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学校的三重困境及解决之道 一、学校的三重困境 1.课堂困境 课堂是学校教育学生的主阵地，一所学校的整体课堂质量与课堂面貌彰显着学校的整体教学水平。 在一些学校，课堂困境的表现之一，是学校的部分老师上

“六个西格玛〞－GE成功的之道 GE〔通用电气公司〕多年以来一直就是为世人所关注的焦点，一直被誉为全美乃至世界最受推崇、最受尊敬的公司。GE取得如此骄人的业绩自非一日 之功，其成功的关键就是不断地进

管理规范——企业成长之道 企业长大是老板的梦想，而推进管理规范化、建立组织的理性则是实现这一梦想的关键所在。         《道乐吉（DOLOGY）管理操作规范》丛书就给出了这样一种规范。         

重阳节老年人养生之道 　　秋季日照减少，气温渐降，花木凋零，在这样的环境里很容易因景触情，产生忧郁、烦躁、凄凉、垂暮之感。可是你知道吗?老年人情绪不畅，会加速生理上的衰老速度，更可怕的是，它还是许多

    成功之道课程回顾总结 时光飞逝，不知不觉中，一个学期就要过去了，随机了来的是成功之道的选修课就要结课了。这门课让我收获了很多，收获了知识，收获了态度，收获了心情,还收获了这么多好朋友…每节课

用人之道——职务的微妙作用 朋友所在的公司素来以管理规范著称，老板也是响当当的人物，经常成为媒体的焦点。可是我的朋友很不幸，在那里三年了，还是以分公司副总经理的身份，干总经理的活儿。 　　仔细研究起

身为领导必须明白的6条处事之道！ 很多人总以为领导很好当，每天坐办公室里看看报喝喝茶，然后再到处溜达溜达就可以了；实际上，走上领导岗位以后才会明白，当领导是个技术活，没那么“两把刷子”还真当不好领导。 

年轻干部要领悟“耕耘之道” 做人做事，不要只想着收获；只要有辛勤的耕耘，秋天的丰硕收获自会到来。年轻干部要有一种“莫问收获，但问耕耘”的心境，守得住清贫、耐得住寂寞、经得起挫折、扛得起使命，如此也才

全球名企CEO谈员工激励之道 2003年02月14日16:25:01　文章来源：网易 确定不同的激励层次 　　柳传志，中国联想集团董事长 　　我们面临的难题是如何调动３个截然不同的群体的积极性：经理

第一部分 海尔之道—— 以创新为灵魂的公司文化本章知识点海尔对中国企业的贡献 保障海尔高速发展的力量结构 海尔文化的特色与系统特点 海尔理念管理的模式与绩效本章要点企业管理与企业文化的关系？ 4. *海尔是一个典型的观念革新型企业；

1. 电子商务之成功案例 2. 2007年末，vancl凡客诚品在成功上线网络直销平台后，以标准化产品---衬衫，为主要销售商品入围B2C电子商务市场。引 子3. 20

世界名企CEO谈员工激励之道     想企业更上一层楼，又或者来个彻底振兴，除了与决策正确，组织管理得法外，提升员工的士气与斗志的激励也相当重要。士气如虹则战无不胜，本文特别摘取了世界顶级CEO们对员工的激励秘诀。

【MBA通才之道－中外MBA分析指南】 《我在东西方的奋斗》作者王辉耀又一力作，成功人士的现身说法，为您破译”MBA“密码，解读MBA学习的真谛。     本书尝试针对中国人学MBA，对MBA教育本

“六个西格玛”－GE成功的之道 GE（通用电气公司）多年以来一直就是为世人所关注的焦点，一直被誉为全美乃至世界最受推崇、最受尊敬的公司。GE取得如此骄人的业绩自非一日 之功，其成功的关键就是不断地进

  联想手机与为官之道—企业文化   联想手机与为官之道 工作三年了，各个方面都表现不错，但是职位上一直没有什么变化。眼看跟公司的合同到期了，公司为了留住人才，提拔我作了部门经理，呵呵，真是很高兴。但老板私下里

报告成绩： 教师签名： 经营之道（ERP实训）实训报告 班级： 工业工程 学号： 姓名： 组名： 角色： CFO（财务总监） XX学院管理学院 2012年X月X日 目录 总体情况 2 实验目的………

别克君越《新君子之道》TVC文案5篇 ——《主题篇》 这个时代 每个人都在大声说话 每个人都在争分夺秒 我们用最快的速度站上高度 但是也在瞬间失去态度 当喇叭声遮盖了引擎声 我们早已忘记 谦谦之道才是君子之道

1. 心理冲突(MC ，Mental Conflict)与解决之道1 2. 生活质量（Quality of Life, QOL)· QOL原来是个社会学概念，用以比较国家或地区之间社会发展（

《高情商的说话之道》读后感 我是一个偏内向的人，但是我的工作让我不得不接触很多的客户。有时候，书到用时方恨少，我“最怕空气突然安静”。同样的话，别人说出来办成了事儿，你却不行；你去讨教，却发现并没有

沟通之术：道歉之道非常道 　　大多数人都曾受到这样的谆谆告诫：犯了错误就要道歉；方式可以不拘一格，但只要表示出了歉意，多数矛盾便可得到化解。然而，要想做出正确的道歉，尤其是在商业社会，可不像说一句“