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存在问题肿瘤专业影响力不足导致科室发展缓慢 1.肿瘤三大治疗基础技术放疗一直未能开展 2.病源基数不足导致新技术开展例数不多 3.科室医务人员年资总体偏年轻，社会影响力小 科室对外宣传不足 肿瘤MDT讨论制度实施形式化 肿瘤规范化治疗欠缺

984米还可以说豆豆高约1.0米。那又是为什么？ 7. 0.984保留一位小数就是1.0。 0.984大于5， 向前一位进1。≈1.0 在表示近似数时，小数末尾的0不能去掉。 保留一位小数，实际上就是精确

的口算及估算 19. 本节课我们主要来学习三位数除以两位数，同学们要了解把除数四舍为整十数试商时容易出现初商偏大的情况，经历探讨调商方法的过程，学会在出现初商偏大时调商的方法，能通过调商正确的进行计算

培训的文化培训的价值观 培训的原则 7. 以小组为单位, 讨论并共同 拟定你们组对此观点的 看法。培训的文化-五个有争议性的观点 8. 讨论1: 要想在公司成功，没有必要成为一个有效的能培养下 属的

企业制度不规范，管理不善； 二、 直接领导的各种因素； 三、 工资收入低，福利差； 四、 工作压力大； 五、 个人才能无法发挥，升职无望； 六、 老员工多，同工不同酬，分配不公； 七、 不喜欢企业的运作方式和固有体制；

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联信、霍尼韦尔与GE的最大差距是什么？ 国内外企业痛感执行力是“缺失的一环”。3 4. 执行力涵盖的三大流程 1、战略流程 2、人员流程 3、运营流程 执行力是一个系统、一种文化、一项修炼 执行力首先体现在领导者身上

西方经理人 管理风格 父母型 成人型 能力矩阵 事强人弱 人事平衡 人员任用 能力超级 管理经验 7. 分组讨论：职业经理人的素质 8. 职业经理人的素质—职业精神传统管理者职业经理人将自己从事的职业当作事业 关注职业声誉、形象和地位

牛根生：“产品等于人品，如果你产品没作好，那说明你人品有问题，为什么你对消费者不负责任。” 　　在蒙牛大到总裁，小到清洁工人，每个人都有着明确的责任，每件事情、每个物品都有明确的责任人。正是这种于国际接轨

1. 目 录前言：系统学习、团队思考 第一章:品管旧七大手法简介：P3 一、检查表：收集、整理 二、排列图：找主要原因 ** 三、散布图：找出变数之间的线性关系 四、因果图：找产生原因 ** 五、分层法：

输入新生力量，弥补企业HR的供给不足3.注入新的管理思想，增加新的活力4.了解员工的动机与目标，便于整合5.扩大企业的知名度6.有利于劳动力的合理流动二、员工招聘的基本程序 招聘的基本程序如下： 2. 员工招聘

市场生存竞争和超越竞争 8. 重新构建公司质量；速度。 9. 二、把握关键 10. 资源的利用企业经营的六大资源： 人、财、事、物、时、空 11. 资源的裂变 1、2、3是很单纯的数字。 请问： 用这三个数字表示的最大数会是多少？

不需要花钱得到的 很容易实施的 很受人欢迎的 取之不尽的 用之不竭的 但确是很多人忽略的 7. 案例讨论: 如果你的企业有一个员工,他发明了一种新的生产操作方法,提高了工作效率,你决定奖励他. 现在有两

2、遥感应用的电磁波波谱段有哪些？有什么特点？ 3、名次解释：辐射能量（W）、辐射通量(Φ)、辐射通量密度。三、黑体辐射（问题讨论） 1、什么是绝对黑体? 2、简述斯忒藩—玻尔兹曼定律和维恩位移定律的内容及其对遥感的意义。第2章

接、演绎、触动的训练手法和技法”的关键，以全新的训练理念为牵引，分别从重塑职业观念、提升呈现技巧、学习编撰手法等方面入手设计而成。 3. 课程对象、目标及训练方法 企业家、企业中高层管理者、HR经理、培训主管、企业内部讲师。

能抓住课文重点词语,体会课文所要表达的深刻含义。 2.学习课文借物喻人的表现方法,体会白杨的特点和爸爸的心愿。(难点)学习目标 3. 通过上一节课的学习，我们已经初步理解了课文内容，为了更深入地理解课文，

每个人都被要求独立 每个人都对公司的成长负责 范围更广的专业技能要求 更复杂/大量的工作要求 不学习难以生存 “创意”不再是别人的责任 无法逃脱的挑战 3. 销售新模式 New Model40%40

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1. 第三章决策管理management 2. 学习目标知识目标 掌握决策的含义； 掌握决策过程； 了解决策的分类。 能力目标 1．能够制定基本的决策方案； 2．能够确定决策基本要求； 3. 能够依据决策方法进行决策。