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 EXCEL培训PPT

2019/4/231Excel培训—以Excel2003简体版为例 XXX 2010.12.9 2. 2019/4/232三部分Excel基础认识Eecel函数与公式Excel图表与分析 3. 2019/4/233PART1基础认识

2019-04-22    2728    0
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 2003版EXCEL培训PPT

2019/3/151Excel培训—以Excel2003简体版为例 XXX 2010.12.9 2. 2019/3/152三部分Excel基础认识Eecel函数与公式Excel图表与分析 3. 2019/3/153PART1基础认识

2019-03-14    1365    0
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 相位伏安表的使用方法

测试二次回路和母差保护系统,读出差动保护各组CT之间的相位关系,检查电度表的接线正确与否等。采用钳电流互感器转换方式输入被测电流,因而测量时无需断开被测线路。测量U1-U2之间相位时,两输入回路完全

2020-06-01    1542    0
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 飞扬激情,因乐而动三星YEPP网络推广方案

州地区(21CN+新浪)1、在三城市,新浪基本上排名前列;2、不同的城市,当地的区域性品牌均有很好的表现特别是在广州21CN影响力超过新浪 3、本图未包括滕讯QQ数据来源:Net Value 16 17

2012-03-26    3109    0
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 qc小组活动基础教程

目的组织起来的运用质量管理理论和方法开展的小组。 7. QC小组概念(二)全员参与:包括高层领导、技术人员,普通职工; 课题广泛:围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题 目的明确:改进质量,降低消耗,提高人的素质和经济效益

2012-06-24    15193    0
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 6S与战略管理(NF)

2、6S管理体系的构成利润中心业务战略体系利润中心全面预算体系利润中心管理报告体系利润中心内部审计体系利润中心业绩评价体系利润中心经理人考核体系战略构建工具战略落实工具战略监控工具战略执行工具战略管理工具战略管理系统 14. 一般管理模式

2011-10-03    22035    0
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 肿瘤科行政查房汇报3

肿瘤科自2014年12月1日开科以来一直注重基础设施建设与医护人员诊疗水平、教学水平、科研水平的提高,目前有开放床位40张,有各类专业技术人员26人,其中医生10人( 高级职称2人,中级6人,初级2人,其中博士及在读博士各1人,硕士毕业

2019-10-11    2328    0
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 现代人力资源管理研究(E-HR详细介绍)

标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以实现最优组织绩效的全过程。 更多进入百度百科

2010-03-19    25243    0
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 2012年腾讯视频营销手册

1. 2012年腾讯视频营销手册网络媒体产品部 2. Agenda: 1,腾讯视频平台介绍和四核心竞争力。 2,互联网用户发展趋势决定营销方向。 3,腾讯视频的营销模式介绍。 3. About 腾讯

2012-09-15    16683    0
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 北京贝尔人力资源

1. 绩效考核管理咨询 项目建议书2002年4月5日北京贝尔通信设备制造有限公司机 密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件

2012-01-12    15685    0
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 11质量管理

质量管理Quality 2. 课程目标 设置和使用质量模块 定义质量收集要素 定义规格说明 定义质量收集计划 收集质量数据 分析和报告质量结果 3. 模块概述 质量模块是: 集成的质量管理应用程序 用来管理制造和分销环节

2010-02-03    20128    0
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 106如何做好一名中层管理者

5、管理者必备能力模型二、管理的职能: 1、计划能力 2、组织能力 3、控制能力 4、监督能力三、企业管理工作中的实用技术: 1、如何理解高层决策并有效执行 2、如何协调部门关系与沟通能力 3、如何招聘员工及培养下属 4、有效的过程控制与绩效评估

2010-11-19    22035    0
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 直邮创意大赛演示

满足个性化信息传递的系统需求,全新意义的直邮解决方案传媒需求满足个性化信息传递的基本需求,标准的数据商函服务传播需求满足信息传递的基本需求,传统意义的直邮服务需求未来现在过去直邮仍有广阔空间 5. 创造新价值?

2011-07-10    2868    0
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 商品开发培训体系

(一)培训内容 (二)培训办法 (三)培训教材 四、奖励、考核制度 (一)商品提成选定标准 (二)提成奖励办法 (三)考核办法 3. 培训讲师 推广培训部 品管部绩效考核组供应商管理协调员讲师讲师讲师讲师主管助理主管助

2012-10-09    1982    0
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 商品推廣培訓體系

(一)培训内容 (二)培训办法 (三)培训教材 四、奖励、考核制度 (一)商品提成选定标准 (二)提成奖励办法 (三)考核办法 3. 培训讲师 推广培训部 品管部绩效考核组供应商管理协调员讲师讲师讲师讲师主管助理主管助

2010-06-09    24808    0
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 Mckinsey-大客户业务培训教材

大客户定义为月资费收入在3000元以上的企业客户 **** 成本测算按大客户,商业客户,公众客户在数据、语音、带宽出租上所占资源比例而定大客户***商业客户公众客户收入* (亿元人民币)收入增长率**

2009-03-07    11620    0
P64

 中国电信--大客户管理培训内容

大客户定义为月资费收入在3000元以上的企业客户 **** 成本测算按大客户,商业客户,公众客户在数据、语音、带宽出租上所占资源比例而定大客户***商业客户公众客户收入* (亿元人民币)收入增长率**

2009-02-09    25989    0
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 薪酬及绩效管理体系方案

薪酬及绩效管理体系方案 2. 核心议题一、项目核心目标及进程回顾 二、薪酬体系设计技术思路 三、绩效管理体系设计技术思路 3. 一、项目核心目标及进程回顾核心目标: 根据实创科技发展战略,结合现有运营

2010-08-03    16840    0
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 物流管理(PPT 16)

③物流是关于物的信息活动过程,具体地说是与上述生产、运输、保管、包装、搬运等物资流通活动相关的信息活动。 ④物流是集成性活动,是多种活动的统一。 5. 物流的功能 1)物流保障再生产过程 (1)物流是生产过程的基本保证

2011-11-17    21640    0
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 人力资源管理体系设计全案PPT

2. 目 录如何设计岗位职责2如何设计工作流程4如何设计管理制度3如何设计执行工具5人力资源管理11模块设计8人力资源管理体系设计全案框架1如何设计实用表单6如何设计实施方案7人力资源管理问题分析与解决工具9

2019-04-04    1637    0
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