香当网

环境目标(Objective) 3.5 环境指标(Target) 16. * 3.0 术 语 3.1环境 -组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间定相互关系。 3.2环境管理体系

展主体旅游年活动、举办大型旅游节庆活动等，如：哈尔滨冰灯节、大连国际服装节、洛阳牡丹节、三峡旅游节，等） 5. ５、把面向旅游者的促销活动与面向旅行社的促销活动相结合。对旅游者的促销活动，应主要通过客

1. 互联网+电子商务NETWORKInternet e-commerce微网站微信电商平台运营策划移动客户端营销推广品牌价值 2. content互联网+概述互联网+基本内涵互联网+特征互联网+政策引领1234目录

三次点名未到者平时成绩为0 课程要求2 3. 参考教材 管理学原理与方法 主编：周三多 复旦大学出版社 管理学 （第7版） 主编：罗宾斯（美） 中国人民大学出版社 3 4. 特别推荐 国研网、管理人网、中国市场营销网中国营销传播网、世界经理人、中国经营报网站

第二课时 2. 活动一：展风采 以小组为单位展示课前搜集的民族风俗习惯、特色服饰、语言文字等。（可以用图片、视频、歌舞等多种方式） 3. 各民族的服饰蒙 古 族苗族藏族维吾尔族 4. 活动二：听故事 简

理念在欧美的大企业中得到迅速发展，如通用电气，联合信号，强生，杜邦，诺基亚等财富500强企业，纷纷通过开展 6 Sigma 活动而显著地提高了质量水平，改善了顾客满意度。 谁在做6sigma？ 10. 2、理解6sigma的三层含义

理念在欧美的大企业中得到迅速发展，如通用电气，联合信号，强生，杜邦，诺基亚等财富500强企业，纷纷通过开展 6 Sigma 活动而显著地提高了质量水平，改善了顾客满意度。 谁在做6sigma？ 10. 2、理解6sigma的三层含义

理念在欧美的大企业中得到迅速发展，如通用电气，联合信号，强生，杜邦，诺基亚等财富500强企业，纷纷通过开展 6 Sigma 活动而显著地提高了质量水平，改善了顾客满意度。 谁在做6sigma？ 10. 2、理解6sigma的三层含义

●中层员工的能力 ●正确理解企业的社会使命 ●最基本的考虑问题方法 二、组织活动的基础 ●组织和职务 ●组织运营原则 ●组织活动的基本类型 三、高效履行职务的推进方法 ●履行职务5步 ●从指令开始 ●制订完美计划

新特药分专业推广，并设立产品经理，保障专业领域销售增长的最大化 建立集团统一的强有力的医学市场部，加强市场统筹策划、学术推广支持、信息及医院客户管理等职能 建立集团统一的商务部和客户服务中心 分公司在各地区一起办公

值提供机会 4、房地产开发行业竞争趋向激烈化，实力决定开发机会，资本运作、技术创新、专业人才、投资策划等方面都对房地产商提出了更高的要求 10. *土地市场供应者 土地多头供应的局面将得到更本性好转 国家成为土地的唯一供应商。

值提供机会 4、房地产开发行业竞争趋向激烈化，实力决定开发机会，资本运作、技术创新、专业人才、投资策划等方面都对房地产商提出了更高的要求 10. *土地市场供应者 土地多头供应的局面将得到更本性好转 国家成为土地的唯一供应商。

值提供机会 4、房地产开发行业竞争趋向激烈化，实力决定开发机会，资本运作、技术创新、专业人才、投资策划等方面都对房地产商提出了更高的要求 10. *土地市场供应者 土地多头供应的局面将得到更本性好转 国家成为土地的唯一供应商。

1. 媒介知识简介 2. 目录媒介概念 媒介基本架构 媒介专业词语 媒介策划简介 3. 媒介概念简介何谓媒介？媒介是为广告主将广告播给目标群体看。媒介是指将广告主的钱花出去，通过收费而获利。媒介是指传递广告讯息的载体。

脱颖而出的PPT技能You will need some remarkable PPT skills! 8. 100分的策划HPS in the Scheme100分的设计HPS in the Design100分的动画HPS

活跃度）、Tips（用户群、收入、活跃度）…… 宠物：食物商城（非用户想要的功能，只是为了收钱）、活动（收入、活跃度）…… 19. 不同业务有不同的产品/运营模式 （例：QQ秀） 服务一般有三种形式：

(海量营销管理培训资料下载) 3. 先澄清几个概念营销策划：产品的市场定位、产品设计及行销整合。广告策划：围围绕营销任务的传播整合。广告创作：一个具体的广告创作。本策略的意义在于指引创作，而非指引策划。http://www.5ixue

Equ:：等效采用 举例说明：等同采用和等效采用的区别 17. *ISO9001质量管理体系推行流程组织策划： 计划，职责与权限的明确 质量体系诊断： 建立领导机构及工作小组 编制实施宣传发动，全员参与 体系设计：

1选择试点单位，对1-2个议题进行试点，对设计的方案进行验证， 获得可在整个集团公 司推广的方案。 召开项目结束报告会主要活动最终成果4项目的时间预算 6. 咨询费用及计费标准（一）* 项目时间为3个月，其中诊断1个月，方案设计1个月，试点实施1个月。

1选择试点单位，对1-2个议题进行试点，对设计的方案进行验证， 获得可在整个集团公 司推广的方案。 召开项目结束报告会主要活动最终成果4项目的时间预算 6. 咨询费用及计费标准（一）* 项目时间为3个月，其中诊断1个月，方案设计1个月，试点实施1个月。