现代物流概论（1）
物流的发展“物流”的由来 “Logistics”的由来 物流的功能 网络设计 信息 运输 仓库 采购 Date3dongzhuowei@yahoo.com 4. 物流的目的物流是对资源的整合。 物流
2010-06-21
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P35 P11 物业管理纠纷法律问题研讨会1
（5）业主大会赋予的其他职责。一、主体问题 6. 物管公司的职责 1、根据有关法规，并结合实际情况制定管理办法； 2、按照物业服务合同的约定，提供相应的服务； 3、可以将物业管理区域内的专项服务业务委托给专业性服务企业；
2010-06-08
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P18 投资发展部一季度经济运行分析会部门发言PPT
达2.1亿元 可研预测值 实际实现值2.5亿元0.4亿元 8. （三）投资体系建设情况修订《投资管理办法》 分类下放决策权限，激发经营主体活力，引导权属单位聚焦和发展主业 修订《投后管理暂行办法》 对
2019-06-30
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P18 售楼部内部管理
二、行业政策法规培训目前最直接相关法规主要有： 《城市房地产中介服务管理规定》96-1-8 《城市房地产抵押管理办法》97-6-1施 《商品房住宅实现住宅质量保证书和住宅使用说明书制度的规定》98-9-1施2000年3月8APEX-IMC
2011-02-24
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P56 麦肯锡：根本性地改善订货-付款流程的业绩（联想科技）
支持地区销售 平台3 5. 订货-付款流程周期 订货-付款流程客户订货周期采购周期送货周期付款周期检测装配记录部件生产采购生产周期(自有品牌)供应商不含在项目范围之内经销商/ 销售人员客户分包4 6
2012-07-19
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P75 绿色供应链管理与集约型物流
个人顾客零售EC数据仓库Intranet经销商和 企业顾客企业EC生产原料供应商 (如原材料、零部件)供应链规划非生产原料的供应ORM采购企业资源规划ERP需求市场供应链 12. 供应链中的商品流原材料原材料海外生产厂国内生产厂制造商总
2012-01-08
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P53 ISO9001-2000标准培训教材
36ISO9001:2000标准培训 37. 设计和开发输出应： a）满足设计和开发输入的要求； b）给出采购、生产和服务提供的适当信息； c）包含或引用产品接收准则； d）规定对产品的安全和正常使用必需的产品特性。
2011-03-25
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P68 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告
办公用品管理办法 会议管理办法 机动车与驾驶员管理办法 计算机网络系统安全管理制度 印信管理制度 行政处罚管理制度 员工档案管理办法 员工福利发放办法 员工奖惩制度 员工培训办法 员工招聘管理办法 员工异动管理办法
2012-06-23
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P100 权威资产负债表分析及案例分析PPT课件
—信用政策的变动。信用政策严格，会使现销增加，从而使货币资金增加； —为支出大笔现金作准备。如要还款、派发股利、采购大宗商品等。 （3）货币资金的持有量是否合理。——根据该企业的资产规模、业务量的大小、筹资能力、货币
2019-01-10
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P58 集中财务管理
资金如此紧张 为什么?? 7. 利润冰山 利润到哪里去了？应收帐款 货款拖欠 大量库存和存货短缺 盲目采购 体外资金循环 费用控制不力 失去客户和市场 非法操作 …….. 8. 坏帐对利润的影响 -案例分析
2012-04-14
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P110 国际货物仓储业务管理实务
二、外贸仓库的分类1、口岸仓库 沿海口岸的周转仓库 周转仓库：周转仓库的主要功能是物资周转，主要用于暂时存放待加工、待销售、待运输的物资。包括生产仓库、流通仓库、中转仓库、集配仓库、加工仓库等。它的储存时间短，
2012-01-10
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P60 物流战略-物流概论
财务计划 资产管理 预算控制存货控制订单处理 服务支持 区位选择 通路设计生产排程 工厂区位 原料采购 产品设计 生产计划 工厂布置 质量管理 4P 市场调查 营销管理 客户服务后勤运筹生产营销财务 8
2012-08-24
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P59 053IPMP培训之一(第一部分项目与项目管理)
一般的作业管理： ①注重对效率和质量的考核 ②注重当前执行情况与前期进行比较 在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础来建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。
2012-12-05
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P34 营销进阶-渠道管理管理零售,批发和市场后勤
零售组织主要类型类型 描述 例子 公司连锁 两上或两个以上的商店同属一个所有者所有和管理，经销同样的商品，有中心采购部和商品部，甚至连商店建筑也可以采用统一的基调。铁塔唱片，费法（鞋），波特利·本（餐具和家庭家具）
2012-12-09
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P128 150项目管理（下）
——项目设计的质量方针 ——项目实施的质量方针 ——项目完工交付的质量方针产品说明书项目范围说明书项目其他信息 如采购合同标准和规定项目质量计划编制的依据Date46 47. 高 中 低 低 中 高 高机遇 高风险高机遇
2011-11-05
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P34 營銷進階--渠道管理管理零售、批發和市場後勤
零售组织主要类型类型 描述 例子 公司连锁 两上或两个以上的商店同属一个所有者所有和管理，经销同样的商品，有中心采购部和商品部，甚至连商店建筑也可以采用统一的基调。铁塔唱片，费法（鞋），波特利·本（餐具和家庭家具）
2012-10-26
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P34 第19章管理零售、批发和市场后勤
零售组织主要类型类型 描述 例子 公司连锁 两上或两个以上的商店同属一个所有者所有和管理，经销同样的商品，有中心采购部和商品部，甚至连商店建筑也可以采用统一的基调。铁塔唱片，费法（鞋），波特利·本（餐具和家庭家具）
2012-08-09
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P42 普通服务建设期营销工作总体规划
Consultants All Rights Reserved产品线规划经销商开发与沟通供应商开发与沟通采购策略定价策略品牌推广策略营销策略核心围绕产品线及品牌推广，供应管理及销售管理并重 17. *© 2002
2012-11-12
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P42 01普通服务建设期营销总体规划
Consultants All Rights Reserved产品线规划经销商开发与沟通供应商开发与沟通采购策略定价策略品牌推广策略营销策略核心围绕产品线及品牌推广，供应管理及销售管理并重 17. *© 2002
2011-08-18
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P150 绩效考核
效益指标集团功能 财务 集团控制 战略计划 管理者资源发展 各 副 总分管的工作指标 市场占有率 采购完成率等 30. ©华安盛道版权所有业务管理体制对子公司的考核目标所有企业战略和操作 效果最大化 操作控制，功能和业
2009-09-03
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