销售培训之拓客篇ppt
备选方案:万人置业梦想大调查/城市居民幸福指数调查/白领阶层住房状况调查 /商铺投资意向调查…… 行动组织:招募在校大学生参与类似行动。可信度高,机动性强,易获支持。 资源拓展——拓展方式——专项研讨 30. 万人置业梦
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有组织排放监测和废气设施净化效果监测:当对固定废气污染源和废气净化设施效果进行监测时,生产设施的运行需符合有关标准规定的要求,净化设施运转正常。 当对被测单位既要进行有组织和废气净化监测又要进行无组织排放监测时,应尽可能在满足无组织监测的条件下同期进行监测。监测日期与
*页安排新员工到公司报到、体检接收新进员工新进员工部门培训新进员工培训 评定意见安排试用期工作部门经理填写 转正审批表 确定薪酬职级签订聘用合同书 执行相应薪酬待遇及时更新员工档案 相关资料办理员工 辞退手续人
*岗位细部要求实现方法招聘录用管理 劳动合同 报到 到岗培训 试用期管理 - 试用期培训 - 试用期考核 转正或解除合同 人才库维护 人员档案审查与筛选 人员档案记录 人员档案分析 内部竞聘/调动管理 公司缺职分析
2、根据公司效益,原则上用公司当年利润的10%发放年终奖。年终奖根据员工个人工作业绩发放 六、试用期薪酬 试用期的固定工资为转正后固定工资的70% 33. 一个薪酬管理制度实例七、薪酬调整时间 1、基本工资部分:工作满1年后,基本工资每年增长100元,连续五年停止
做到每训必测; 4.倡导与推动员工的自学,优秀学员,已达提前达到高一级水平的员工,经考核合格,予以优先考虑转正、晋级、调薪,也作为先进评选、入党参考依据; 5.培训管理员的追踪跟进,完成一个阶段训练,核发内部
*岗位细部要求实现方法招聘录用管理 劳动合同 报到 到岗培训 试用期管理 - 试用期培训 - 试用期考核 转正或解除合同 人才库维护 人员档案审查与筛选 人员档案记录 人员档案分析 内部竞聘/调动管理 公司缺职分析
2、基本要求:清理平房仓时,作业人员应开启仓房门窗或排风扇;清理浅圆仓、立筒仓前,作业人员应检查并确认通风换气系统运转正常,并在运行10分钟后开始清扫。清理浅圆仓、立筒仓的上下通廊和工作塔时,严禁使用压缩空气吹扫灰尘。
8%。(2016年投资增长7.9%,消费增长10.4%,出口增长-1.9%)2017年外需贡献率由负转正,消费仍是拉动经济增长的主要动力。20180704兵党卢玉文 30. 2017年全社会固定资产投资
管理重点在于规范化,保证稳定的个人绩效产出 基本技能、纪律性、熟练程度素 质 管 理 群定期考察与评估:转正评估表,职业发展测评表等 动态管理,关注素质评估与开发 满足组织现实和长期发展需要,保证持续稳定组织绩效
*岗位细部要求实现方法招聘录用管理 劳动合同 报到 到岗培训 试用期管理 - 试用期培训 - 试用期考核 转正或解除合同 人才库维护 人员档案审查与筛选 人员档案记录 人员档案分析 内部竞聘/调动管理 公司缺职分析
动合同发给员工部门经理对试用期满员工进行考核人力资源部经理签批考核是否合格否劳动合同延长试用期办理转正手续履行合同合同期满前30天 通知相关部门员工辞职流程否员工劳动用工管理员汇总并整理考核表员工解 聘流程部门和员工是否
维持病区秩序及安全,安抚患者,注意防火、防盗。 6.电力供应恢复正常后,依次巡视病房,了解病人情况,检查使用中的仪器,确保运转正常。 42. 停电的应急预案【程序】 预防:备应急照明物品 → 备动力电器替代方案及相应的替代设备
*岗位细部要求实现方法招聘录用管理 劳动合同 报到 到岗培训 试用期管理 - 试用期培训 - 试用期考核 转正或解除合同 人才库维护 人员档案审查与筛选 人员档案记录 人员档案分析 内部竞聘/调动管理 公司缺职分析
2、根据公司效益,原则上用公司当年利润的10%发放年终奖。年终奖根据员工个人工作业绩发放 六、试用期薪酬 试用期的固定工资为转正后固定工资的70% 33. 一个薪酬管理制度实例七、薪酬调整时间 1、基本工资部分:工作满1年后,基本工资每年增长100元,连续五年停止
; 检查系统制冷剂的压力是否正常; 检查油位是否正常; 电机绝缘电阻是否正常; 检查各继电器是否运转正常; 56. 冷水机组 对机组的密封部件进行检查、鉴定和调整 对温度计、压力表、油压计进行检测 对冷凝器进行清洗
1)必须佩戴个人防护用品; 2)按时、按规定对身体状况进行定期检查; 3)对除尘设施定期维护和检修,确保除尘设施运转正常。 46. 噪音 危害: 长时间处于噪音环境,会引起听力减弱、下降,时间长可引起永久性耳聋;并引
2、根据公司效益,原则上用公司当年利润的10%发放年终奖。年终奖根据员工个人工作业绩发放 六、试用期薪酬 试用期的固定工资为转正后固定工资的70% MZFDate32 33. 一个薪酬管理制度实例七、薪酬调整时间 1、基本工资
动合同发给员工部门经理对试用期满员工进行考核人力资源部经理签批考核是否合格否劳动合同延长试用期办理转正手续履行合同合同期满前30天 通知相关部门员工辞职流程否员工劳动用工管理员汇总并整理考核表员工解 聘流程部门和员工是否
*(二)表 格 1、招聘申请登记表 2、试用通知书 3、新进员工职能培训表 4、面试情况登记表 5、转正申请审批表 6、员工个人资料登记表 7、员工会谈记录表 8、人事纠纷调查记录表 9、内部异动(调整)审批表