管理学基础(第二版)第一章ppt
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1. 企业大学建设思考 2. *主要内容企业大学运作模式 打造大学资源基础 员工能力提升 企业的学习文化 3. 二、搭建企业大学运作模式战略&定位资 源 整 合新奥大学客户&需求政策&规则产品&服务功能&平台
式,对日后的联络互通有长远的意义。 6. 年终考核评价3对于工作 思考不足工作质量 需要提高缺乏积极 主动性业务知识 需要提高问题点年终考核 7. 年终考核改进方案3在进行每一项工作之前,认真分析工作
1. 企业的绩效考评管理主讲人: 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点
企业的绩效考评管理(2) 2. 怎样设计绩效考评文件绩效考评文件的内容: 绩效考评制度/流程 绩效考评标准 绩效考评表 步骤:1、设计绩效考评标准(考什么) 2、设计绩效考评表(谁来考) 3、制定绩效考评制度/流程(怎么考)
企业的绩效考评管理(1) 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点
第一讲 人员绩效考评 2. *本章重要内容绩效与绩效考评的类型 绩效考评系统成功的标志 人员绩效考评指标体系 人员绩效考评 与目标相比较的考评方法:MBO 绩效考评主体与误差 绩效考评反馈 3. *一、绩效与绩效考评的类型(一)绩效
产精加工中心;中草药种植养殖业务首先立足江西,相机扩大地域。随着集团战略的发展需要,在适当时机可以考虑将集团管理中心移至上海 。7 9. 二、业务战略中草药种植和养殖(GAP平台) 药品、功能食品和相关产品的制造(GMP平台)
寿代产业务佣金统一按照实收保费金额的10%计入“个人”和“团队”业绩考核计算,但累计纳入金额不超过其考核标准的一定比例。维持考核:20%晋升考核:10%纳入考核、管理津贴 寿代产业务佣金统一按照实收保费金额的1%计入“团队”管理津贴
你无法改变顾客的评判。 6. 市场营销几个常识 我们有生意是因为客户有需求,而不是靠店里 的产品。 客户购买时考虑的是他们的代价,而不只是产品的价格。 客户到哪里买是根据他们自己的便利,不要想当然认为 有店就有客户
1. 中国药典2005年版主要变动国家药典委员会 2004年9月 上海 2. 凡 例第六条:增“【鉴别】仅反映该药品某些物理、化学或生物学等性质的特征,不完全代表对该药品化学结构的确证”(类似如HPL
1. 大 学 英 语 统 考 复 习主讲老师:XX2017年12月2日 2. ⑴ 网络教育大学英语统考介绍 ⑵ 网络教育大学英语统考解题技巧 ⑶ 网络教育大学英语统考复习其他注意事项内容提要: 3. ◇网络教育大学英语统考的重要性
工作来免除认购手续费、信托事务管理费。关键议题:认购费用Q:为什么免除认购手续费? 站在客户的角度考虑,在没有产生信托受益的情况下预先收取认购手续费是违背客户意愿的,所以采用算大帐的方法,通过其他途径平衡预算。
1. Present!陈述 设计 再思考Re-thinking Presentation Design 2. 这期的“Present!”将 打破惯性思维, 换一种眼光 进行陈述设计。 3. (本页无文本内容)
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1. 英语专业四级考试 --考前冲刺指导外 国 语 学 院 2015.3 2. 考试时间: 2015年4月18日(星期六)上午8:30 开始。 报名时间: 每年的11月或12月,具体时间以各高校教务处