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－的浓度。 （4）为使滴定更有效，被滴定溶液必须是中性或弱碱性。写出用来描述在酸性介质中所 发生的竞争反应的配平的方程式（这个反应影响滴定终点的观察）。 2．在另一个 50.00mL 水样中的氯离子的

管理体系，以满足用人单位职 业病危害的控制、劳动者合法权益的保护、社会的需求，提高我院的技术服务 竞争力。 根据《中华人民共和国职业病防治法》 、《职业健康监护管理办法》 、《职 业健康监护技术规范》

三、解答题：解答应写出文字说明、证明过程或演算步骤. 17.（本小题满分 12 分） 国家大力提倡科技创新，某工厂为提升甲产品的市场竞争力，对生产技术进行创新改造，使 甲产品的生产节能降耗。以下表格提供了节能降耗后甲产品的生产产量 x

春意融融 春草如丝 春木发枝 春阳和煦 春光勃发 春风瑞雪 春色迷人春燕回巢 百草萌动 百鸟争鸣 万木竞秀 草长莺飞 红情绿意 寸草春晖 山色返青 春光荡漾 春意甚浓 春种秋收 风和日丽 春寒料峭 春光溶溶

社会的责任。企业不仅是 一个由职工、经营者和投资者为主体组成的经济组织，也是一个包含顾客、供应商、竞争者、政府等要 素在内的开放系统，应把这些系统要素的共同利益作为企业的目标。[答案]对 在一个领导班

三、解答题：解答应写出文字说明、证明过程或演算步骤. 17.（本小题满分 12 分） 国家大力提倡科技创新，某工厂为提升甲产品的市场竞争力，对生产技术进行创新改造，使 甲产品的生产节能降耗。以下表格提供了节能降耗后甲产品的生产产量 x

R＇CHO + HO2 • HO2 • + NO → NO2 + HO • 反应很快，对O3 氧化产生竞争， 造成O3积累 易发生光解（2）NO2 的转化 可生成O3 ● NO2 与 HO • 反应： NO2

独尊儒 术” 察举制 征辟制 隋唐 六学二馆 分科教学（经、史、 律、书、数） 科举制 宋以后 四书（大学、论语、 中庸、孟子）五经 西方 中世纪 教会学校 七艺（三科 - 文法、 修辞、 辩证法，四学 -

在战略风险方面，广泛收集国内外公司战略风险失控导致公司 蒙受损失的案例，并收集与公司相关的宏观经济政策、技术环 境、市场需求、竞争状况等方面的重要信息，重点关注公司发 展战略和规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略，以及 编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据。

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方向的速度针对时间的偏导数。如果理解方程吨吱吮吳吩有困难，那么有必要预习一下《高等数学》（同 济大学版）第二章。 • 方程吨吱吮吲吩第二项∇ · 吨畕畕吩中的畕畕是一种简写，完整形式为畕 ⊗ 畕，⊗是一个张量运算符。依

为间 接的、被动的、保守的却又是必要的投资选择。（×） 难易程度：难 3、无论是集中垄断式还是分散竞争式的基金运营，选择合适的投资方式，确定 合理的投资组合均是实现基金运营目标的关键所在。（√ ） 难易程度：中

=________ ．（用含 n 的代数式表示） 【答案】 4 ； 8 ( 1)n n + 47. 【中】（初二数学竞赛）如图， 、A B 是反比例函数 2=y x 的图象上的两点． 、AC BD 都 垂直于 x 轴，垂足分别为

A、人类从事生产经营目的是为了创造更多的剩余产品，在市场经济条件下，剩余产 品的多少可以用利润这个指标衡量 B、自由竞争市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业 C、只有每个企业最大限度的创造利润，整个社会的财富才可能实现最大化，从而带来

在经济学分析的各种市场中，关于厂商均衡的说法（ ）。 A.不管什么类型的市场，均衡产量和价格由边际收入等于边际成本来决定 B.只有完全竞争的市场，均衡产量和价格才由边际收入等于边际成本来决定 C.在垄断市场中，厂商可减少产量而任意提高其价格来实现垄断利润

全方位、多角度、立体化开展安全生产宣传教育，组织开展了 声势浩大的“安全生产月”活动；全市干部群众积极参与全省 安全生产网络知识竞赛。扎实开展宣传教育“七进”活动，立 足贴近社区、贴近群众、贴近生活，先后建成了一系列社区主 题安全体验馆；撬动企业和社会资本，建成了

请选出您认为最有效的 3 种： □ 课堂讲授 □ 案例分析 □ 模拟及角色扮演 □ 音像多媒体 □ 游戏竞赛 □ 研讨会 □其他： 3、 你认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进： □ 培训内容理论程度应深化

最高人民法院院长 79.下列机构的印章中应当刻有国徽图案的是（D）。 A.市工商局 B.县公安局 C.部属重点大学 D.县人民法院 80.根据现行宪法，关于全国人民代表大会常务委员会的立 法权，下列说法正确的是（A）。

从事全科医疗诊治；可以上门提供采集咽喉、鼻耳眼涂片，尿液和血液等样本送 至实验室进行监测，并通过邮件将结果反馈给用户及医生。公司的核心竞争力在 于一条龙式的完善服务增加了客户粘性，拥有先进的病前干预管理模式和及时的 紧急救护系统。 图 13：Natali

i）宏观环境分析； ii）行业环境与竞争对手分析； iii）经营环境分析。 2）、分析内部资源，识别优势和劣 势 i）企业资源分析； ii）企业能力分析； iii）核心竞争力分析。 C2 战略发展部基于《战略规划实施评