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可达成性 R（Realistic） 可操作性 T（Time） 时间性6 7. 沟通部分的工作重点1.讨论公司的工作目标 * 公司下一阶段的工作目标是什么？ * 本部门的职责和任务是什么？ * 这些任务是如何与公司工作目标相联系的？

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绩效会谈 确定考核结果（经理）考核结果的运用： 薪酬的调整 其它奖励 5. 沟通部门的工作重点1.讨论公司的工作目标 * 公司下一阶段的工作目标是什么？ * 本部门的职责和任务是什么？ * 这些任务是如何与公司工作目标相联系的？

党的光辉历程洋务运动 7. 时间：1898年（农历戊戌年） 代表人物：康有为、梁启超等 主要内容：学习西方，提倡科学文化，改革政治、教育制度，发展农、工、商业等。 “戊戌六君子”：指谭嗣同、康广仁、林

工作目标必须有助于达到团体的工作目标 工作目标必须选自职责范畴 工作目标分解实施/行动计划 19. 目标分解方法第三步：主管与下属一起讨论工作目标 分析工作条件/环境 工作目标必须有标准 工作目标必须有挑战性并可以达到 20. 目标分解方法第四步确定工作目标协议

无领导小组讨论 一、无领导小组讨论的概念（126） 二、无领导小组讨论法的类型（126） 三、无领导小组讨论的优点和缺点（127） 四、无领导小组讨论题目的类型（136） 五、无领导小组讨论题目设计的原则（138）

2、列清所需的广告公司名单 3、“4A”的标准广告公司和他们在中国的发展 4、Pitch/简介/和主题讨论 5、人员的经历和showreel相关事项 6、选择广告公司应注意的事项 7、告知的责任2 3.

2001年—2005年 企业的集团化经营期 — 小企业发展困难 — 企业的集团化经营 — 企业的国际化经营 6. *问题讨论你认为我们企业的管理水平、理念和发展态势处于哪个时期？ 7. *医改及社保对处方药市场的中长期影响医药体制改革对处方药影响的主要因素

了供给和需求的市场均衡。市场均衡代表了所有不同的买者和卖者之间的一种平衡。 32. 市场如何解决三大经济问题生产什么，由消费者的货币选票（购买决策）和生产者追求利润最大化决定。 生产多少，取决于不同生产者之间的竞争。

1. 绩效考核与全面激励计划 2. 猫与老鼠的故事 从前，一位主人养了一只 大花猫。。。请分析问题出现在哪里？1、绩效目标有？ 2、有绩效过程管理？ 3、有没有激励？ 3. 企业绩效管理的基本概念绩效管理：

自由 平等 公正 法治 爱国 敬业 诚信 友善国家社会个人立什么德？ 今天，站在新的历史起点上，我们讨论课程立什么德的话题，可以明确地概而言之：就是要立社会主义核心价值观之德 9. （二）两大变化（基本思路）

美国财金杂志(Fortune)一千大企业中，已有40%成功导入平衡计分卡 6. 平衡计分卡之三大功能衡量系统策略管理系统沟通工具 7. 企业的转变企业淘汰的速度 1. 1970~1980 32% 的五百大企业已经消失了。

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任志强排第三名!““一年后女人嫁人当嫁任志强，男人做人当如任志强!““任志强 3. 一年时间 为什么会有这么大的改变？20102011 4. 微博 ,改变了“任志强”…… 5. 微博：18033条！ 粉丝：423万！影响力

鼓励客户谈论他的需求何时:询问开放式的问题如何探问: 31. 探 问将讨论集中在某个话题上 收集具体的信息和事实 鼓励寡言的客户继续交谈 当客户太健谈时收缩讨论范围 确认共识和理解程度询问关闭性的问题何时:如何探问:

1. 城市文化与城市精神 2. 一、城市文化城市: 城市，是人类的伟大创造，是人类社会进入文明时代的鲜明标志。“城市” 源自“城”与“市”的结合。 “城”，乃设防之壁垒；“市”，则是交易之处所。筑城守

客户式销售与传统销售的差异传统销售 客户决策价格驱动 推销目标是满足短期需求 只与采购部门打交道 客户个人决策成分大 推销人员依靠个人努力 成功取决于具体指标 竞争环境高度激烈 等待客户的询问、被动销售 根据报价最终选定供应商客户式销售

宣布决策的日程表 2. 解释看起来不一致和隐秘的决策和行为。 3. 解释当前的决策和未来的计划。 4. 公开讨论最坏的可能性 35. 经历巨变后的顶尖企业的沟通实践CEO认识到沟通的重要性 经理人言行一致 实施双向沟通

决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，旗帜鲜明地讲政治，努力把党支部建设成为党员政治学习的阵地、思想交流的平台、党性锻炼的熔炉。政治建设和思想建设工作规范 6. 政治建设和思想建设工作规范

1. 　 重 塑 管 理 者 －－ 培养领导的艺术  主讲人 汪大正 2005年9月 2. 目 录 1.序言 2.启示篇 3.观念篇 4.反思篇 5.感悟篇 3. 目 录 6.角色篇 7. 修养篇 8