青岛乾坤内部管理诊断报告
以及被各种事务性工作牵扯过多的精力财务部企管部生产部总仓库售后部国际业务部采购部销售部总经理助理工程部总经理负责南方材的采购对特殊客户，总经理亲自谈合同对特殊客户，总经理亲自带人安装资料来源：访谈 16
2011-01-02
12609
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 3432个资源
P130 P130 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
以及被各种事务性工作牵扯过多的精力财务部企管部生产部总仓库售后部国际业务部采购部销售部总经理助理工程部总经理负责南方材的采购对特殊客户，总经理亲自谈合同对特殊客户，总经理亲自带人安装资料来源：访谈 16
2009-09-06
15252
0
P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
以及被各种事务性工作牵扯过多的精力财务部企管部生产部总仓库售后部国际业务部采购部销售部总经理助理工程部总经理负责南方材的采购对特殊客户，总经理亲自谈合同对特殊客户，总经理亲自带人安装资料来源：访谈 16
2010-03-22
7683
0
P57 第十二章 库存管理
库存的分类 按库存物资存在状态分类 按库存用途分类 6. 按其在生产中的作用分类 (1) 主要原材料 (2) 辅助材料 (3) 燃料和动力 (4) 维修用备件 7. 按库存物资存在状态分类 (1) 原材料库存
2010-04-09
6459
0
P51 目标成本管理的汇报材料cao
加大改革力度，实施减员增效。 建立新的资金管理模式，提高资金使用效益。 9广东广业冶金有限公司 10. 加强原材料管理，实施采购、保管、供应统一管理。 加强期间费用管理，部份可变费用实施定额管理。 控制营业外支出。 建立严格的成本考核制度，完善激励和约束机制
2010-05-03
21212
0
P60 2018精麻药品知识培训课件ppt
《中华人民共和国药品管理法》第三十五条：对麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品、放射性药品，实行特殊管理。管理办法由国务院制定。 9. 关于公布麻醉药品和精神药品品种目录（2013年版）的通知 国食药监安[2013]230号
2019-05-20
2637
0
P62 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2
跨部门团队—临时矩阵式组织旨在强化各中心间的关联技术筛选产品开发生产销售技术开发部科技信息部市场部采购部生产技术部任务技术可行性 市场可能性开发节奏VS.市场时机 工艺特点、生产规模 市场需求、推广、渠道新产品工艺、设备、原材料
2012-05-09
5982
0
P62 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案
跨部门团队—临时矩阵式组织旨在强化各中心间的关联技术筛选产品开发生产销售技术开发部科技信息部市场部采购部生产技术部任务技术可行性 市场可能性开发节奏VS.市场时机 工艺特点、生产规模 市场需求、推广、渠道新产品工艺、设备、原材料
2012-09-15
15200
0
P36 Bearingpoint-会计管理流程
BearingPoint, Inc.流程系列－会计/报表 (2.3)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入采购合同 入库单 发票 付款申请处理应付帐款付款管理货款支付计划财务部由财务部整体负责付款的单据匹配工
2012-05-24
15413
0
P36 毕博----会计管理流程
BearingPoint, Inc.流程系列－会计/报表 (2.3)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入采购合同 入库单 发票 付款申请处理应付帐款付款管理货款支付计划财务部由财务部整体负责付款的单据匹配工
2011-06-10
7870
0
P87 某医院组织结构梳理报告
科人事科新院筹建办党办工会团委科教办医务部护理部保卫科医保办基建科物价办医疗器械科总务科感染消毒科采购中心临床科室医技科室打字室计算机室档案室审计科宣传中心离退办住院处后勤 6. 医务科业务管理的医疗
2017-09-10
13630
1
P99 【实例】伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告-98页
投资助理分析师、投资分析师、战略规划师等岗位从事经营计划、采购、物流管理、市场策划、销售管理等工作的非管理类员工：包括计划控制指导专员、采购员、计划调度员等岗位主要指直接从事质量管理、产品研发、工艺技
2012-11-13
15515
0
P100 供应链管理案例精选课件ppt
许多企业将信息技术要求、会计工作、法律事务、甚至产品组装进行外包 7. 1. 供应链管理 供应链的概念： 企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条，这就是供应链。 供
2019-05-06
1945
0
P54 中油e星全球电子商务网商业计划书
努力成为全球能源，制造，工程建设等 行业的电子商务平台 6. 什么是真正的电子商务？Internet供应商采购商中油e星其他企业IntranetCAE-bankLogistics信息流 物流 资金流 7. 2
2009-10-10
12492
0
P20 海尔现代物流
单产品事业部+ODM事业部物流本部JIT定单加速流全球供应链资源全球用户资源OEC 海尔文化全球 采购 配送 网络 定单信息流物流资金流全球 营销 网络 全面 预算 系统 获取定单1 3. 海尔物流推
2012-09-09
15582
0
P34 会计实务总结
期末未分配利润=期初未分配利润+本期利润-本期股息 3 4. 在XX国股东权益包含股本 –面值部分 资本公积 – 溢价发行部分, 捐赠实物资产, 资产评估増值等. 盈余公积 – 由利润中提取 法定公积金 任意盈余公积 公益金 (利润的5%-10%)
2012-01-23
16215
0
P86 设备设施完整性管理培训课件ppt
报废设备管理定义山东海化股份有限公司纯碱厂 11. 前期管理BECDA投资规划调研、选型（生产需求、通用标准化、装备档次与价格）采购（按照公司规定招投标或者公开比价，签订技术协议及购置合同）使用初期管理到货安装调试、交付、验收 总
2019-02-28
6400
3
P18 2018-2019年中国裘皮服装产品市场竞争格局分析
不同国家不同产地的原皮具有一定的区域特点， 目前国内外尚无统一的原皮定级标准， 使得裘皮企业采购难度较高。 作为一种高端特殊消费品， 能否及时采购到大宗高质量原皮以及原皮采购的属性、 价格对终端裘皮服饰的设计、 生产、销售、 定价具有较大影响。
2019-05-20
1001
0
P73 完善组织架构优化管理流程
附录一 - 岗位描述手册 附录二 - 业绩合同手册 附录三 - 管理流程手册 附录四 - 新业务投资管理办法 附录五 - 改善资金管理举措 附录六 - 改善销售中心现金状况2 4. 联合工作小组已经完成本项目的全部工作诊断（2周）实施规划
2012-11-19
18764
0
P72 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程
附录一 - 岗位描述手册 附录二 - 业绩合同手册 附录三 - 管理流程手册 附录四 - 新业务投资管理办法 附录五 - 改善资金管理举措 附录六 - 改善销售中心现金状况1 3. 联合工作小组已经完成本项目的全部工作诊断（2周）实施规划
2010-08-04
6746
0