商务礼仪培训教材PPT课件
评价与批评;- 团队精神—团队合作,尊重他人; 9. 个人修养职业态度- 适应—适应公司文化,工作方式;- 勤奋—努力工作,不断学习;- 有序—利落、有条不紊;- 高效—追求效率和效益。- 敬业—以工作为荣,设定高的工作目标;-
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评价与批评;- 团队精神—团队合作,尊重他人; 9. 个人修养职业态度- 适应—适应公司文化,工作方式;- 勤奋—努力工作,不断学习;- 有序—利落、有条不紊;- 高效—追求效率和效益。- 敬业—以工作为荣,设定高的工作目标;-
评价与批评;- 团队精神—团队合作,尊重他人; 9. 个人修养职业态度- 适应—适应公司文化,工作方式;- 勤奋—努力工作,不断学习;- 有序—利落、有条不紊;- 高效—追求效率和效益。- 敬业—以工作为荣,设定高的工作目标;-
·提高供货率 ·提高响应市场速度 ·降低库存积压 ·改善库存结构(经销商) ·减少应收款 ·避免以压缩开支方式抵御价格战 14. *二、如何成为区域市场No.1要想形成营销网络优势,必须避免在广阔的市场区域内分散我们的力量
*HR的工作层次 业务伙伴 咨询、顾问 行政事务 15. *顾问角色 政策制订者 用科学的理性的方式测试和定性方式测评公司里的人和事(执行者/评估者) 提供服务者与授权者 监督审核者 创新者 HRM工作者职能的体现
自己认识的市场调研。 有的人认为调查是听取汇报,也有人认为调查就是走访,实际上真正的市场调研要远远超过这些范畴。同时,基于这样的认识,常常导致对科学的、严谨的调查方式所产生的相对较大的成本的怀疑。 Date19
HRM09HRM01-薪酬设计-Dsr共卅五页共35頁*薪资结构及其影响薪 资 水 准 薪资 结 构 管理工具 市场调查 工作评价 比较重点 外部 内部 影响 ─外部移动 ─内部移动 (员工吸引/留任) (升迁、转调)
所有需要单一公司服务范围选择5 6. 二、市场细分的基础步骤一 调查 属性极其重要型的等级 • 对产品类别的态度 品牌知名度和品牌等级 • 产品使用方式 被调查对象的人口变量步骤二 分析 采用因子分析法剔除相关性很大的变量
所有需要单一公司服务范围选择5 6. 二、市场细分的基础步骤一 调查 属性极其重要型的等级 • 对产品类别的态度 品牌知名度和品牌等级 • 产品使用方式 被调查对象的人口变量步骤二 分析 采用因子分析法剔除相关性很大的变量
三、对项目进行深入细致的调查分析对企业提供的信息资料核实重点核实企业的现有贷款情况 6. 四、对企业提供的各种资料进行资信评估对企业提供的财务数据进行定量分析 7. 根据调查情况量化定性指标 8. 根
所有需要单一公司服务范围选择5 6. 二、市场细分的基础步骤一 调查 属性极其重要型的等级 • 对产品类别的态度 品牌知名度和品牌等级 • 产品使用方式 被调查对象的人口变量步骤二 分析 采用因子分析法剔除相关性很大的变量
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19. 阅读下面的文字,根据要求写一篇不少于800字的文章。 某著名外企要招聘一名资深会计,一位女大学生去应聘,因为没有工作经历被拒绝了,可她却坚持参加笔试并且拿了第一。于是人事经理亲自复试,女孩坦言唯
产品与价格竞争研究 第二节 渠道策略分析 第三节 平面媒体广告竞争动态分析 第四节 服务策略分析 第五节 消费者调查 第四章 洗衣机市场未来走向 第四部分 慧聪建议 第一章 2004年中国宏观经济发展瞻望 第二章 商机分析2http://www
业单位党委及其组织部门可直接或相互);派人外调(原则:能函调的不要派人外调,能就近解决的不要往远处调查) 33. 7、短期集中培训 一般由基层党委组织,时间一般为5-7天,主要学习党章、《关于党内政治
猎头公司:费用高(被招人年薪的25%~35%),但高素质人才的招聘成功率高。 (3)上门招聘法:大学生招聘(招聘张贴、招聘讲座、毕业分配办公室)。 (4)熟人推荐:优点:情况了解、成本低、效率高,但容易形成小团体。
市场营销思考问题的出发点是消费者的需求和欲望需要、欲望和需求 7. 案例: ● 一位刚毕业不久的大学生 ● 与大家联系非常不便 ● MOTOROLA –T189 需要 欲望 需求顾客的欲望和需求是市场营销活动的出发点
规模和品牌对企业的生存发展更加重要。 国家土地政策: 从2002年7月1日起,各类经营性用地,必须以招标、拍卖或者挂牌方式出让。 7. *上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST
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。因此,顾客忠诚度是员工忠诚度的一面镜子,顾客的快乐也是员工快乐的放映现在,多数的企业并没改变领导方式,还保持着古老、传统、腐朽的领导习惯,用控制和惩罚来代替管理,这一点必须改变。 6. 6我们该如何认识“领导力”全方位领导概念