北大纵横为某公司做的财务管理诊断
1. 财务管理是提升企业价值的核心 企业变革必须建立完善创新的财务管理体系,其目标是: 优化财务过程 实现财务管理系统对业务流程的动态监控 资金管理的决策与控制 成本的持续性降低 资产的有效利用 财务信息及时、准确反映
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1. 财务管理是提升企业价值的核心 企业变革必须建立完善创新的财务管理体系,其目标是: 优化财务过程 实现财务管理系统对业务流程的动态监控 资金管理的决策与控制 成本的持续性降低 资产的有效利用 财务信息及时、准确反映
保险法律制度 3. 《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授*第二章第一节保险概述一、保险的本质 二、可保风险的理想条件 三、保险制度的产生与发展 四、保险的基本分类 4. 《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授*一、保险的本质(一)保险的定义
1.产品线的定义 产品线是指密切相关的一组产品,因为这些产品以类似的方式发挥功能,或销售给同类顾客群,或通过同一类型的渠道销售出去,或同属于一个价格幅度。 9 10. 2.产品线分析的内容 (1)产品线的销售量和利润
第十一章 商业银行资产负债管理策略 第十二章 商业银行绩效评估 第十三章 商业银行经营风险与内部控制 第十四章 商业银行经营发展趋势 3. 第一章 导 论 商业银行是在市场经济中孕育
衷,是企业存在的理由。4 5. (二)企业目标的职能化与财务目标在其中的地位(续)财务目标在企业目标体系中的地位 -静态看:服从与服务于其他目标的实现; -动态看:支配与主导其他目标。5 6. (三)财务目标的确立
求。 全网高度重视,协调行动,通过准备、优化提升 、巩固完善 、赛时保障 、总结五个阶段,认真落实风险评估、扩容优化、应急演练、健康检查和安全审计等各项措施,确保了保障工作的持续推进和有效提升 。 通
营销组织设计的基本内容 43 3. A. 营销组织的基本类型 4. 消费品行业的营销组织基本上有四种组合模型,按照渠道类型来设计营销组织是目前国际上被越来越多跨国企业所采用的思路产品 — 地区产品A产品B产品C丙甲乙…产
作为企业来说: 人力资源是指公司内外具有劳动能力人的统称 随着社会进步,人才成为企业发展的重要资源2 4. 中国铁路跨越式发展的规划和北车集团未来发展的需要也对北车集团人才队伍建设提出了新的要求大功率内燃/电力机车研发
(1970)应用架构:大型机+终端 应用负载:计算型负载 技术架构:大型机+专用网络Mainframe -Terminal封闭架构第二平台 (1990)应用架构:C/S & 早期B/S 应用负载: 百万级交互型+计算型负载 技术架构:
多一些维度和属性使用跨职能的流程图 可以依据情况增加流程要点、阶段、责任人、时间、ISO9000等内控体系要求跳出流程来识流程分析流程在整体流程中的位置,与其他流程的接口关系 避免业务活动切分不清 避免业务颗粒度描述不一致
越来越多的组织、企业开始重视项目管理 据《Fortune》预测,项目经理将成为21世纪年轻人的首选职业 4. 相关组织和知识体系PMI( Project Management Institute) PMBOK(Project Management
1. 企业信息化第三方咨询 2. 目 录 企业信息化需要第三方咨询 第三方咨询的知识体系 中企信通公司介绍 3. 企业信息化市场服务繁多产品复杂业务发展项目复杂绩效评估IT产品 供应商软件硬件国外国内咨询服务
合适的技术:不是越强越好!(老虎) ③ 合适的股权与财务结构; ④ 合适的董事、经理; ⑤ 合适的组织结构(体制、岗位职责、授权体系); ⑥ 合适的流程; ⑦ 合适的标准; ⑧ 合适的监督。产 生 合 适 的 结 果 9. 3、企业行为导向问题
03预防跌倒的步骤 10. 预防跌倒的三个步骤1、检视:确认患者是否为高危人群。2、评定:辨识导致跌倒的风险因子。3、预防措施:发展适合个人的跌倒防范措施。 11. 跌倒的高危人群01年龄大于65岁的
1. 品牌策略与市场营销 2. 一、格物致知---品牌内涵的理性思辨 二、形神相随---品牌精神的深层探究 三、物以类聚---品牌关系的合理建构 四、丝丝入扣---品牌形象的全面导入 五、物有所值---品牌资产的精心管理
CC实施 CC培训 CIS战略 HR规划 选才之道 培训开发 绩效考核 薪酬福利 任职资格 素质模型 品牌现状分析 品牌目标 品牌定位和品牌结构 品牌内涵 品牌识别 品牌传播 媒体投资和监控 品牌管理
Consulting内容索引经济环境的变化特点 营销理念的最新演变 新经济环境下所倡导的营销理念 新经济下的营销决策与策划 未来营销体系的系统支撑 优秀企业的营销实践 4. Han Consulting (China) Ltd.Han
3、公司治理与投资决策制度安排。 4、投资决策涉及的参数。 5、资本预算管理体系。 3. 本章重点难点: 重点:投资战略、决策制度安排;决策参数;资本预算管理体系 难点:公司治理与制度安排;决策参数的估计 本章课时安排:6学时
健康管理市场参与者技术提供方资源提供方互联网健康管理服务提供方 13. 健康管理服务形式综合平台型垂直型体检型 14. 健康管理市场前景市场容量巨大市场供不应求增势迅猛研究机构ChinaVenture的报
美国西北大学教授菲利普·科特勒指出:“品牌是一种名称、名词、标记、符号或设计,或是它们的组合运用,其目的是籍以辨认某个销售者或某群销售者的产品或劳务,并使之同竞争者的产品和劳务区别开来”。在此基础上,他认为品牌应