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用率也很高。 渠道竞争： 渠道竞争主要集中在家电连锁为主的零售终端。由于PDP市场最初的竞争者以IT生产企业为主，因此PDP的传统渠道是以代理制为主的，其中以NEC等为典型。而随着竞争者的不断加入，传

金融学硕士(Victoria University of Wellington) 工学硕士(北京科技大学） *1 2. 目录 什么是企业融资？ 以什么融资？ 怎样融资？ Date2 3. 1.企业融资 2

1. 公立医院的改革及其绩效评价 复旦大学公共卫生学院 胡善联 2002年6月10日 2. 公立医院普遍存在的问题效率低下 患者不满意（缺乏对患者的反应性） 服务质量差 人才流失 资源浪费 漠视穷人

。两千多年来，每年的农历五月初五就成为了纪念屈原的传统节日。　 以后，在每年的五月初五，就有了龙舟竞渡、吃粽子、喝雄黄酒的风俗；以此来纪念爱国诗人屈原。纪念屈原Jì nián qú yuán 6. 纪念伍子胥Jì

1. 政府作用与市场作用复旦大学公共卫生学院 胡善联 2. 医疗卫生服务市场的特点供方 -- 医疗卫生机构（医院，诊所，药房， 预防保健，康复等机构） -- 卫生技术人员（医师，护士，药师， 卫技人员）

企业IT年度广告规划 17. 传播目标 加强联想商用群组在商业市场的品牌竞争力行销目的 完善方案类产品的提供能力 维持现有硬件产品的竞争优势 18. 传播课题2002年企业IT群组广告宣传的主要课题： 联想商用整体形象的定位

对于企业来说，正是因为有了责任感，员工才能尽职尽责地做好各项工作，才能保全企业的发展，提高企业的凝聚力和竞争力。可以说，员工没有责任感，企业就不能成为一个企业，员工的责任感在很大程度上能够决定一个企业的命运

。两千多年来，每年的农历五月初五就成为了纪念屈原的传统节日。　 以后，在每年的五月初五，就有了龙舟竞渡、吃粽子、喝雄黄酒的风俗；以此来纪念爱国诗人屈原。 6. 纪念伍子胥端午节的第二个传说，在江浙一带

中国大陆地区品牌与销售业绩的成长。 7. 信息沟通渠道的增加、供货渠道的多样化、经销商实力的增长；竞争激烈并日趋成熟；此时品牌价值得到消费者、渠道商的进一步认同；但大众广告效果进一步减退、单一行销手段已经不足以在目标受众心中留下痕迹；

东。 中国饮料产品消费潜力巨大，这为新品类进入和增长提 供机会。 3. 一、2003年背景环境2、竞争状况分析 脉动迅速跻身中国饮料市场的最前沿。 随着百事公司收购佳得乐品牌，深度的品牌扩张在即。 日本大冢落户天津，生产宝矿力牌功能饮料。

衰的品牌在可盈利的市场份额上投入市场营销的手段 -了解消费者并且为他们的产品需求服务，而不仅仅是从竞争的角度出发进行营销活动 -尊重客户并尽力得到他们的信任 -让客户了解你的品牌是如何为他们的生活服务的，使他们能够衷心支持你的品牌

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来实现组织的目标。高级阶段 强调“双向沟通、双向平衡、公众参与”，体现墨家思想“兼爱”，反映了现代竞争提倡的“双赢制”和“双方共同发展”的意识。双向对称式第二节 公共关系的发展阶段Company Logo

1. 主讲：郑健 教授 Szzj2003@163.com 中高层管理干部领导力培训中山大学中外管理研究中心 2. 一、领导的角色定位 二、领导工作的原则 三、领导工作的内容 四、领导工作的过程 五、领导与制度化建设

融创营销的精髓和法宝，根据渠道营销课程的学习，总结出系统拓客方略如下： 4. 前 言变 宏观环境 竞争对手 客户心理 营销手段 产品体验 传播渠道不变 人性 好面子 贪便宜 怕麻烦 猜疑心 从众心 5

2、事业部在很多情况下按照产品基准设立，它打通研发、制造、销售环节，形成完整的价值链。它有利于减少各环节之间的交易成本，提升产品竞争力，提高应变速度。 3、事业部是一种分权体制，它使得企业宏观战略管理与具体经营层面产生分离，从而激

1、环境：难以改变又足以产生影响和必须接受的各种因素。（自变量？因变量？） 2、软环境和硬环境 组织的软环境：供应商、客户、竞争者、政府（法律）、媒体、气候、企业文化等 个人的软环境：上下级、同级、部门之间、同事、爱人、子女、亲友等人文关系

活动)实施部门间的称赞接力 (30次) Team对抗知识竞赛 定期的体育比赛(乒乓球、篮球、足球) 洗手间、休息室改善活动 工厂内部贴意识改革的标语 Best Dress 竞赛 社员趣味活动展示会 扩大定期地方服务活动