绩效考核
效益指标集团功能 财务 集团控制 战略计划 管理者资源发展 各 副 总分管的工作指标 市场占有率 采购完成率等 30. ©华安盛道版权所有业务管理体制对子公司的考核目标所有企业战略和操作 效果最大化 操作控制，功能和业
2009-09-03
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P150 P150 建立运转高效的绩效
效益指标集团功能 财务 集团控制 战略计划 管理者资源发展 各 副 总分管的工作指标 市场占有率 采购完成率等 30. 业务管理体制对子公司的考核目标所有企业战略和操作 效果最大化 操作控制，功能和业
2012-09-21
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P13 罗兰贝格-----流程绘制工具
程4流程5流程6发现有需要改善的流程资料来源：罗兰•贝格评估流程步驟控制了解核心流程的步驟及控制店采购部行动1行动2行动3行动5行动6行动7行动4行动8YNNY企发部营运部人力资源部IT部财务部作 业
2011-07-20
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P35 流程分析、流程描述与流程再造
统控制法律支持性流程 10. 传统观点与流程观点的对比 11. 业务流程的分类 研发 市场和销售 采购 生产 服务 运输 控制 支持 12. 一般顾客流程 市场和销售 产品/服务开发和推介 制造 运输
2010-07-25
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P22 实例欣赏-海航大客户服务介绍ppt
“我们都爱大自然！”会奖旅游，回报客户，人人喜爱，偷着乐！ 4. 却面临着同样的烦恼 …… 5. 特产采购？机票？住宿？餐饮？地面交通？景点门票？在家千日好，出门万事难！ 6. 海航旅业——为机构及个人提供定制旅游服务
2011-06-03
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P31 物业项目经理工作述职总结ppt
流程及编制车辆管理办法 流程包括：电话提示 张贴违停单 前台记录 停卡 三次违停告知单 在岗人员车辆管理办法 岗位职责 第一部分：项目管理工作 六、规范管理—制作车辆管理流程及管理办法 14. 开展多种经营（略）
2019-12-19
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P32 依法合规 诚信经营PPT
10. 10《中华人民共和国保险法》 《人身保险新型产品信息披露管理办法》 《保险公司中介业务违法行为处罚办法》 《保险专业代理机构管理办法》 《保险营销员管理规定》 《保险从业人员行为准则实施细则》
2019-05-10
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P109 目標管理-B
成本降低幅度 存货水准 产能配合程度 37. 部门衡量指标参考范例部门别财会指标管理指标行政预算达成率 重大采购成本控制 公司全面管销费用成长率 部门预算的达成率 部门预算的成长率 财务管理的节省金额(与历史比)预算执行(全公司)
2009-06-22
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P42 麦肯锡：中国联通组织结构设计
以业务为主线的管理可能造成一定的成本提高，不能充分实现综合业务的效益 13. UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.* * 采购部的职能可考虑划归其他职能部门，如技术部或计划财务部负责 ** 各地分公司包括联通在各地的分公司和国信在各地的分公司，并将逐步整合
2012-08-17
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P42 McK-中国联通组织结构报告
以业务为主线的管理可能造成一定的成本提高，不能充分实现综合业务的效益11gb)-ORG-Int. 13. * 采购部的职能可考虑划归其他职能部门，如技术部或计划财务部负责 ** 各地分公司包括联通在各地的分公司和国信在各地的分公司，并将逐步整合
2012-04-17
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P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
以业务为主线的管理可能造成一定的成本提高，不能充分实现综合业务的效益11gb)-ORG-Int. 13. * 采购部的职能可考虑划归其他职能部门，如技术部或计划财务部负责 ** 各地分公司包括联通在各地的分公司和国信在各地的分公司，并将逐步整合
2009-02-07
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P42 麦肯锡：组织结构设计（中国联通）
以业务为主线的管理可能造成一定的成本提高，不能充分实现综合业务的效益11gb)-ORG-Int. 13. * 采购部的职能可考虑划归其他职能部门，如技术部或计划财务部负责 ** 各地分公司包括联通在各地的分公司和国信在各地的分公司，并将逐步整合
2012-02-05
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P68 中医药法_讲座ppt
务项目统筹实施。 县级以上人民政府应当发挥中医药在突发公共卫生事件应急工作中的作用，加强中医药应急物资、设备、设施、技术与人才资源储备。 医疗卫生机构应当在疾病预防与控制中积极运用中医药理论和技术方法。凸显中医药事业的重要作用
2019-12-19
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P120 00普通服务咨询最终汇报材料
费203030培训宣传费204040DC装修费80160160开办费合计210250250启动费用采购资金8101350864物流费用4774120流动现金400400400DC租金60120120不
2011-02-08
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P120 普通服务咨询最终汇报材料
费203030培训宣传费204040DC装修费80160160开办费合计210250250启动费用采购资金8101350864物流费用4774120流动现金400400400DC租金60120120不
2010-01-22
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P56 营销进阶-组织、执行、评价和控制营销活动
组织产品改进，以适应不断变化的市场需求。 16. 产品经理的相互关系产品经理广告代理制造与分销研究与开发法律财务市场调研销售队伍公共宣传采购包装促销服务媒体研究人员设计人员商界供应商调查机构供应商供应商商界 17. 产品管理组织的优点产品管理组织有好几个方面的优点：
2012-12-13
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P39 提供成品仓储和VMI服务的计划书
客客户2：EAS与客户以SFTP文件交互方式互换信息。 19. 六、xxVMI 服务方案 20. 对xx原有国内采购供应模式的理解和认识 xx希望从目前的xx管理供应商库存向VMI（供应 商管理库存）转型，以提高供应链管理水平，提高物流运
2012-11-08
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P63 【咨询报告】翰威特-为北京某地产集团做的-组织绩效激励体系组织确认阶段报告-62页
信息的收集与提供 工程规范化管理流程与规定 工程进度计划的统计及监控 设计质量及工程质量的监控 大宗材料、设备的采购监控 供应商管理 关系 对上－－向主管总经理汇报 横向－－与其他职能部门相互配合 对下－－对项目提供相关服务指导和进
2012-09-06
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P100 地产景观提升产品价值(下)PPT
控制软硬景比例，景观单项比例精确化 采用绿化战略合作模式，实现全冠移栽提升效果 材料运用规范化以利战略采购，实现高品质低成本 搭建信息平台，整合设计资源，提高设计质量 景观全面提升五步曲 (客户、成本、效果、特色、设计资源)
2019-05-06
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P68 竞争战略研究报告
趋向，这就要求丝印生产企业具备更灵活的信息反馈（包括客户和采购系统）、更小的生产批量和更低的库存（包括成品和原材料）。 这种竞争压力通过采购系统沿着产业链向后端传递，并逐级放大，即所谓“派生需求的摆动
2012-07-17
29532
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