农资监管执法讲座（严）
农业部出台《牧草种子暂行管理办法》。 国务院出台《工业产品质量责任条例》。1984年1985年我国从上世纪八、九十年代开始着手农资监管立法工作。 6. 1987年 制订出台《乡镇企业产品质量管理办法（试行）》（国
2019-12-13
1344
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 3432个资源
P100 P33 江城大道城市综合体
Technology Industry Group Co.,Ltd 1996年 集团前身武汉中恒物资贸易有限公司成立2000年 武汉中恒物资贸易有限公司更名为武汉中恒新科技产业集团有限公司2007年 设立誉天置业（武汉
2012-12-06
5990
0
P58 远卓—中远集团的报告关键流程优化建议
能完全满足客户需求项目施工阶段本次流程重组工作中将优化《施工、销售进度配合流程》 《重大设备、材料采购流程》 11. 营销、施工环节的脱节和对销售及售后服务环节的有效管理是中远房地产急待解决的问题项目部销售公司不了解销售的承诺
2010-05-09
14300
0
P61 ERP与财务管理信息系统实施关键成功因素--毕博
的演变 物料需求计划(MRP) 闭环MRP制造资源计划(MRPII)企业资源计划(ERP)主要用于采购管理和库存计划 利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料的要求 在闭环MRP的基础上，集成了财务
2011-11-23
16210
0
P68 某大型连锁企业人力资源诊断报告
工招聘、解聘 《招聘任用及离职管理办法》(未正式下发） 2、员工定向 无 3、薪资管理制度 《薪资管理办法》、《福利管理办法》（未正式下发） 4、培训制度 《培训管理办法》（未正式下发） 40. *公
2012-02-15
27274
0
P35 中兴通讯的6σ普及培训教材
中兴公司6σ管理要求1、6s实施管理办法（试行） 2、黑带、绿带培训及资格认证管理办法 3、 6s考核及项目成果奖励办法（等待发布） 4、 6s项目经济效益核算管理暂行办法（试行） 32. 6s实施管理办法（试行）主要内容：
2009-05-10
7994
0
P35 6sigma1普及培训教材
中兴公司6σ管理要求1、6s实施管理办法（试行） 2、黑带、绿带培训及资格认证管理办法 3、 6s考核及项目成果奖励办法（等待发布） 4、 6s项目经济效益核算管理暂行办法（试行） 32. 6s实施管理办法（试行）主要内容：
2009-01-13
26412
0
P35 中兴通讯的6σ普及培训教材 45页
中兴公司6σ管理要求1、6s实施管理办法（试行） 2、黑带、绿带培训及资格认证管理办法 3、 6s考核及项目成果奖励办法（等待发布） 4、 6s项目经济效益核算管理暂行办法（试行） 32. 6s实施管理办法（试行）主要内容：
2010-01-06
28748
0
P54 通过业务流程再造建立独特的竞争优势
划一体化的流程是一切开 发子流程的基础Project management设计新的流程挑战自我制造－ 采购之间的取舍建立新 的系统通过不同职能间 的相互学习 降低材料成本汽车行业举例 10. 汽车行业举
2009-04-22
1587
0
P104 公司流程管理
（十二门系列课程之四，2003年12月） 2. (本页无文本内容) 3. 北美福特汽车公司 采购与应付帐款业务处理 2/3的汽车部件从外部供应商采购 部门员工总数500多人，工作效率低下 计划裁员20%，最后不超过400人从经典案例谈起
2012-07-10
23164
0
P54 麦肯锡—一汽大众：通过业务流程再造建立独特的竞争优势
划一体化的流程是一切开 发子流程的基础Project management设计新的流程挑战自我制造－ 采购之间的取舍建立新 的系统通过不同职能间 的相互学习 降低材料成本汽车行业举例 10. 汽车行业举
2010-01-26
28358
0
P111 无形产品的销售原理
是否知道使用该产品如何获得价值？ 是否知道产品质量不好的后果？ 是否知道产品或服务的时间质量的影响？ 对方在采购决策中的影响力是多少？ 采购决策的人数？第 25 页 62. *变动的购买意愿随着销售进程的展开，客户的购买意愿在变化
2012-01-08
26000
0
P69 2004汽车零部件战略行业分析
2004-汽车零部件战略行业分析008613922330233欢迎沟通 2. 世界汽车零部件行业发展概述产业链全球化推动全球采购 -欧元升值给低成本地区的二、三级供应商提供了机遇 零部件行业从汽车主机厂逐步剥离 -独立一级供应商逐渐形成规模
2012-04-10
27111
0
P49 sbo销售管理.part1
天时间记账日期或 “当前月末"到期+ x 月时间折扣标准 3+ y 天到期日折扣 13. 主数据 – 业务伙伴所有采购有关的业务 业务联系所有销售有关的业务 业务联系 销售机会分析报价和订单 业务联系 商机管理对应一
2009-09-11
27977
0
P53 现代企业内部控制(ppt53)
作为联想的管理者，你最关心的是什么？达成目标！ 5. 比如:？ 采购发票索取错误，影响上百万元抵扣税？ 业务代表直接参与代理的经营业务？ 公司的采购业务没有统一标准？ 销售商品在办公区域内丢失？ 王小娜事件？
2012-08-14
29349
0
P35 8.企业财务计划与控制
9. 直接材料预算材料的预计采购量=生产需要量+计划期末存量-计划期初存量 预计采购金额=预计采购量×材料计划单价 各种材料的预计采购金额汇总，就是计划期的全部材料预计采购 金额。（注意现金流出中的应收账款和本期购料款）
2010-01-13
22751
0
P53 联想现代企业内部控制
作为联想的管理者，你最关心的是什么？达成目标！ 5. 比如:？ 采购发票索取错误，影响上百万元抵扣税？ 业务代表直接参与代理的经营业务？ 公司的采购业务没有统一标准？ 销售商品在办公区域内丢失？ 王小娜事件？
2009-04-06
24282
0
P60 安达信xxxx有限公司职位描述及职位评估培训
职位在职人员的决策权以及按政策，规定或先例预先确定，而需作出的决定和独立处理工作的范围。 如：采购主管有权批准$50，000的采购申请。任何 超出这个数字的采购要求必须由采购经理批准。28 29. 职位要求知识，技能和个性 教育经历 从事该职位所必备的最低要求
2011-05-10
9662
0
P84 华彩咨询——杭州中粮美特公司竞争战略及营销战略
组成项目组织，确定项目小组工作机制 项目组的组织结构 项目组成员的任务分工、工作要求、时间进程 项目工作报告、管理办法 项目小组内部培训，就本次项目目标、内容和方法达成共识 确定本次项目所需的信息需求范围和获得办法
2009-09-11
23984
0
P20 南开大学现代物流研究中心发展经验
系统研究”项目 3. 竞争优劣势的识别，以强势进入 中国物流科研与教育领域劣势 学科建设较晚（北京物资学院、上海海运学院、北方交通大学、西安公路学院等高校开始该领域研究较早） 学科背景比较单一 尚未形成有一定规模的研究团队和系统的成果
2012-10-24
22098
0