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 强化企业关键业绩指标(KPI),提升企业竞争力

1. 强化KPI,提升企业竞争优势主讲人:王遐昌 2002年6月21日 2. 纲一、名词释义 二、目的 三、目标 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据 六、目标举例 七、岗位说明书要件

2009-01-17    20877    0
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 16-高效会议秘诀(布衣公子作品)2012.09.29版@teliss

会议概述会议为什么低效如何提高会议效能 3. 第一章会议概述 4. 会议习学议会讨论、商议聚会、见面、集会会议的意思就是人们聚集在一起,围绕特定主题进行讨论、交流的活动。会议是一种群体沟通的方式。 5. 人类开会的历史

2012-10-15    11787    0
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 090项目建议书

自然双遗产项目, 至今有2200多年历史, 知名度极高, 刚刚过去的十一黄金周, 都江堰景区列央视十景区之一. 都江堰景区2001年旅游人数约60万人, 门票收入约3600万元, 而景区总面积仅2.3平方公里

2011-01-06    20197    0
P89

 华润-目标与绩效管理

1. 目标与绩效管理 (华润超市专题培训课程) 2. 本资料由北斗社区无偿提供 仅作软件测试及个人交流之用 希望她对您有用 如有侵犯您的权益请告知我们 如想获得更多资料请登陆网站 网址:http://www

2011-02-03    10008    0
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 如何塑造高绩效团队

仅仅是每个个体成员贡献的总和。在工作群体中,不存在一种积极的协同作用,能够使群体的总体绩效水平大于个人绩效之和。 6. 工作群体与工作团队的对比 工作团队 工作群体 集体绩效 目标 信息共享 积极 协同配合

2012-01-10    6001    0
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 卓越团队的发展

1. 欢迎各位参加学习 2. 卓越团队的发展 3. 培训目的1、通过培训了解卓越团队发展的阶段2、通过互动游戏体验团队的精神 4. 破冰游戏 5. 团队发展阶段*开始阶段 *摸索阶段 *稳定阶段 *挣扎阶段

2010-01-20    15115    0
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 党支部工作条例解读ppt

党支部的功能定位和职责(一)党支部的由来 党的一通过的《中国共产党纲领》中就明确规定,党员五人以上应成立委员会。 党的二通过的第一部党章中提出:三人至五人均得成立一组。 党的三通过的修正章程中,把成立基层组织的

2019-05-24    4346    0
P79

 高层执行力培训课程

我们的老板只有一个——顾客我们的老板只有一个,那就是我们的顾客,是他付给我们每月的薪水,只有他有权解雇上至董事长的每一个人,做法很简单,只要他改变购物习惯,换到别家商店买东西就是了。 -沃尔玛创始人:山姆.沃尔顿成功精髓:“服务第一”;

2012-07-20    28692    0
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 如何成为一名职业经理人

职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层,他们在道德和专业两个方面具有较高的水准。 职业经理具备一定的个人素质和专业技能、管理才能、较强的敬业精神和事业心、丰富的工作经验和深厚的理论功底。 5. 职业经理人的成功要素

2012-05-12    8917    0
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 华润超市的目标与绩效管理

创造纳新的环境——企业的吸引力; 建立吐故的机制——企业的优化力; 形成学习型团队——企业的源动力 。 关键词: 渗透企业目标、建立管理回路; 倡导团队学习、构筑共同愿境! 8. HR系统与“回路管理”道家的理论:

2011-07-23    19816    0
P88

 目标与绩效管理(华润超市专题培训课程)ppt

创造纳新的环境——企业的吸引力; 建立吐故的机制——企业的优化力; 形成学习型团队——企业的源动力 。 关键词: 渗透企业目标、建立管理回路; 倡导团队学习、构筑共同愿境! 8. HR系统与“回路管理”道家的理论:

2019-04-24    1109    0
P88

 目标与绩效管理(华润)

创造纳新的环境——企业的吸引力; 建立吐故的机制——企业的优化力; 形成学习型团队——企业的源动力 。 关键词: 渗透企业目标、建立管理回路; 倡导团队学习、构筑共同愿境! 8. HR系统与“回路管理”道家的理论:

2012-07-07    3133    0
P88

 連鎖超市目標與績效考核

创造纳新的环境——企业的吸引力; 建立吐故的机制——企业的优化力; 形成学习型团队——企业的源动力 。 关键词: 渗透企业目标、建立管理回路; 倡导团队学习、构筑共同愿境! 8. HR系统与“回路管理”道家的理论:

2012-10-10    21677    0
P88

 【课件】目标与绩效管理-华润超市专题培训课程

创造纳新的环境——企业的吸引力; 建立吐故的机制——企业的优化力; 形成学习型团队——企业的源动力 。 关键词: 渗透企业目标、建立管理回路; 倡导团队学习、构筑共同愿境! 8. HR系统与“回路管理”道家的理论:

2011-12-05    5849    0
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 【实例】乐惠轻工-人力资源规划与组织设计诊断-70页

员工激励策略 14. *组织设计和人力资源规划思路公司研究HR规划分析岗位设置 员工配置组织设计三HR策略开发HR规划框架咨询任务 15. *3.1 乐惠轻工装备公司研究与人力资源供求分析乐惠轻工 装备公司公司管

2009-08-11    15100    0
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 第四章 组织

分工分工的优点 分工的缺点 克服分工缺点的方法 合理的分工原则 6. 分工的优点及必要性亚当斯密:一个人如果独立生产,每天只能制作20枚针,而如果进行分工合作,一个工人的平均日产量可达到四万八千枚 7.

2011-12-20    6231    0
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 人员吸收—员工招聘

输入新生力量,弥补企业HR的供给不足 3.注入新的管理思想,增加新的活力 4.了解员工的动机与目标,便于整合 5.扩企业的知名度 6.有利于劳动力的合理流动二、员工招聘的基本程序 招聘的基本程序如下: 2. 员工招聘

2010-07-09    20252    0
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 【咨询报告】北京智诚咨询-北京大地燃气集团 绩效考核评价体系(一)44页

集团,就【现行考核评价体系及报酬体系有关问题】对北京大地燃气集团进行了调研活动。调研采取问卷调查、访谈、资料研究等形式 。通过调研,专家组基本掌握了北京大地燃气集团员工考核评价的 现状。专家组在对北京

2010-08-23    24647    0
P44

 绩效考核评价体系

***集团,就【现行考核评价体系及报酬体系有关问题】对***集团进行了调研活动。调研采取问卷调查、访谈、资料研究等形式 。通过调研,专家组基本掌握了***集团员工考核评价的 现状。专家组在对***集团

2010-10-13    14147    0
P44

 绩效考核评价体系(一)

***集团,就【现行考核评价体系及报酬体系有关问题】对***集团进行了调研活动。调研采取问卷调查、访谈、资料研究等形式 。通过调研,专家组基本掌握了***集团员工考核评价的 现状。专家组在对***集团

2010-11-24    27737    0
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