物业管理信息系统开发
这 些报告或单据都与哪些部门发生业务联系。 49. 例：采购业务表格分配图采购部门财务部门收购部门准备采购单采购单4供应单位采购单3采购单2采购单1登记待收货待收货登记表应付款处理应付账存档按键或 击鼠标★
2017-04-26
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P57 P28 电子政务的战略规划与实施参考
BG2B是指政府通过电子网络系统进行电子采购招标，精简管理业务流程，快捷迅速地为企业提供各种信息服务。G2B主要有： 1• 电子采购与招标。通过网络公布政府采购与招标信息，为企业，特别是中小企业参与政府采购提供必要的帮助，向
2012-04-11
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P53 销售渠道管理
营销渠道的重要性从制造商的角度来看，这些强有力的零售商扮演了消费市场“把门人”的角色。 作为一个把门人，为客户，分销商扮演的是采购代理的角色而不是为它们的制造商扮演销售代理的角色。Date6上海交通大学 安泰管理学院 李乃和 副教授
2012-04-12
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P28 企业经营预算计划
生产部1、生产量 吨 2、制造费用 万元 3、不合格产品率 % 4、百件原材料消耗率 %采购部门1、采购预算达产率 % 2、原材料合格第 % 3、内部质量投诉次数N次人力资源部1、建立部门
2012-06-03
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P103 CMC房地产绩效管理讲义
行为性指标（岗位常用） --责任心/诚实 技能性指标（岗位常用） --沟通能力/执行能力 19. 指标类型例：采购流程 结果性指标：及时交付率（流程/部门指标） 过程性指标：计划及时率、定单及时率、及时跟踪率 行为性指标：团队合作、诚实守信（岗位）
2009-08-25
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P128 ISO9000
8 测量、分析和改进7.1 产品实现的策划 7.2 与顾客有关的过程 7.3 设计和开发 7.4 采购 7.5 生产和服务提供 7.6 测量和监视装置的控制 8 测量、分析和改进 8.1 总则 8.2
2010-09-02
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P100 供应链管理课件ppt
《管理运筹学》 《物流学导论》 《企业物流管理》 《物流信息管理》 《企业管理战略》 《生产运作管理》 《采购学》 5. 1.2教材与参考书教材 《供应链管理》.王耀球.施先亮主编.机械工业出版社. 2005
2019-11-09
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P92 107專案管理介紹
范围管理 - 时间管理 - 费用管理 - 质量管理 - 人力资源管理 - 风险管理 - 沟通管理 - 采购管理 - 综合管理 36. **C 技术贸易室国际项目管理 IPMA项目管理的主要内容（续5－1）
2012-10-22
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P42 红塔集团销售渠道供应链管理方案建议
限制特定区域内的竞争对手数量 7. 多种营销方式 8. 有效的营销计划 9. 值得信赖的业务人员 10. 直接向生产商采购 11. 简便的订单流程 12. 批量折扣 13. 提高毛利/利润率 14. 短而及时的交货时间 …
2010-10-23
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P42 ABC集团销售渠道供应链管理方案建议
限制特定区域内的竞争对手数量 7. 多种营销方式 8. 有效的营销计划 9. 值得信赖的业务人员 10. 直接向生产商采购 11. 简便的订单流程 12. 批量折扣 13. 提高毛利/利润率 14. 短而及时的交货时间 …
2010-05-21
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P47 《湖南步步高步步高连锁超市企业文化》
我们注意成本、控制开销步步高的文化Date13步步高培训部制 14. 商 品 种类 质量 价格 排面设计 采购 流程 财 务 预算 投资 成本 管理 流程 步步高历程 资 产 经营理念 关注顾客 企业形象 专业技能
2011-06-24
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P48 波士顿－金融企业成本控制和管理
款请求采购实际支出与预算对比月度 报告权限利润报告业务需求损益表 + 资产负债表业务需求支出授权采购管理报告监控预算持有人的绩效评估内部审计监控 供应商预算 持有人注：业务需求及采购多归类于采购系统，
2011-09-09
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P92 项目管理知识
范围管理 - 时间管理 - 费用管理 - 质量管理 - 人力资源管理 - 风险管理 - 沟通管理 - 采购管理 - 综合管理 36. **C 技术贸易室国际项目管理 IPMA项目管理的主要内容（续5－1）
2009-11-17
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P40 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（三）》40頁
特许店的统一管理，管理力度向直营店倾斜，强化对加盟店的支持和督导力度 统一规划各店的建筑装修设计 采购同配送相分离，逐渐将生产社会化，设立专门的物流配送管理部门 强化菜品的研发，为特许经营提供技术支持
2012-07-07
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P63 北大纵横-锦州东港电力有限公司人力资源诊断报告
和公司整体目标保持一致 部门之间应当相互配合，为了公司的整体绩效而共同努力公司考核物资供应部库存占用量这一指标。物资部为了部门指标，努力压低库存公司考核各生产单位生产计划的完成情况这一指标。各生产单位
2012-03-17
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P36 烟草行业现代物流汇报
负责参与物流的仓储、运输等执行机构的资质认证及管理 负责物流调度、 按市场规则运作返回 12. 物流信息中心采购、订货管理、库存管理和配送管理 节约订货成本、库存成本、货运成本 提高订货的准确率 返回 13. 物流调度机构负责
2011-06-10
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P19 财务人员述职报告总结计划PPT
回损失5万元;2300多万元累计资金15.8万元审核下浮对大批量、大金额采购，坚持货比三家的原则，找货的源头，对公寓用品的采购更是举一反三的考察、了解市场，在财务科人员的齐心协助下，做到了把每一分钱都用在刀刃上。
2020-06-19
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P36 烟草行业现代物流汇报
负责参与物流的仓储、运输等执行机构的资质认证及管理 负责物流调度、 按市场规则运作返回 12. 物流信息中心采购、订货管理、库存管理和配送管理 节约订货成本、库存成本、货运成本 提高订货的准确率 返回 13. 物流调度机构负责
2017-06-08
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P26 构筑网络环境下财务管理新模式
利润 资金财务采购仓储销售生产其它 9. 企业管理存在问题成因:业务－财务不协同 业务－业务不协同 没有实时动态的信息支持控制 没有实时动态信息支持决策 结果： 财务风险增加 资金回笼困难 采购成本居高不下
2011-03-20
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P34 营销进阶-确定细分市场和选择目标市场
经营变量 技术 使用者/非使用者情况 顾客能力 22. 细分业务市场的基础采购方法 采购职能组织 权力结构 现有关系的性质 总采购政策 购买标准 23. 细分业务市场的基础情景因素 紧急 特别用途 订货量
2011-09-21
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