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志成国际集团2003年度人力资源战略规划 2. 期望——通过本规划，让集团高层了解： 公司HR工作现状、2003年目标及重点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏

志成国际集团2003年度人力资源战略规划 人力资源总监 邱华 2. 期望——通过本规划，让集团高层了解： 公司HR工作现状、2003年目标及重点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏

发现类问题（需寻找的问题、需要做到更好的 这类问题） （例）改善这类问题，成本更降低，效率更高 这是因为对现状不满足，问题才浮显出来。换 言之，「现在状态」已知道，但，对「应有状 态」应去追究，或去思考。当然，为发现「应

介 5. 前 言 中国企业能够胜出，并不是仅仅去模仿国外所谓的“先进”的管理模式，而在于能否创新出属于“中国”式的管理模式。 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣! 企业文化就是企业哲学指导下的企业共同价值观体系！

品利息收入、融资融券收取的利息收入，以及融资性售后回租、押汇、罚息、票据贴现、转贷等业务取得的利息及利息性质的收入，按照贷款服务缴纳增值税。 （一）贷款服务 9. 第二部分 征税范围 融资性售后回租，

本年度营销目标的根本。 有鉴于此，上海梅高针对沪上保健品市场现状，参考了部分著名品牌的销售模式并结合自身经验制定了适合华东地区的销售战略模式。以期为金花优健2亿元的年度营销目标在行销方面奠定一个良好基础上海梅高创意咨询有限公司

全面考虑库存积压成因 客户服务质量与物流成本控制缺少协调 三包机的服务策略 总成本模型 分公司的权责定位 15. *现状: 目前整个市场营销体系中的产品、渠道、价格、促销（4P)功能分别由不同部门承担。在实际工作中，各

资产的购置, 融资, 和 资产管理。 4. 投资决策公司的最佳规模? 公司资产由哪些组成? 哪些资产应减少对它们的投资或停止投资?在公司的三项决策中，投资决策是最重要的. 5. 融资决策什么是最好的融资方式?

者采取截然不同的融资方式。盈利能力较强的燕京啤酒和虹桥机场分别采取配股和可转换债券融资。燕京啤酒的董事会秘书李颖娟说：公司上市后将银行长期贷款还清，因此资信良好，目前采取短期贷款融资。２０００年配股所

资产的购置, 融资, 和 资产管理。 4. 投资决策公司的最佳规模? 公司资产由哪些组成? 哪些资产应减少对它们的投资或停止投资?在公司的三项决策中，投资决策是最重要的. 5. 融资决策什么是最好的融资方式?

投资 并购顾问 投资战略Date12北京大学咨询学会 13. 投资咨询业务类别融资 项目融资 银行融资 创业融资 证券融资 私募Date13北京大学咨询学会 14. 投资咨询业务类别其他投资（财务）顾问业务

城市的发展史第二次世界大战以后，城市发展迅速，出现了百万以上人口的特大城市和大城市带 。此外，还出现了“科学城”、“大学城”和旅游城市等专业化城市。 16. 时间特点18世纪产业革命以前城市数量少，规模较小，功能较单一，多以政治职能为主，城市和乡村相对独立

1. 中国历史地理主讲：XX大学城市与环境学院 XXX 2. 当代学术界为地理学做出的定义为：地球表面的自然现象和人文现象的分布，以及它们之间相互关系的研究。 3. 各种生物均以遗传因子适应环境而实现

城市的发展史第二次世界大战以后，城市发展迅速，出现了百万以上人口的特大城市和大城市带 。此外，还出现了“科学城”、“大学城”和旅游城市等专业化城市。 16. 时间特点18世纪产业革命以前城市数量少，规模较小，功能较单一，多以政治职能为主，城市和乡村相对独立

战略性的企业设计是推动企业利润持续成长的基本途径 3 B. 战略性企业设计的方法与步骤 38 C. 案例：宽带门户的业务模式设计思路 62 2SHA-4301-05227-06-12-x 3. A. 战略性的企业设计是推动

题记：国企全面深化改革与向华为学习1、产权结构：从单一所有制到混和所有制 2、政府角色：从管资产到管资本，从当家长到当股东 3、管理模式：从无差别监管到分类监管 4、经营者定位：从政治家或政府官员定位到职业经理人。 3. 题记：国企全面深化改革与向华为学习

制度人才投资领导推进体制机制创新， 强化乡村振兴制度性供给汇聚全社会力量， 强化乡村振兴人才支撑开拓投融资渠道， 强化乡村振兴投入保障坚持和完善 党对“三农”工作的领导（三）走城乡融合发展之路 制度保障：建立健全城乡融合发展体制机制和政策体系

企业模仿速度越来越快，“一招先，吃遍天”的时代一去不复返 智力资本成为竞争取胜的最为核心因素 GE盈利模式的变换 企业如何获取一流智力资本，并使其增值？10 11. 挑战四：顾客主权生产过剩，供大于求。

险是股票的主要风险。 26. 风险的分类-非系统性风险 财务风险 财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当而导致投资者预期投资收益下降的风险。 信用风险 　 信用风险也称违约风险，指证券发行人在证券到

组织结构现状评估 12 B1. 公司治理结构 14 B2. 组织结构和关键管理流程 19 B3. 下属控股/参股企业的管理和控制模式 44 C. 关键业务流程评估 53 D. 激励机制现状评估 62