成功的關鍵 2.地點-尋找學生最多的鄉間城鎮,找學生多的地方開店(遇到不少挫折) 3.利用商業智慧追蹤和分析顧客所提供的偏好習慣,班傑利

2009-04-11    8001    0
P20

 强化KPI提高企业竞争优势

1. 强化KPI,提升企业竞争优势主讲人:王遐昌 2002年6月21日 2. 纲一、名词释义 二、目的 三、目标 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据 六、目标举例 七、岗位说明书要件

2011-10-06    28985    0
P20

 强化KPI,提升企业竞争优势1

1. 强化KPI,提升企业竞争优势主讲人:王遐昌 2002年6月21日 2. 纲一、名词释义 二、目的 三、目标 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据 六、目标举例 七、岗位说明书要件

2009-12-23    4972    0
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