香当网

信息的收集与提供 工程规范化管理流程与规定 工程进度计划的统计及监控 设计质量及工程质量的监控 大宗材料、设备的采购监控 供应商管理 关系 对上－－向主管总经理汇报 横向－－与其他职能部门相互配合 对下－－对项目提供相关服务指导和进

业 务 专 员1111311112212112总裁办公室北京管理总部主 任副主任董事长秘书总裁秘书采购专员文秘物业管理 专员车队队长驾驶员总经理策划 专员外联 专员网络管理 专员11111111--1

业 务 专 员1111311112212112总裁办公室北京管理总部主 任副主任董事长秘书总裁秘书采购专员文秘物业管理 专员车队队长驾驶员总经理策划 专员外联 专员网络管理 专员11111111--1

业 务 专 员1111311112212112总裁办公室北京管理总部主 任副主任董事长秘书总裁秘书采购专员文秘物业管理 专员车队队长驾驶员总经理策划 专员外联 专员网络管理 专员11111111--1

考核得分计算规则 第四章 约束激励措施 23. *北京多星企业管理咨询公司*第一章 考核对象物资供应处 物资管理员 物资采购员 动力采购员 技术处 纺部工艺管理员 纺部试验工 织部工艺管理员 织部试验工 配棉管理员

购买者专业化 影响购买决策者多 9. 购买决策类型直接重购 修正重购 新购 10. 采购过程参与者使用者 影响者 采购者 决策者 把关者 批准者 11. 购买动机理智需要 价格 质量 产品服务 产品规格

接受产品(3.4.2)的组织(3.3.1)或个人 示例：消费者、委托人、最终使用者、零售商、受益者和采购方。 注：顾客可以是组织内部的或外部的。 3.3.6 供方 supplier 提供产品(3.4.2)的组织(3

人事权限： 分为人员使用、考核、薪酬分配、假务处理四类 财务权限： 分为与业务有关的财务权限（如物资供应处的采购）和为支持业务的开展涉及的财务权限（如差旅费、业务招待费的报销等） 与财务支出有关 是决定权（审批）

销 售供应商确定区域销售管 理+合同评审品质部产品论证合同评审/ 非标设计生产计划+电 扶梯生产发运采购+品质分包商安装安装管理品质管理安全管理服务　　　财务控制 人事管理 行政管理（IBD　基建)工程技术管理及支持

公司致力于达到生产成本和销售成本最低化，它就能以低于竞争对手的价格赢得较大的市场份额。奉行这一战略的公司必须善于工程管理、采购、制造和实体分配，但不要求掌握太多的营销技术。 7. 差别化 公司致力于创造有显著差别的生产线和营

377 590 39 1006 10.1 3.8 5.9 资料来源：吴志惠《美国的物流成本》，中国物资信息中心 13. (本页无文本内容) 14. 表6 日本物流成本占GDP的比重（单位：100亿日元）

货币的时间价值 投资管理 成本控制 2. 财务管理概述1.资产、资金、资本 资产：企业在社会生产过程中所需的各种物资资源。 资金：资产的货币表现。 资本：企业为购置资产和日常经营所需要的资金。 3. 财务管理概述2

品牌 转换供应商的成本损失 投资资金、规模 设备 进入行业后的销售渠道建立 经验曲线效应 人力资源、物资供应困难度 产品/服务的成本下降 领取营业许可证难度 是否要疏通关系才能进入行业吸引力很吸引中等不吸引潜

人事权限： 分为人员使用、考核、薪酬分配、假务处理四类 财务权限： 分为与业务有关的财务权限（如物资供应处的采购）和为支持业务的开展涉及的财务权限（如差旅费、业务招待费的报销等） 与财务支出有关 是决定权（审批）

人事权限： 分为人员使用、考核、薪酬分配、假务处理四类 财务权限： 分为与业务有关的财务权限（如物资供应处的采购）和为支持业务的开展涉及的财务权限（如差旅费、业务招待费的报销等） 与财务支出有关 是决定权（审批）

一些基层人员装表接电或抢修服务时会接受一盒香烟、一点土特产、一顿宴请等；一些营销业扩、基建工程、物资采购等专业的管理人员接受客户红包或单位私人宴请在为其办事时打“擦边球”，或在帮人办事时接受不贵重的物

的激励目的。 15. **按照职能类型整合课程。如技术研发类、人力资源类、行政管理类、物流管理类、采购供应类、操作技能类、通用管理类、职业素质类、销售业务类、市场策划类、财务管理类、专项培训类等，据此

我国的环境问题１．环境污染严重 ２．生态环境恶化 ３．水资源短缺 ４．森林过度采伐，土地沙化 ５．野生动植物资源日益减少 ６．地方病严重，患者达５０００万人 　　综上所述，中国潜伏着人口、资源、环境、粮食等四大危机

ng Company,简称H型结构）： 几乎没有集中控制的体制。设置一个小型的总办事处，负责集团的采购和销售；但每个成员企业仍有很大的决策空间，统一调配资源。 形成于19世纪后期，为避免产品市场无序竞争而组建。

一些基层人员装表接电或抢修服务时会接受一盒香烟、一点土特产、一顿宴请等；一些营销业扩、基建工程、物资采购等专业的管理人员接受客户红包或单位私人宴请在为其办事时打“擦边球”，或在帮人办事时接受不贵重的物