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管理科学与工程系1 2. 引言人类社会正在进入崭新的新经济时代，随着经济全球化、市场国际化、信息化三大浪潮的冲击，传统的企业运行机制和组织体制已经不再完全适用于今天企业的发展； 组织僵化，机构臃肿，管理

(2)年龄分析 电影观众年龄以青年人为主，平均年龄为29．2岁，中位数为28岁。在年龄的分布上，呈现出中间大，两头小的趋势，即以18—30岁的人为主，占总数的近三分之二(63．5％)，而18岁以下和40岁以上

，硫酸盐、硝酸盐、臭氧、醛类、过氧乙酰硝酸酯（PAN）等。 特点：具有颗粒小、毒性一般比一次污染物大等特点。1.4 空气中的污染物及其存在形态 11. ① 分子状态污染物 指常温常压下以气体或蒸汽形式分散在大气中的污染物质。

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银鹭集团管理培训课程主讲人：吴维 2004年6月 2. *绩效管理概述目 录绩效目标的设定绩效监控绩效考核绩效考核结果的运用 3. *绩效管理概述 4. *什么是绩效？只要有目标，就存在绩效！ 绩效(Perf

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义开始与结束标志，是个椭圆形符号。用来表示一个过程的开始或结束。“开始”或“结束”写在符号内活动标志，是个矩形符号。用来表示在过程中的一个单独的步骤。活动的简要说明写在矩形内。判定标志，是个菱形符号。

5. 行业基准分析概述海尔清晰的业务发展战略与清晰的对各营销组织岗位的角色与职责定义, 有效的内部考核与激励机制、对复杂的产品线的管理和对客户的ABC分类管理等实施是值得方太借鉴的西门子在全国的区域办

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不可替代人才：市场上缺少的人才 10. 上班四性收入性（百度）公平性（技术）成长性（小宋）快乐性（航空）进步四性痛苦的竞争的启发的无聊的离职四性公司前景薪酬绩效上级关系发展创业员工聘用的三大关系 11. 招聘者应了解的人性规律人的

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电子邮箱：XXXXXXXXXXX》教育及培训经历毕业院校：XX大学 学历：本科 专业培训经历：烽火MSTP技术培训、NEC微波培训、华为GPON、烽火PTN技术培训、传输线路施工与维护、传输光缆接续、传输资源管理》专业特长 通信工程师

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2003年中消研版权所有 机密文件*1、项目进度回顾已完成的工作： 完成战略明晰的研讨会 完成诊断报告初稿 完成信息技术应急方案 完成员工转变准备调查报告 与主要客户沟通诊断报告的内容以及未来流程设计的清单下一步的工作：

式不同。总部集团化发展过程中，每个业务单元在总部的战略发展地位不同，因而总部为保持其核心竞争力和扩大核心产业的市场优势，对下属业务单元管理方式也相应采用不同的管理模式。总部的产业发展特点（单一产品密集

关键部门角色与职能目录 3. 绩效管理体系是有机整合的一套流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它能增强企业的决策能力，并通过一系列综合平衡的测量指标来帮助实现企业的策略目标和经营计划绩效管理