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团险营销管理工作的定位主讲人:钟诚 2. 定义营销 营销是推销产品的艺术吗? 3. 定义营销美国市场营销协会认为:营销是计划和执行关于商品服务和创意的观念 定价 促销和分销,以创造符合个人和组织目标的交换的一种过程 营销管理作为一种艺术和科学

归纳比较复杂企业组织中的管理和领导。管理 计划、预算过程——确定实现计划的详细步骤和日程安排，调拔必需资源实现计划 企业组织和人员配备——根据完成计划的要求建立企业组织机构，配备人员，赋予他们完成计划的职责和权利，制定政策

出产进度控制 3. 二、参与生产进度控制的部门与职能1 制定进度控制目标的职能部门 厂级生产计划部门 车间计划组 班组计划人员 2 执行测量比较的职能部门 班组兼职统计员 车间专职统计组 厂级专门统计机构 4

项目的目标是实现其目标，然后结束项目 日常运作的目标一般是为了维持运营 共同点： 由人来实施 受制于有限的资源 需要计划、执行和控制运作 重复进行（repetitive） 持续不断（ongoing） 确定一组新目标，继续项目

项目的目标是实现其目标，然后结束项目 日常运作的目标一般是为了维持运营 共同点： 由人来实施 受制于有限的资源 需要计划、执行和控制运作 重复进行（repetitive） 持续不断（ongoing） 确定一组新目标，继续项目

去 3. 纲要建立有计划的客户拜访 调查 分级 计划 拜访工作内容 重点客户管理 4. 纲要店务管理 店面广告 POP 产品管理 陈列 存货 质量 价格 工具 5. 1、建立有计划的客户拜访调查 了解所有潜在的终端客户

独立需求的库存管理 9. 第九章 生产计划与生产作业计划 第一节.生产计划系统 第二节.生产计划 第三节.生产作业计划 10. 第十章 物料需求计划与企业资源计划 第一节.物料需求计划(MRP) 第二节.闭环MRP

工作任务七、生产制造部 A、生产管理 B、现场管理 C、产品处置/物流 D、工装管理 E、设备管理 F、计划管理9品质保证部 张爱明 10. 一、品质保证部A、质量体系文件控制 1. 体系文件的受控清单；外来技术文件的受控清单。

供应链Tie 1Tie 2供应商分供方Tie 3分供方OEMFAW-VW 6. 什么是QPN?新零件质量开发计划 Qualification Programme New Parts Qualifizierungsprogramm

2. 项目计划Date2 3. 计划赶不上变化，因而不做计划 做计划浪费时间 只做进度计划，忽视质量、成本和资源计划 做了计划便束之高阁 计划扭曲成了记录 强调计划的严肃性，因而刻板地照计划执行项目计划的误区Date3

企业现有人力资源分布可能不合理，需要有计划地调整 人资源供给和需求有一定刚性，所以需要进行预先规划。 7. 人力资源规划的内容 人力资源规划包括：总体规划和专业业务计划 总体规划： 是有关计划期内人力资源开发利用的总

企业现有人力资源分布可能不合理，需要有计划地调整 人资源供给和需求有一定刚性，所以需要进行预先规划。 7. 人力资源规划的内容 人力资源规划包括：总体规划和专业业务计划 总体规划： 是有关计划期内人力资源开发利用的总

计算后才能提出，并且要有审核制度，采购的数量、种类、价格等必须经过主管部门的批准才有效 8. 生产计划关系图Aggregate planMaster production Schedule and MRP

保证薪酬体系动态、可持续的发展。 进程回顾： 项目于2001年1月15日正式启动。博思智联按照项目计划开展工作，并在预期时间内提交了项目方案。但由于实创科技工作安排问题，至今未能结项。 4. 核心议题一、项目核心目标及进程回顾

必须符合GMP的要求 GMP本身就包含了先进的管理思想 应该优化GMP 8. 江苏恒瑞医药信息系统规划生产计划的合理制定 销售情况与市场分析 采购管理与控制 库存水平的合理安排 设备运行状况的监控 成本的及时有效控制

计算后才能提出，并且要有审核制度，采购的数量、种类、价格等必须经过主管部门的批准才有效 8. 生产计划关系图Aggregate planMaster production Schedule and MRP

公司战略概论 3. (本页无文本内容) 4. 1. 战略定义： 战略是方向性的说明而不是详细的按部就班的行动计划。 2. 战略的方向由四种选择组成： 领域：所要服务的市场和目标群体 优势：使企业区别于竞争对手的定位主题

-a 3. 职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容职能部门经理的月度业绩考核指标月度工作计划的制定和完成率预算和成本控制具体职能完成质量Roland Berger – Strategy Co

*如何创建企业的培训体系 ---建立海格捷顺培训体系规划 2. *海格捷顺07年培训回顾培训计划： 未按年度培训计划执行 培训次数： 共245次，参加人次共4050人次 培训内容： 岗位技能培训为主，管理培训较少

-a 3. 职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容职能部门经理的月度业绩考核指标月度工作计划的制定和完成率预算和成本控制具体职能完成质量Roland Berger – Strategy Co