【课件】郑力子-薪酬激励方案设计
Personal Objective个人目标 Role Requirements职位要求（职位所要求的知识、经验、技能等） Personal Development个人发展（教育、培训和发展） 13.
2012-05-03
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P96 P96 薪酬激励方案设计
Personal Objective个人目标 Role Requirements职位要求（职位所要求的知识、经验、技能等） Personal Development个人发展（教育、培训和发展） 13.
2011-11-26
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P42 ××实业有限公司汽修厂主管人员培训
精典服务 在服务的深度和广度上下功夫 不断提高服务水平 不断强化服务技能 不断增加服务项目 不断扩大服务范围10 11. 一、国内工程机械维修行业发展趋势及商机职业型忠诚服务 没有忠诚的员工，就没有忠诚的客户
2012-02-16
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P19 16《专业主义》读书笔记 @曹将PPTao
1. 专业主义作者/大前研一 翻译/裴立杰 出版社/中信出版社 2. 大前研一麻省理工学院博士。 曾任麦肯锡日本分公司董事长，兼任许多跨国公司的管理顾问。 被英国《经济学家》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。
2012-11-04
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P92 107專案管理介紹
项目管理的全过程都贯穿系统管理的思想。 项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁 平化组织。 项目管理的体制是一种个人负责制。 28. **C 技术贸易室国际项目管理 IPMA项目管理的总体特征 项目管理是一种系统管理方法。
2012-10-22
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P92 项目管理知识
项目管理的全过程都贯穿系统管理的思想。 项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁 平化组织。 项目管理的体制是一种个人负责制。 28. **C 技术贸易室国际项目管理 IPMA项目管理的总体特征 项目管理是一种系统管理方法。
2009-11-17
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P100 统编教材部编人教版小学语文四年级上册全册教学课件
头可达数米，有“海宁宝塔一线潮”的美誉。国际地理学界将钱塘江与南美亚马孙河、南亚恒河并称为“世界三大强涌潮河流”。钱塘江潮 6. 钱塘江入海的地方叫杭州湾，杭州湾外宽内窄，呈喇叭形，东面的湾口宽达10
2020-08-29
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P10 汇仁关键流程ly0311
各部门年度规划集团公司规划实施季度报告 各部门规划实施月度报告年终总结报告董事会批复批复总裁审定审定批复协调审定决策委员会讨论讨论讨论讨论总裁内部助理汇总提出议案制订协调汇总、检查协调汇总集团公司各管理部提供资料接受制订执行执行执
2010-10-17
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P47 “守纪律、讲规矩”-做合格的共产党员ppt
对于什么是“合格”党员的问题，马克思主义经典作家都曾作过论述。 我们党的历次代表大会通过的党章，也都对此作了明确的规定。党的八大把“为提高党员标准而斗争”作为一项政治任务来强调，以适应社会主义建设的需要。 3. 人生面临着很多“
2019-08-27
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P150 曹渊勇之绩效管理研讨会
适应性 8. 常见人员管理目标绩效管理（目标管理和绩效考核） 激励 反馈 辅导 团队建设 9. 常见个人发展目标知识掌握 技能提高 能力发展 观念改变 10. *人才体系Performance Over
2012-03-20
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P48 113职业经理人12项修炼
FOR PROFESSIONAL MANAGERS*12项修炼◎思维技能 ◎组织技能 ◎绩效管理 ◎个人风采 3. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*12 SKILLS
2009-11-20
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P48 管理人员的12种技巧
FOR PROFESSIONAL MANAGERS*12项修炼◎思维技能 ◎组织技能 ◎绩效管理 ◎个人风采 3. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*12 SKILLS
2009-12-09
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P48 职业经理人12项修炼
FOR PROFESSIONAL MANAGERS*12项修炼◎思维技能 ◎组织技能 ◎绩效管理 ◎个人风采 3. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*12 SKILLS
2011-04-25
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P68 19员工培训实务（布衣公子作品）2013.02.06版@teliss
培训概述对培训的认识误区培训的实施原则 4. 翻开各种培训书籍，对培训的定义五花八门。但究竟培训的定义是什么呢？第一节 什么是培训从大的方面来说，培训可以理解为人力资源开发的中心环节。而从小的方面说，培训即指为提高员工实际工作能力而实
2009-08-22
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P150 禹志-绩效难题破解与绩效执行
传统绩效考核与战略绩效管理区别项目 传统绩效考核 战略绩效管理目的为检验组织或个人某一阶段的业绩，而进行的考核评价。为提升员工的个人能力素质，提升个人绩效，达成组织绩效目标范畴1 范围（高层常不考或流于形式） 2 指标（偏多或偏少）
2009-11-10
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P56 有效的演讲及培训技能
希望您能以轻松的心态，聚精汇神、精神饱满地投入到我们共同规划的学习中来。 2. 第一单元 有效演讲的三要素学会如何平衡表达内容与方式 理解非语言因素对于演讲的重要性 练习使用非语言技巧，以减缓紧张情绪学习目标： 3. 有效演讲的三要素Verbal
2009-10-02
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P140 北大人力资源总监班素质模型培训
是为任何人员找到和创造其发挥作用的条件。 能位对应原理；人与人之间存在能力特点、能力水平差异，应使个人 能力水平和特点与岗位要求适应。 互补增值原理；通过个体取长补短形成整体优势。 动态适应原理；人与事的不适应是绝对的，适应是相对的。
2010-05-26
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P53 企业文化哲学报告
经盛管理咨询(中国)公司 EPI Consulting (China) Ltd. 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣 2. 企业文化哲学报告二00三年二月湖北金三峡印务有限公司 企业文化战略咨询项目
2009-02-13
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P54 【案例分析】经盛-湖北金三峡印务：企业文化战略咨询项目
经盛管理咨询(中国)公司 EPI Consulting (China) Ltd. 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣 2. 企业文化哲学报告湖北金三峡印务有限公司 企业文化战略咨询项目 3. 前言 文化战略背景分析
2010-10-07
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P53 经盛国际-金三峡企业文化战略咨询报告
经盛管理咨询(中国)公司 EPI Consulting (China) Ltd. 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣 2. 企业文化哲学报告二00三年二月湖北金三峡印务有限公司 企业文化战略咨询项目
2010-01-11
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