xx销售渠道整合与管理
5、管理水平低下，尤其是市场数据分析能力缺乏，常造成积压和断货。 6. 选择各级经销商 （代理商）必须具备的三大件有一定的资金实力、设备实力和人员实力。尤其是人员观念、思维、发展战略。 有一定的适合自己产品的下线网络。
2012-06-20
21926
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 15224个资源
P58 P58 药品销售渠道管理
5、管理水平低下，尤其是市场数据分析能力缺乏，常造成积压和断货。 6. **选择各级经销商 （代理商）必须具备的三大件有一定的资金实力、设备实力和人员实力。尤其是人员观念、思维、发展战略。 有一定的适合自己产品的下线网络。
2011-02-12
24870
0
P58 花红药业销售渠道整合与管理
5、管理水平低下，尤其是市场数据分析能力缺乏，常造成积压和断货。 6. 选择各级经销商 （代理商）必须具备的三大件有一定的资金实力、设备实力和人员实力。尤其是人员观念、思维、发展战略。 有一定的适合自己产品的下线网络。
2009-01-19
18406
0
P58 药品销售渠道管理(1)
5、管理水平低下，尤其是市场数据分析能力缺乏，常造成积压和断货。 6. **选择各级经销商 （代理商）必须具备的三大件有一定的资金实力、设备实力和人员实力。尤其是人员观念、思维、发展战略。 有一定的适合自己产品的下线网络。
2009-04-13
19169
0
P37 平衡计分卡1
1. 基于平衡计分卡的战略执行体系演讲人：李光学 2. 战略执行中的问题 公司平衡计分卡KPI的设置 平衡计分卡KPI的分解 绩效的实时监控 提 纲 3. 挑战一：如何根据企业战略制定平衡计分卡 KP
2012-01-23
23564
0
P37 基于平衡计分卡的战略执行体系
1. 基于平衡计分卡的战略执行体系演讲人：李光学 2. 战略执行中的问题 公司平衡计分卡KPI的设置 平衡计分卡KPI的分解 绩效的实时监控 提 纲 3. 挑战一：如何根据企业战略制定平衡计分卡 KP
2010-10-10
1636
0
P100 机关办文、办会、办事基本知识PPT
机关办文 办会 办事 基 本 知 识主讲： 2. 一、怎么办文？公文基础知识 公文处理 公文常见１０大错误 常用公文写作 3. 公文基础知识1、公文的概念 行政机关在行政管理过程中形成的具有法定效力和规
2019-10-19
3760
0
P73 绩效薪酬讲义
④一台监视器: 最快最及时发现企业问题. 9. 一把公平公正的量尺序号姓名考核分数排名绩效工资表扬与批评1李一120分15000元大会介绍成功经验,领导特殊嘉奖,并报纸.海报公布;2马二100分23000元大会介绍成功经验
2010-12-21
17787
0
P53 销售渠道管理
1. 销售渠道管理 主讲人：*** 教授*1上海交通大学 安泰管理学院 李乃和 副教授 2. 对经销商的开发、维护、管理主要议题： 一，如何开发经销商； 二，如何维护经销商； 三，如何为经销商提供服务；
2012-04-12
25813
0
P96 助理人力资源管理师复习大纲
人力资源规划进行组织信息调研的具体要求 ： 1、准确性。 2、系统性。 3、针对性。 4、及时性。 5、适用性。 6、经济性。 组织信息调查研究的几种类型 1、探索性调研。 2、描述性调研。 3、因果关系调研。4、预测性调研。
2012-12-20
19943
0
P40 企业文化建设——原理与方法；理论与实践
1. *企业文化建设——原理与方法；理论与实践 2. *导例：原惠普李汉生给方正数码带来了什么？ ——外企经理进入国企的作用：文化革命 第一天发火：走廊里的箱子 办公室不能吸烟 取消副总裁 职业经理人进入任何一个企业，尤其是外企
2009-12-04
3118
0
P46 专业销售技巧培训手册
建立双方的信任感 寻找潜在的需求点 15. 冰山理论 16. 2、接触技能寒暄： 聊天式拉家常 用开放式的提问 个人和企业话题 赞美： 认同、肯定、欣赏 象您这样……真不简单啊！ 看得出来……向您请教！ 聆听： 点头、倾身、微笑、明辨含义、重复一遍
2012-08-26
27752
0
P43 中学生青春期教育主题班会讲座PPT模板中学生青春期教育知识讲座
自我超脱的精神；学会抑制内心情感的起伏和客观保持平衡，以求得有效地适应。 8. 5)注意劳逸结合。学习、工作适度，业余生活丰富多彩，才能保护大脑和神经系统的健康。而适当的劳逸对于保持心理健康极为重要。
2019-03-29
2102
0
P19 如何理解社会主义初级阶段的基本路线ppt
1. 如何理解社会主义 初级阶段的基本路线 2. 一、基本路线的提出二、一个中心，两个基本点三、心得体会目录 3. 一、基本路线的提出从1987年10月中共第十三次全国代表大会开始，在邓小平建设中国特
2018-12-04
2722
0
P90 管理沟通策略模型-90页
— Make your value clear Communicator strategy 4. 讨论： 你是一位刚从学校毕业才到公司报到的年轻人，公司在每年都要召开一次对新员工的欢迎大会，参加大会的
2009-12-05
12163
0
P90 2.管理沟通基本策略
— Make your value clear Communicator strategy 4. 讨论： 你是一位刚从学校毕业才到公司报到的年轻人，公司在每年都要召开一次对新员工的欢迎大会，参加大会的
2012-09-02
21706
0
P90 2.管理沟通基本策略
— Make your value clear Communicator strategy 4. 讨论： 你是一位刚从学校毕业才到公司报到的年轻人，公司在每年都要召开一次对新员工的欢迎大会，参加大会的
2010-12-25
8845
0
P45 麦肯锡 好的开始是成功的一半 如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
部分来说，恰当的交流形式取决于很多因素 ※要表达的信息本身 ※民族文化 ※公司文化 ※管理文化 ※个人偏好和态度 3）客户和客户之间在这些因素上的差别使你很难给出一种通用的交流规则－你总是需要判断和权衡特定情形下的要求。
2012-07-23
13326
0
P45 麦肯锡培训3
部分来说，恰当的交流形式取决于很多因素 ※要表达的信息本身 ※民族文化 ※公司文化 ※管理文化 ※个人偏好和态度 3）客户和客户之间在这些因素上的差别使你很难给出一种通用的交流规则－你总是需要判断和权衡特定情形下的要求。
2009-10-11
1767
0
P45 McKinsey-如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
部分来说，恰当的交流形式取决于很多因素 ※要表达的信息本身 ※民族文化 ※公司文化 ※管理文化 ※个人偏好和态度 3）客户和客户之间在这些因素上的差别使你很难给出一种通用的交流规则－你总是需要判断和权衡特定情形下的要求。
2012-08-23
26129
0