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 如何管理你的上司

1. 如何管理你的上司主讲:张家民 2002 年 12 月 2. 现代企业组织 必须勇于拥抱变革 部属不再完全依赖上司 部属也必须『向上管理』 3. 『向上管理』的目的 改善与上司的关系 改善决策的速度与品质

2011-04-06    16463    0
P39

 打造团队精神

1. 打造团队精神《职员素质提升训练》之三CHINA 2. 游戏规则: 掰手腕游戏 四位自愿者分为两组,每组两人 以小组为单位进行掰手腕比赛 每一次胜方可获得1元奖金,败方不得奖金也不扣钱 整个比赛为期一分钟

2009-11-16    17143    0
P39

 打造团队精神

1. 打造团队精神《职员素质提升训练》之三CHINA 2. 游戏规则: 掰手腕游戏 四位自愿者分为两组,每组两人 以小组为单位进行掰手腕比赛 每一次胜方可获得1元奖金,败方不得奖金也不扣钱 整个比赛为期一分钟

2012-01-08    25569    0
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 如何使提案成功

1. 如何使提案成功 Presentation 杨石头 1999年9月9日 2. 一. 什么是提案? 在限制的时间中,将情报正确的传达、判断,并作意思决定的传播方法。 3. 会场大小及布置 最好不

2009-10-11    29814    0
P50

 学习纪念五四运动100周年ppt

1. 赓续五四精神 奋进复兴征程纪念五四运动100周年中共中央政治局就五四运动的历史意义和时代价值举行第十四次集体学习 纪念五四运动100周年PPT模板 演讲人:通用名 2. 中共中央政治局4月19日

2019-05-06    4188    0
P20

 共好——团队合作精神

共好-团队合作精神 3. 破冰游戏 4. 培训目的1、通过培训让学员了解共好的团队精神2、通过培训增强团队的凝聚力,达成共好 5. 团队合作精神讲析 *团队合作含义及重要性 *增强团队的合作*团队精神的培养 *及时有效的交流

2009-08-20    12026    0
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 285如何学习海尔经验

jing中国企业为什么要 学习海尔管理经验? 3. *为什么要学习海尔? 学习海尔哪些内容? 如何学习海尔? 如何超越海尔?研讨内容规划退出主菜单> 4. * 第一节 环境变化与自我超越?环境变化与全球企业发展大趋势退出主菜单>

2011-11-04    22163    0
P41

 工匠精神课件

1. 《工匠精神》 1 2. 2从99%到99.99%,其利虽微,其益永久 3. ”很多人认为工匠是一种机械重复的工作者,其实工匠有着更深远的意思。他代表着一个时代的气质,坚定、踏实、精益求精。工匠

2019-04-24    1996    0
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 城市文化与城市精神

1. 城市文化与城市精神 2. 一、城市文化城市: 城市,是人类的伟大创造,是人类社会进入文明时代的鲜明标志。“城市” 源自“城”与“市”的结合。 “城”,乃设防之壁垒;“市”,则是交易之处所。筑城守

2012-04-08    22094    0
P132

 如何带队伍——联想

员的素质和能力 2、班子的组建与分工、奖罚 3、班子的议事方法与决策程序 4、班子决策的推进 5、如何防止宗派的产生 4 5. 定战略------五步骤岗位责任体系概述引言 1、确定一个中长远的发展目标

2009-11-20    3874    0
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 我们如何做广告

1. 我们如何做广告沸点广告 2. 企业因何而设,因何而发展无论制造商、代理商、投资商……企业皆因人的需要而设,并通过销售产品与服务而生存与发展。 短缺经济时代,企业的瓶颈是权力;过剩经济时代,企业的瓶劲是市场。

2009-12-10    22728    0
P27

 《如何进行需求调研》

1. 如何进行需求调研 2. 我们的行程需求调研的概述 了解软件需求调研 如何开展需求调研 需求调研前的准备 需求调研的步骤 需求调研中的注意规则 一些好的参考资料 3. 需求调研的概述什么是需求? 需求调研的目的

2009-09-06    16080    0
P19

 如何做好计划

1. 如何做好计划 美迪制衣人力资源部 2. 主要内容1 计划工作的意义 2 如何制定计划 3. 凡事预则立,不预则废 不要只把目标刻 在 石头上, 而计划 却写在沙滩上. 4. 一、计划制定的意义 什么是计划

2011-06-11    14183    0
P23

 如何建立演讲技巧

1. 如何建立演讲技能 2. 建立故事框架乃是关键 引 言  正 文  结 论故 事 3. 以良好的引言作为开场白 树立主题  说明该主题对听众的重要性  概述各项要点 4. 确立有力的正文内容

2009-04-09    3659    0
P29

 如何造就高绩效员工

1. 如何造就高绩效员工人事行政部培训系列教材(二) 2. 2004/9/15 vision1~*如何造就高绩效员工一、什么是绩效? 二、辅导下属的方向及重点 三、领导作风的分类与适用性 四、掌握部属的特性及辅导方式

2010-09-12    17185    0
P32

 063如何管理你的上司

1. 如何管理你的上司主讲:张家民 2002 年 12 月 2. 现代企业组织 必须勇于拥抱变革 部属不再完全依赖上司 部属也必须『向上管理』 3. 『向上管理』的目的 改善与上司的关系 改善决策的速度与品质

2012-12-19    21839    0
P32

 218如何管理你的上司

1. 如何管理你的上司主讲:张家民 2002 年 12 月 2. 现代企业组织 必须勇于拥抱变革 部属不再完全依赖上司 部属也必须『向上管理』 3. 『向上管理』的目的 改善与上司的关系 改善决策的速度与品质

2011-11-01    13616    0
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 如何指导新员工1

1. 如何指导新员工 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2012-02-14    10716    0
P8

 如何安排增员工作

1. 如何安排增员工作 2. 增员法则选育留用 3. 重要观念 先有质才有量 4. 选才标准年龄 心态 个性 品格 服装仪容 5. 工作安排 每周找一位合适增员的对象 建立增员卡 安排在每日拜访中 持续定期反复拜访

2010-02-05    17189    0
P17

 积极践行两学一做ppt

1. 积极践行两学一做 站在新的起点: 为分局“四年发展规划”凝心聚力绘蓝图两学一做 2. 今年3月,中共中央办公厅印发《关于推进“两学一做”学习教育常态化制度化的意见》,习近平总书记专门作出指示,强

2019-06-24    1383    0
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