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制性义务 （如担负责任、承担后果等）责任的含义 10. 必备的6种心态——责任意识010203我该如何尽快适应我的工作？为什么领导/客户总挑我毛病？ 为什么天天都有这么多的麻烦事？ 都想把事做好，大家为什么不能配合？

控制与调整：解决行为方向问题 开发：解决人力资源的数量与质量开发问题 3. 关于人力资源管理的三个经典问题如何吸引 如何留住 如何激励 4. 4、整合研究之四为了论述方便，我们把前者称为“自我动力”，后者称为“超我动力”，分别可以定义为：

(海量营销管理培训资料下载) 7. 附：CIS的基本内容一、MI：1、企业宗旨（或愿景）2、企业使命3、企业精神 4、质量方针5、企业作风 6、经营理念7、管理理念8、人力资源理念 9、质量理念1

 模块1 积极的心态 模块2 认识企业 l 行动篇 模块3 科学的工作方式与 了解您的职务 模块4 如何进行您的工作 l       技巧篇 模块5 企业内人际关 系的技巧 模块6 有效沟通的技巧 模块7

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抱怨处理 * 竞争者 * 音乐 * 招牌 * 品牌占有 * 旁白 11. 抽象面... * 使用者如何接近品牌 * 他们使用时的日常经验 * 友谊与感受 * 想法与态度 * 需求与欲求形成品牌的原料 (续)

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新阶段营销策略的选择、 三个阶段的目标 4. *2002年SP主题：2002年的市场、 整合解决方案 如何做？——活动：18-24 家电创意大赛 25-39 40岁以上 ——家居集成的推广 5. 家电市场分析

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理论研究切合实际 厘清现状 科学实证 寻求突破 13. 实践探索“大人才”观——从高管人员到民工；从大学生到下岗职工；从“海归”到“土八路” 系统视野——社会配套、职能协调、理念适当、方法实用 一把手工程——高层领导的重视与参与

作分配给下属时，也将相关执行活动所需各种决策、协调、资源运用等职权充分授予下属，以协助他们发挥主动精神，顺利达成整体目标。 4. 严密控制是指全体员工通过合理考核与奖惩制度，管理“ 控制”功能，不仅可

3、缺乏作为客观评价标准的行业财务指标的标准数据或竞争对手的数据。 5浩瑞企业管理咨询有限公司 6. 如何分析财务报表一、财务报表的类别和分析的方法 1. 资产负债表（结合企业实例） 分析的方法：识别“泡沫”、趋势分析、结构分析和比率分析；

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