公共关系系统资料大汇总PPT
来实现组织的目标。高级阶段 强调“双向沟通、双向平衡、公众参与”，体现墨家思想“兼爱”，反映了现代竞争提倡的“双赢制”和“双方共同发展”的意识。双向对称式第二节 公共关系的发展阶段Company Logo
2019-04-26
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P100 P50 2014人力资源管理MBA精华版
资料来源: XX分析 4. HRM诊断模型外部环境影响 政府需要、法律法规； 工会；国内外经济环境； 竞争；劳动力构成； 组织的地理位置 内部环境影响 战略； 目标； 组织文化； 任务的性质； 工作团队；
2018-09-21
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P49 质量理念培训
汽车制造商迫于市场压力，不得不挖掘整个价值体系——从原材料购进到交货直至售后服务——中的一切潜力，那么零部件供应商也将经受考验。若国际竞争者提供的产品价值更高，并且/或者价格更低，相当大的销售份额将流向他们。能生存下来的是谁？ 4. 供应商要在研究开发上做更多的工作
2010-10-02
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P52 信德-关于XXX航空物流园区建设意见参考
6. 挑战一：珠江三角洲三个国内机场和两个特别行政区机场抢分华南地区物流流量蛋糕，XXX面临激烈竞争- 珠江三角洲地区国际机场示意 -珠江三角洲的经济规模和贸易量不如上海机场所在的长江三角洲经济圈，
2011-10-10
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P52 设计与品牌行销
6. 挑战一：珠江三角洲三个国内机场和两个特别行政区机场抢分华南地区物流流量蛋糕，XXX面临激烈竞争- 珠江三角洲地区国际机场示意 -珠江三角洲的经济规模和贸易量不如上海机场所在的长江三角洲经济圈，
2009-04-19
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P52 埃森哲-XXX航空物流园区建设意见
6. 挑战一：珠江三角洲三个国内机场和两个特别行政区机场抢分华南地区物流流量蛋糕，XXX面临激烈竞争- 珠江三角洲地区国际机场示意 -珠江三角洲的经济规模和贸易量不如上海机场所在的长江三角洲经济圈，
2009-04-07
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P52 埃森哲_深圳航空物流区项目建议书
6. 挑战一：珠江三角洲三个国内机场和两个特别行政区机场抢分华南地区物流流量蛋糕，XXX面临激烈竞争- 珠江三角洲地区国际机场示意 -珠江三角洲的经济规模和贸易量不如上海机场所在的长江三角洲经济圈，
2011-07-22
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P52 13战略管理诊断
6. 挑战一：珠江三角洲三个国内机场和两个特别行政区机场抢分华南地区物流流量蛋糕，XXX面临激烈竞争- 珠江三角洲地区国际机场示意 -珠江三角洲的经济规模和贸易量不如上海机场所在的长江三角洲经济圈，
2009-11-25
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P57 企业发展战略的制定内部研讨
关键1：战略是意图架设连接当前现状和期望未来之间的桥梁今天明天战略是塑造未来的一种努力10 11. 关键2：由于战略涉及“博奕”竞争以获取优势，它天生是一种智力活动作为 智力活动 的战略分析性 - 理性的流程，包括 将问题分解成各个组成部分
2011-09-01
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P67 组织管理学
1. 组织管理学 托马斯.S.贝特曼 < < 管理学：构建竞争优势>>中山大学管理学院 方志远 博士 2. 国际管理有四种国际竞争的途径,即国际模式、多国模式、全球模式和跨国模式。采用不同模式的组织
2009-03-09
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P51 企业如何设计绩效评估制度
绩效评估 现实中的搭便车现象及解决方式： —— 灯塔、路灯等公共设施； —— 污染等环境问题； —— 大学中抄作业等舞弊行为； —— 各种滥竽充数的广告、产品或服务。 4. （二）个人绩效评估的现状与困境
2011-10-20
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P111 博思堂-中航城昆山都市复合体项目整合传播方案110页
然而，昆山并不大，地域不大，置业人口也需要不断挖掘，也必然加剧竞争， 营销模式的转变、推广方式的更新成为必然。 许多楼盘的推广已经不是停留在“给东区看”的层面上了，他们把目光投射到了市区、周边地区甚至上海等等。 竞争的激烈化， 加上本地目
2010-04-20
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P150 工厂6S现场管理实务( 修改)
1. 6S Management of Factory 2. 我们的成功表明，我们竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注。 ——弗雷德、特纳(麦当劳总裁) 3. 什么是不简单
2010-06-21
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P100 供应链管理课件ppt
本次课内容：课程概述…. 案例分析…. 3. 供应链管理 21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争 4. 1.1先修课程《管理学》 《管理运筹学》 《物流学导论》 《企业物流管理》
2019-11-09
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P92 医药行业的发展前景及对营销人员的形象要求
将由于未能达到世贸组织(WTO)及东南亚国家贸易和协调标致协会施行的GMP标准而被迫停业. 7,为了参与出口贸易竞争,国内公司需加大投资,改善生产设备以符合GMP标准.Date14New MR Taining 15
2010-11-03
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P44 人力资源演示稿（绪、一）
1. 人力资源管理第 01讲主讲教师：孙 虹东南大学远程教育 2. 全球总裁调查： ----新世纪面临的紧迫商务问题是什么？吸引、保留和发展骨干人员 建设和维持高绩效的文化氛围 从战略角度思考问题与计划
2012-04-24
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P10 管理学基础（四）
至吞没了。 21世纪最成功的企业将会是 “学习型组织”，因为未来 唯一持久的优势，是有能力 比你的竞争对手学习（是一 种企业的能力，能够发现问 题，纠正问题，解决问题的 能力）得更快。 5. *sb@hubtvu
2010-03-15
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P19 市场营销管理哲学及其贯彻
的方法。 CRM系统的核心是客户数据管理。完整的CRM系统具备市场管理、销售管理、销售支持与服务和竞争对象激烈与分析功能。 17. 成功实施CRM的关键因素确立合理可行的项目实施目标； 高层管理者的理解与支持；
2009-11-12
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P67 《PPT方案那些事儿》@枫桥PPT创意坊
7of7BIGIDEA7总结性序言开篇破题 23. 逻辑层次有木有3 问 第 24. 1of5BIGIDEA1小目录大学问的逻辑学 25. 2of5BIGIDEA2多级目录如何巧处理 26. 3of5BIGIDEA3目录的转场引导角色
2009-12-14
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P11 【课件】险境下请用幽默激发雇员-11页
遇到不测而导致心理忧郁症时最好的治疗方法。 9. 笑声让人保持活力，让你面对死亡时大义凛然。在市场竞争中，对手要置你于死地，你却大义凛然面对一切。这样，对方很难使你一败涂地。我们今天虽然没有任何险境比
2009-04-25
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