企业的薪酬设计2
薪酬调查（发多少）薪酬调查的渠道 ·企业之间的相互调查 ·委托专业机构进行调查 ·从公开的信息中了解 (附：薪酬问卷调查表) 8. 薪酬调查（发多少）薪酬调查的实施步骤 实施薪酬调查一般来讲应该分为四个步骤，它们是确定调
2009-09-16
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P13 P13 【课件】信利系统集成有限责任公司-企业的薪酬设计内部培训2
薪酬调查（发多少）薪酬调查的渠道 ·企业之间的相互调查 ·委托专业机构进行调查 ·从公开的信息中了解 (附：薪酬问卷调查表) 8. 薪酬调查（发多少）薪酬调查的实施步骤 实施薪酬调查一般来讲应该分为四个步骤，它们是确定调
2009-03-13
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P19 【实例】亚信（中国）-崗位分析與評估及工資制度
安全与健康 员工关系 岗位分析-人力资源管理的基本工具 3. (本页无文本内容) 4. 岗位分析的各种方法调查表 观察 访谈 雇员纪录 上述方法的组合 5. 岗位分析 收集某项工作中涉及到各项信息 参加岗位分析的人员应当至少包括雇员
2011-01-16
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P19 崗位分析與評估及工資制度ppt
安全与健康 员工关系 岗位分析-人力资源管理的基本工具 3. (本页无文本内容) 4. 岗位分析的各种方法调查表 观察 访谈 雇员纪录 上述方法的组合 5. 岗位分析 收集某项工作中涉及到各项信息 参加岗位分析的人员应当至少包括雇员
2019-04-01
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P31 全球化营销中的中国市场环境
24)报道，中国近年假冒伪劣产品的产值年均达1300亿元左右,年损失税收250多亿元。对146家被假冒侵害的企业调查表明：销售额假货占真货50%以上的有23家;超过100%的有11家;最严重的高达568倍。 为何假冒
2012-06-16
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P31 中国市场营销课件
24)报道，中国近年假冒伪劣产品的产值年均达1300亿元左右,年损失税收250多亿元。对146家被假冒侵害的企业调查表明：销售额假货占真货50%以上的有23家;超过100%的有11家;最严重的高达568倍。 为何假冒
2012-02-17
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P86 以KPI为基石的绩效管理
地划分权限，并能够进行适度、有效的授权与管理基本能够清晰地划分权限并进行授权后无法掌握等管理不力的现象只能做到部分权限划分，授权和管理5%协调能力有任何时间和条件下都能与充分的与他人协作，有很强的适应
2012-09-15
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P75 07【课件】人力资源管理培训--人力资源规划
(3)多处场地对 同类岗位进行 观察 （考察的对象 是岗位而非职 工本人）书面调查 利用调查表，其可 靠性和准确性的 影响因素: (1)调查表设计 是否 科学合理； (2)被调查者素质。 针对规模较大、岗 位设置复杂的企业
2009-08-22
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P48 岗位分析与岗位说明书编写培训
来收集并整理信息的方法，具体包括：问卷调查表法、核对法。该类方法要求公司有较好的人力资源管理基础。 问卷调查表法即根据职务分析的目的、内容等编写结构性问卷调查表， 由岗位任职者填写后回收整理， 提取出岗位信息。
2010-12-04
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P48 【课件】IBM业务咨询服务部-大中华区-为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训
来收集并整理信息的方法，具体包括：问卷调查表法、核对法。该类方法要求公司有较好的人力资源管理基础。 问卷调查表法即根据职务分析的目的、内容等编写结构性问卷调查表， 由岗位任职者填写后回收整理， 提取出岗位信息。
2012-11-11
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P48 【课件】IBM业务咨询服务部--为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-40页
来收集并整理信息的方法，具体包括：问卷调查表法、核对法。该类方法要求公司有较好的人力资源管理基础。 问卷调查表法即根据职务分析的目的、内容等编写结构性问卷调查表， 由岗位任职者填写后回收整理， 提取出岗位信息。
2012-09-11
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P75 【课件】人力资源管理培训--人力资源规划-75页
(3)多处场地对 同类岗位进行 观察 （考察的对象 是岗位而非职 工本人）书面调查 利用调查表，其可 靠性和准确性的 影响因素: (1)调查表设计 是否 科学合理； (2)被调查者素质。 针对规模较大、岗 位设置复杂的企业
2010-04-25
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P48 【实例】IBM为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-48页
来收集并整理信息的方法，具体包括：问卷调查表法、核对法。该类方法要求公司有较好的人力资源管理基础。 问卷调查表法即根据职务分析的目的、内容等编写结构性问卷调查表， 由岗位任职者填写后回收整理， 提取出岗位信息。
2010-07-16
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P29 大学生暑期安全教育ppt
朋友横着走，以免妨碍他 人行走和车辆行驶。3 17. 骑车上下学一群并排行驶，这样既妨碍交通，又不文明，互相挤道，也容易摔跤或撞人。4 18. 在马路上，有的同学喜欢骑着自行车 闹着玩，这都是不安全的。5
2019-07-13
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P14 中小学《校园安全教育》主题班会ppt课件
不翻越围墙 不攀爬树木或建筑物 不在教室、走廊嬉闹或进行不安全的戏闹(互相追逐、奔跑、动手动脚) 不开不文明或过激玩笑 不往楼下投掷杂物 未经家长同意，不得私自外出、外宿和远游，防止绑架、拐骗和走失 不到危险地域游玩
2020-04-15
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P24 医院服务礼仪（礼)PPT
离保持适度距离使用规范用语；避免不适当的征询和邀请使用恰当语言避免不佳的眼神和笑容；避免不卫生、不文明、不敬人、不负责的举止举止要有度 15. 护士服务礼仪的细节：3A法则1AAccept: 接受服务
2019-01-09
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P20 卡通风格全国交通安全反思日PPT课件模板
实而设定的。该节日设立时希望有更多的市民来关注交通安全，反思以往的行路驾车的陋习，认真审视并改正不文明的交通习惯，把宝贵生命从无情的车祸中解救出来，尊重人的生存价值和生存权利。全国交通安全反思日 3.
2020-04-16
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P67 北大纵横：LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告
电子LN电气 缺乏包容的、适应现在企业特点的文化 人员心态复杂，彼此交流少，未真正融合 11. 调查表明，目前员工对公司管理层信心不足，长期意识淡薄，对公司未来前景感到迷茫 42.57%的员工认为领导团队不和是公司面临的一大风险
2012-10-12
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P67 北大纵横——LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告
电子LN电气 缺乏包容的、适应现在企业特点的文化 人员心态复杂，彼此交流少，未真正融合 11. 调查表明，目前员工对公司管理层信心不足，长期意识淡薄，对公司未来前景感到迷茫 42.57%的员工认为领导团队不和是公司面临的一大风险
2011-03-21
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P81 南方集团绩效考核培训版
境良好仓储区域划分较合理，货架摆放较合理，通道畅通，货流环境尚可 仓储区域划分、货架摆放存在不合理现象，货流环境差 50. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 南方
2010-07-19
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